我們自制的節(jié)目有一個土豆攝線，很多的節(jié)目可以看到土豆的攝像人員開始做電視節(jié)目，每個月積累1000個以上的土豆攝線的內(nèi)容。我們也做比較大新的和合作方一起合作的內(nèi)容，今年9月份我們和諾基亞合作了互聯(lián)網(wǎng)百萬富翁，這是諾基亞為了推廣N97，先用手機(jī)短信，第二階段用了電話客服人員做機(jī)智問答，大部分是用智慧型的手機(jī)找朋友或者是上網(wǎng)解答，選出了20位，直接進(jìn)棚做了6場決賽，有6場在土豆網(wǎng)9月系列性的推出，最后一位贏家包走了100萬的獎金。中間做了很多的跨平臺的合作，包括跟手機(jī)的運(yùn)營商、百度搜索、上開心網(wǎng)找朋友等等，都是橫向整合營銷的項(xiàng)目，也算在國內(nèi)首度做的很大型的網(wǎng)上真人秀的直播節(jié)目。

這中間看到的數(shù)據(jù)超過52萬的選手參賽，包含了有數(shù)千萬直播的觀賞人次，包含在內(nèi)容和渠道上面的吸引力。大家橫向比較，在電視臺上真人秀的選秀節(jié)目，發(fā)現(xiàn)百萬富翁，大家正確地記得是在土豆網(wǎng)上所播映的節(jié)目，比起其他這幾檔電視節(jié)目的平均值高了14%，包括了對于這個品牌冠名商的記憶度也大幅領(lǐng)先。比如說雪碧贊助了名師高徒，步步高贊助了超級女聲。所以，2010年的行動計(jì)劃，我們基本上是朝著內(nèi)容為王這一點(diǎn)。

我們燒錢已經(jīng)燒了4、5年，希望明年可以打平，實(shí)現(xiàn)盈利的第一步。我想這不管是對于國內(nèi)的視頻網(wǎng)站，或者是全球性來說，都是具有里程碑意義的一步。另外，除了在互聯(lián)網(wǎng)上面，我們近期和中國移動包含移動夢網(wǎng)，除了3G在整個無線領(lǐng)域有比較大的布局。我們在移動夢網(wǎng)的手機(jī)視頻的原創(chuàng)頻道做了獨(dú)家的合作，孕育手機(jī)視頻的平臺。

所以，這幾塊我們明年可以看到，對于網(wǎng)絡(luò)視頻來說，是比較好的起步點(diǎn)，基本上媒體的價(jià)值已經(jīng)獲得了認(rèn)可，基本的營銷價(jià)值也獲得了非常多的廣告主認(rèn)可，而能夠推展更多的品牌。而基礎(chǔ)是，我們對于網(wǎng)友的吸引力、很健全的內(nèi)容策略。謝謝大家！

網(wǎng)友：作為第一梯隊(duì)，您認(rèn)為目前制約視頻網(wǎng)站發(fā)展最大的阻力是什么？

黃蕙雯：我覺得是幾塊，一塊是營銷的領(lǐng)域快速地成長，在效果方面還是很模糊的，很多人說視頻的網(wǎng)站幾乎等同年輕人的電視，但是和電視的采購、電視的媒介策劃、電視的衡量標(biāo)準(zhǔn)是兩個世界的事情。所以，我們看到行業(yè)里面有不少比較有前瞻性的代理商、大型的廣告主，其實(shí)已經(jīng)在做電視和網(wǎng)絡(luò)視頻上跨媒介的比較和研究。這一點(diǎn)，我們覺得只要通過了這個障礙點(diǎn)，對于視頻網(wǎng)站在商業(yè)角度上的發(fā)展是很大的突破。

第二是最近紛紛擾擾的版權(quán)之爭，我們相信這一點(diǎn)不是口頭上拿出來說，而是真的要付出行動的。像我們剛剛所提，我們是比較扎實(shí)做事情的，有了非常清晰的版權(quán)策略。不管是黑豆這樣的高清的平臺，有內(nèi)容的分期機(jī)制，還有真正做事情機(jī)制地，讓版權(quán)的擁有方和版權(quán)的使用方能夠建立一個機(jī)制，使得行業(yè)建立一個規(guī)則。