娃哈哈——一家擁有150余家分公司,58個生產(chǎn)基地，3萬余名員工，資產(chǎn)達到268億元飲料企業(yè)。一個在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標連續(xù)11年雄踞中國飲料行業(yè)第一，并且以年均70%的速度高速增長的行業(yè)龍頭。

宗慶后，一位中國商界的傳奇人物。22年前，帶領一個校辦企業(yè)的兩名退休老師，憑著14萬元借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，最終鑄造了“娃哈哈”——一個民族的品牌。

宗慶后常說“我是一個普通人，是改革開放解放了生產(chǎn)力，給了我機會。使我從一個草民成長為一個中國著名品牌的掌門人，也使娃哈哈以白手起家的校辦工廠，發(fā)展為中國最大的民族飲料企業(yè)。飲水思源，涌泉報恩，我當然要盡力回報社會，努力讓更多的民眾享受到娃哈哈發(fā)展的成果。”樸實無華的話語流露出了這位企業(yè)老總內(nèi)心對于“社會責任”實實在在的理解。

娃哈哈自成立之日起，秉承“健康你我他，歡樂千萬家”的企業(yè)宗旨，支持社會公益事業(yè)，捐資建造校舍，積極應對危機，贊助文化事業(yè)，幫扶社會弱勢群體，迄今在社會公益方面的投入高達2.56億元。

一、像愛家一樣愛企業(yè)

1、善待員工

企業(yè)家的社會責任，不僅體現(xiàn)在回報社會，還體現(xiàn)在企業(yè)文化中的“家”觀念。宗慶后辦企業(yè)20多年來，一直認為他最大的財富就是娃哈哈的人才，也十分注意員工生活水平的提高、注重員工的健康成長，形成了“和諧一家”的娃哈哈企業(yè)文化，正是這種企業(yè)文化， 使數(shù)萬娃哈哈員工及其家族，建立了強烈的企業(yè)凝聚力、品牌認同感和職業(yè)榮譽心，也保證了娃哈哈在“天災人禍”面前團結(jié)如一人、堅強如鋼鐵。

20多年來，娃哈哈員工平均年收入整整翻了100倍.在不少生產(chǎn)基地，員工的私家車排成長龍。工資、現(xiàn)資金收入之外，集團嚴格執(zhí)行勞動保險制度，于員工的社會保障，使消除員工了后顧之憂。

安居才能樂業(yè)，到目前為止，僅在杭州，娃哈哈已經(jīng)向員工分配住房1300多套，十萬多平方米，發(fā)放補貼近4000萬元，切實解決了許多員工的“安居之憂”。集團采用多種方式解決員工住房問題，在海寧建起了員工公寓樓，以廉租房價格租給外來青工，還為未婚員工提供設備齊全的集體宿舍，不但宿舍中有空調(diào)、電視機、飲水機，宿舍樓內(nèi)還配備閱覽室、健身房、洗衣房。

2、解決社會就業(yè)，保護青工權益

(1)對外來青工，娃哈哈公司制定了完善的薪資福利制度，所有在編的外來青工全部作為正式合同工與企業(yè)簽訂合同，企業(yè)為所有員工都繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等五險一金，企業(yè)還為員工繳納住房公積金。

2005年，公司實行股份制改革，打破身份界限，讓外來務工人員與正式員工一樣擁有公司的股份。在此次改革中，一批表現(xiàn)優(yōu)秀的關鍵崗位外來務工者加入公司持股會，560多人購買了公司股份，認購金額高達1600多萬元，并在以后隨公司股份調(diào)整政策增持股份。外來務工人員不僅在企業(yè)中擔任建設者的角色，更成為企業(yè)的所有者。

娃哈哈公司每建一處生產(chǎn)基地，在廠房建成時，就同步建起了外來務工人員的集體宿舍大樓，07年夏天，為改善居住環(huán)境，公司一次性拿出170萬元資金，為所有800多個外來青工宿舍安裝了空調(diào)，使廣大員工的生活條件得到了很大提升。08，娃哈哈專門為外來青工申請批建48套戶均70多平米的成套廉租房，提供給已婚成家的外來青工，讓他們真正實現(xiàn)安居樂業(yè)。

(2)娃哈哈在提高外來青工物質(zhì)文化生活的同時，十分注重外來青工的文化生活，通過開展形式多樣的文化活動，豐富他們的業(yè)余生活，同時通過系列人文關懷，營造溫馨和諧的工作生活氛圍，不斷提高外來青工的生活品質(zhì)。

(3)外來青工是推動企業(yè)發(fā)展的一只重要隊伍，娃哈哈十分關心和重視外來務工人員的發(fā)展。

①、制定薪級工資制度，給外來青工成長提供方向

②、組織多層次技能培訓，提高外來青工從業(yè)技能

娃哈哈重視外來青工的發(fā)展，每年提取工資的1.5%，撥出400多萬作為專項培訓經(jīng)費。崗前培訓、專業(yè)技術培訓、持證上崗培訓、現(xiàn)場交流……娃哈哈多年來利用多種多樣的培訓手段使培訓覆蓋率達到100%，促進外來員工崗位技能的提升。

③、組織技術運動會，鼓勵外來青工學好技術

隨著社會的進步，企業(yè)的發(fā)展，對外來青工的崗位技能也提出了更高的要求。為適應新形勢，娃哈哈舉辦技術運動會，通過“以賽促學”、“以賽促練”，在全公司掀起學習技術、崗位練兵、提高素質(zhì)的熱潮，努力培育“鼓勵員工學技術，學好技術”的氛圍。

④、創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，鼓勵外來青工在娃哈哈干事業(yè)

娃哈哈注重創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，大力營造鼓勵外來青工干事業(yè)、支持外來青工干成事業(yè)的企業(yè)內(nèi)部氛圍。在“不唯學歷、不唯資歷”的人才選拔機制下，一大批外來青工在娃哈哈得到成長、鍛煉。不少外來青工在娃哈哈成長起來，被派往全國各地委以重任。娃哈哈現(xiàn)在的管理人員中，就有5名總經(jīng)理、副總經(jīng)理是從外來青工崗位成長起來的。此外，擔任各地分公司車間主任、倉庫主任、質(zhì)檢科長、設備科長、財務科長、辦公室主任的就有近200人。

二、支持教育事業(yè)一往情深

娃哈哈的前身是杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。從教育這塊土壤里成長起來的娃哈哈，創(chuàng)業(yè)二十一年來始終不忘資助教育，助教師、建校舍、送慰問、設基金，竭誠回饋教育，支援教育的費用共達1.56億元。

在企業(yè)發(fā)展的初期，娃哈哈就不遺余力地回報教育：創(chuàng)辦娃哈哈少年宮、成立娃哈哈管樂隊，讓孩子們有豐富多采的課余生活；捐資40萬元成立“杭州市紅領巾基金會”，用于表彰獎勵優(yōu)秀的少年兒童；上城區(qū)每一位教師的每月工資中，都有一項50元的午餐補貼是娃哈哈撥款的；在每年的“教師節(jié)”，娃哈哈總不忘給教師們送去慰問金。

1999年，娃哈哈向上城區(qū)教育局捐贈1500萬元用于建造新校舍。“娃哈哈小學”的前身是勞動路小學，原來校舍十分破敗，后因娃哈哈的資助而改名。2001年9月，嶄新漂亮的娃哈哈小學新校舍落成投入使用。新教學大樓，“長在屋頂”的標準塑膠跑道，演播大廳，室內(nèi)恒溫游泳池，多媒體教學系統(tǒng)……這樣的硬件設施不僅在杭州市小學中獨一無二，在國內(nèi)也堪稱一流。

2002年，娃哈哈獨家資助40萬元，與浙江省、杭州市文明辦聯(lián)合向全省中小學生贈送《浙江省公民道德規(guī)范•中小學生鋼筆字帖》，為進一步推動公民道德建設，提高全省社會主義精神文明建設水平盡力。

2003年，娃哈哈捐資250萬元，在浙江大學設立“優(yōu)秀碩士生獎勵基金”，為青年人材的成長添火加薪。獎學金分兩項，一項為“宗慶后優(yōu)秀研究生獎學金”，主要用于獎勵具有較強事業(yè)心與社會責任感、品學兼優(yōu)、全面發(fā)展的浙江大學在讀研究生；另一項為“宗慶后研究生科研創(chuàng)新項目獎”，主要用于獎勵浙江大學在讀研究生開展相關科研創(chuàng)新項目。宗慶后在成立儀式上說：“支持中國的教育事業(yè)，為中國的未來培養(yǎng)優(yōu)秀人才，是中國民族企業(yè)的責任和榮耀”。

從2007年至今，娃哈哈斥資500多萬在重慶、新疆、黑龍江等地建造了22所希望小學。

2009年6月，為支援川、黔貧困地區(qū)的教育發(fā)展，娃哈哈集團耗資200萬元啟動娃哈哈“愛心支教大行動”。短短一個月報名人數(shù)已突破3000人，遠遠超過了計劃招募的100人。目前貧困地區(qū)師資力量缺乏，而公眾支持公益的熱情找不到一個合適平臺發(fā)揮。娃哈哈建立“愛心支教大行動”這一公益活動平臺，搭建了溝通兩方的橋梁。娃哈哈為志愿者提供保險、補貼、往返旅費等資金援助，免除了志愿者的后顧之憂，更激發(fā)了志愿者的參與熱情。