杉杉集團(tuán)鄭永剛:慈善應(yīng)默默去做無(wú)需高調(diào)宣傳
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009福布斯中國(guó)富豪榜在上海發(fā)布,杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)總裁鄭永剛發(fā)布儀式上表示,慈善是企業(yè)家應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任?!昂芏喑鍪碌钠髽I(yè)家,就是借助慈善捐贈(zèng)完了以后跟官員拉上關(guān)系,走向了權(quán)錢交易。我覺得真正的慈善是一個(gè)企業(yè)家,一個(gè)社會(huì)的人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任?!?/p>
以下是鄭永剛講話實(shí)錄:
作為社會(huì)來(lái)講,絕大部分企業(yè)家都在不同程度的做慈善,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任更重要是把企業(yè)做好,包括社會(huì)的就業(yè)穩(wěn)定,然后能夠依法納稅,這是企業(yè)最重要的任務(wù),也是社會(huì)的責(zé)任。其次,根據(jù)每個(gè)企業(yè)的情況不同,我覺得做一些慈善從杉杉企業(yè)來(lái)講,我自己經(jīng)營(yíng)了21年,他們統(tǒng)計(jì)有1.3億左右對(duì)社會(huì)的各類捐贈(zèng),比如對(duì)失兒童,包括這次汶川地震等,都是非常自覺的。這個(gè)事其實(shí)就是我們的責(zé)任,我們感覺到一個(gè)什么問題呢?就是社會(huì)對(duì)這些問題評(píng)價(jià)比較復(fù)雜化,我覺得這是一個(gè)問題,所以我最近做了一些事,我不容許有任何的報(bào)道。
很多出事的企業(yè)家,就是借助慈善捐贈(zèng)完了以后跟官員拉上關(guān)系,走向了權(quán)錢交易。我覺得真正的慈善是一個(gè)企業(yè)家,一個(gè)社會(huì)的人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,特別是經(jīng)歷這一輪全球金融危機(jī)以后,大家更加意識(shí)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要性,結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性。我們的企業(yè)在十年前就服裝產(chǎn)業(yè)的調(diào)整,我很有體會(huì)。當(dāng)年我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里面做得最大,品牌價(jià)值也好,規(guī)模也好,效益也好都是居第一位。實(shí)際上,如果延續(xù)到今天的話,如果產(chǎn)業(yè)升級(jí),結(jié)構(gòu)調(diào)整不及時(shí)做完的話,今天可能就不在這坐了。中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)以12%的速度在發(fā)展,消費(fèi)者對(duì)品牌的理解和生活方式的提高,我們現(xiàn)在大量是要做世界品牌,這一波我們就趕上了。我們現(xiàn)在板塊的競(jìng)爭(zhēng)不是跟中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),而是跟國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),我們跟法國(guó)意大利的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),很多人會(huì)問我,你到底在做什么?上海汽車集團(tuán)做了通用別克,因?yàn)閯e克是中國(guó)改革開放以后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的品牌,當(dāng)然也有吉利需要,其他的汽車品牌需要。但是更多的需要還是國(guó)際品牌,我要跟大家講的是品牌是全人類共享的,我們不要把排斥它,就是你怎么屬地化經(jīng)營(yíng),屬地化運(yùn)作,你參與設(shè)計(jì),參與研發(fā),將自己的品牌將來(lái)能夠達(dá)到國(guó)際社會(huì),所以我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整就是這樣調(diào)整。所以,這次金融危機(jī)對(duì)我們公司來(lái)講,我們不但沒有受到影響,反而給我們提供了非常過的機(jī)會(huì)。
第二,中國(guó)的企業(yè)大家都在討論,就是多元化和專業(yè)化的問題。做任何一個(gè)企業(yè)必須是專業(yè)做,注重于專業(yè)是非常重要的。但是專業(yè)做產(chǎn)業(yè)做產(chǎn)品這是產(chǎn)品的層面,如果隨著企業(yè)的發(fā)展,你如果從資本投資的層面來(lái)講,就是投資必須是多元化,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)必須是專業(yè)化。這是兩個(gè)層面,一個(gè)產(chǎn)業(yè)層面和資本層面這是兩個(gè)層面,我大概講這么兩個(gè)觀點(diǎn)。
管理這個(gè)角度來(lái)講,是以企業(yè),產(chǎn)業(yè),實(shí)業(yè)為單位進(jìn)行管理。從我這個(gè)角度講,十年前,服裝行業(yè)做得最好的時(shí)候,我就應(yīng)該出來(lái)。再做大一定程度的時(shí)候它是個(gè)性化消費(fèi)的時(shí)代。這個(gè)時(shí)候你也要多品牌運(yùn)作模式。十年前出來(lái)以后我就開始投資高科技企業(yè),鋰電池材料這一塊。這一塊十年前中國(guó)沒有用戶,也不知道怎么回事,我們是經(jīng)過了市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)過分析,十年以后,我們這個(gè)行業(yè)做得最大。其實(shí)我就是一個(gè)投資人,其實(shí)我根本沒有做過,我當(dāng)時(shí)和國(guó)內(nèi)唯一一家探索研究所合作,它的經(jīng)營(yíng)的專業(yè)人士是咱們國(guó)內(nèi)最權(quán)威的一批科學(xué)家在做,我只是做投資而已。所以這個(gè)管理就非常好管理,因?yàn)槟闶且云髽I(yè)為單位進(jìn)行管理。所以,投資和專業(yè)做產(chǎn)業(yè)是一點(diǎn)不矛盾的。我現(xiàn)在就可以做另外的投資,比如金融投資,我們不做房地產(chǎn),我們做開發(fā)區(qū),做地產(chǎn)。這些東西都是你作為一個(gè)投資人去判斷,而不是去經(jīng)營(yíng)。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)是職業(yè)經(jīng)理人,一定是最優(yōu)秀的專業(yè)人士去做,這樣的話每一件事都能做好。尤其是民營(yíng)企業(yè),不可能有壟斷產(chǎn)業(yè)給你經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì),就是從華人角度來(lái)講李嘉誠(chéng)也是一樣,他是每個(gè)板塊都做得非常強(qiáng),才能形成一個(gè)大的國(guó)際化集團(tuán)的概念。
我并不自豪,因?yàn)楦呒夹g(shù)的行業(yè),今天你是高技術(shù)的,明天一高技術(shù)出來(lái)你就一文不值了,我們的戰(zhàn)略就是要達(dá)到世界第一的技術(shù)。我們最近和世界第一的材料技術(shù)公司合資,我們把這個(gè)技術(shù)引到我們公司來(lái),我們將來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)不是中國(guó)第一的概念,我們要成為創(chuàng)造世界第一的材料供應(yīng)商,你技術(shù)必須要突破。跟美國(guó),跟日本,德國(guó)企業(yè)最大的區(qū)別,中國(guó)的高新技術(shù)是管企業(yè)的,人家是研發(fā)一代,應(yīng)用一代,儲(chǔ)備一代,人家是三代,就像跟汽車行業(yè)一樣,人家遭奔馳跟我們國(guó)內(nèi)做汽車行業(yè)也是一樣的道理。同樣的行業(yè)人家技術(shù)就是領(lǐng)先。從我們自己角度來(lái)講,不但要研發(fā)而且還要攀高親。因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)巨大的市場(chǎng),這樣你就有機(jī)會(huì)和世界第一第二的企業(yè)進(jìn)行合資合作,技術(shù)創(chuàng)新非常重要。合作要達(dá)到精細(xì)化,粗放型的管理對(duì)未來(lái)做成國(guó)際化企業(yè)是有障礙。
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