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    鳳凰衛(wèi)視

    上投摩根王鴻嬪謝幕 章碩麟接棒

    2009年11月08日 22:14
    來源:投資者報(bào)

    人參與條評(píng)論

    《投資者報(bào)》記者 湯巾

    一波未平,一波又起。

    人們還沒從上投摩根副總經(jīng)理傅帆調(diào)任的惋惜中回過神來,緊接著總經(jīng)理王鴻嬪就被曝離職。

    近兩年,上投摩根時(shí)常被輿論推向風(fēng)口浪尖。沒有哪家基金公司的人事變動(dòng)像上投摩根一樣折騰得沸沸揚(yáng)揚(yáng),也沒有哪位基金掌門人的去留像王鴻嬪一樣牽動(dòng)人心。

    11月2日,上投摩根基金公司董事長(zhǎng)陳開元證實(shí),因高管任期將滿,總經(jīng)理王鴻嬪已向公司董事會(huì)表示不再續(xù)任的意向,但將繼續(xù)履行公司總經(jīng)理的職責(zé),直至繼任者到位,以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

    這并不出乎人們的意料。早在一年前,坊間就傳出王鴻嬪迫于業(yè)績(jī)壓力即將辭職的說法,她本人也曾經(jīng)表示:“作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,沒有人能承諾永遠(yuǎn)待在一家公司?!钡?dāng)時(shí),上投摩根發(fā)布澄清公告予以否認(rèn),將事態(tài)平息。近期傳聞卷土重來,并轉(zhuǎn)眼間成為現(xiàn)實(shí)。

    不過,上投摩根基金新聞發(fā)言人朱戈宇向《投資者報(bào)》表示,其實(shí),外界傳言的內(nèi)部矛盾并不屬實(shí)。在他看來,王鴻嬪時(shí)代結(jié)束了,但上投摩根前進(jìn)的腳步不會(huì)停滯,畢竟一代人做一代事,王鴻嬪已經(jīng)成功完成了公司創(chuàng)業(yè)的使命。

    有消息稱,同樣來自臺(tái)灣、現(xiàn)為上投摩根董事會(huì)董事、摩根富林明證券董事長(zhǎng)的章碩麟,預(yù)期將接任總經(jīng)理一職。其最終結(jié)果將在年底前召開的上投摩根董事會(huì)上揭曉。不過,此消息未得到上投摩根的證實(shí)。

    還原創(chuàng)業(yè)路徑

    從2007年開始,關(guān)于王鴻嬪離職的消息就一直伴隨著上投摩根基金公司。

    上投摩根成立于2004年5月,總經(jīng)理王鴻嬪早期曾從事傳媒業(yè),1992年加入摩根富林明資產(chǎn)管理集團(tuán),歷任臺(tái)灣摩根富林明證券投資信托股份有限公司副總經(jīng)理、臺(tái)灣摩根富林明證券投資顧問股份有限公司總經(jīng)理。

    2003年,王鴻嬪卸下臺(tái)灣基金業(yè)“營(yíng)銷女王”的桂冠只身來到上海,開始籌建合資基金公司,2004年5月?lián)紊贤赌Ω偨?jīng)理。此時(shí),她不僅要建立團(tuán)隊(duì),發(fā)售新基金,還要面對(duì)已經(jīng)成熟起來的“老十家”基金公司。

    在王鴻嬪的帶領(lǐng)下,短短幾年時(shí)間,上投摩根躋身國(guó)內(nèi)一線基金公司行列。特別是2007年,上投摩根管理規(guī)模進(jìn)入業(yè)內(nèi)前十,并迎來最光鮮的時(shí)刻。

    因業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色,為了保護(hù)投資者的利益,避免客戶盲目跟風(fēng)購(gòu)買,旗下的上投摩根阿爾法、上投摩根內(nèi)需動(dòng)力、上投摩根中國(guó)優(yōu)勢(shì)、上投摩根成長(zhǎng)先鋒等多只基金均處于暫停申購(gòu)狀態(tài)。

    2007年10月,上投摩根推出的QDII基金——上投摩根亞太優(yōu)勢(shì)獲得千億資金認(rèn)購(gòu),創(chuàng)下全球基金業(yè)歷史紀(jì)錄,迄今無人能破。

    在基金業(yè)男人的世界中搶到話語(yǔ)權(quán), 王鴻嬪只用了3年時(shí)間,且將上投摩根打造成了合資公司的第一品牌。她自上投摩根成立至今一直擔(dān)任總經(jīng)理一職,成為國(guó)內(nèi)基金業(yè)屈指可數(shù)的女掌門之一。

    盡管王鴻嬪成名于臺(tái)灣基金銷售業(yè),但真正成為頂級(jí)經(jīng)理人中的一員還是由于上投摩根的生涯。

    她將一整套臺(tái)灣地區(qū)的基金銷售方法引入,注重與投資者交流,注重產(chǎn)品宣傳推廣,努力將高高在上的基金產(chǎn)品引入到百姓茶余飯后。

    而實(shí)際上,王鴻嬪要離開上投摩根也早有端倪。

    根據(jù)知情人士透露,早在今年上半年,王鴻嬪就曾向董事會(huì)表示過不再續(xù)任的請(qǐng)求,而其子女也早在今年暑假期間就已返回臺(tái)灣。至于離職原因,上述知情人士表示,王鴻嬪是由于家庭原因而決定離職。

    該人士稱,王鴻嬪是一位十分注重家庭的職業(yè)經(jīng)理人,但她2003年到上海參與上投摩根籌建,6年來多數(shù)時(shí)間花在出差和在外與投資者溝通,陪家人的時(shí)間甚少,加上今年家里老人病故、子女也面臨升學(xué),使其萌生退意,決定離開上投摩根。

    業(yè)績(jī)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)

    今年以來股市大幅回升,各家基金如同春天的花朵般爭(zhēng)奇斗艷,但上半年,上投摩根旗下大部分產(chǎn)品依然停留在中下游水平。

    不過,從下半年開始,上投摩根的業(yè)績(jī)有所好轉(zhuǎn)。

    據(jù)天相投顧發(fā)布的三季度基金公司偏股型基金整體業(yè)績(jī)排名顯示,上投摩根在60家基金公司中排名第7。

    但是,基金贖回潮的侵襲之勢(shì)依舊不容忽視。人事紛爭(zhēng)困擾著上投摩根高層,由于擔(dān)心人事變動(dòng)影響業(yè)績(jī),也困擾著上投摩根的基民們。

    對(duì)此,上投摩根基金公司董事長(zhǎng)陳開元表示,對(duì)于上投摩根而言,股東雙方的互信合作是優(yōu)良傳統(tǒng),也是成功的關(guān)鍵所在。

    “近兩年,上投摩根通過引入適度的人才流動(dòng)機(jī)制,優(yōu)化了公司的人才結(jié)構(gòu)。公司目前已經(jīng)脫離了創(chuàng)業(yè)期,未來發(fā)展將更加依靠制度和團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過程中,個(gè)別管理人員的變化不會(huì)對(duì)公司造成影響。”

    Wind數(shù)據(jù)顯示,三季度市場(chǎng)震蕩下挫,公募基金全行業(yè)整體虧損550億元,僅有六家基金公司旗下基金利潤(rùn)總額為正,其中上投摩根以24億元的凈利潤(rùn)排在首位,旗下亞太優(yōu)勢(shì)、中國(guó)優(yōu)勢(shì)、成長(zhǎng)先鋒、阿爾法分別創(chuàng)造了21億元、3億元、2億元、1億元的利潤(rùn),其中既包括本期已實(shí)現(xiàn)的收益,也包含本期公允價(jià)值變動(dòng)收益。

    此外,上投摩根旗下的基金排名也獲得提升,偏股型基金均在同類基金中排名前1/2,飽受詬病的亞太優(yōu)勢(shì)也“絕地反擊”,以15.77%的漲幅在所有QDII基金中位列第一。

    新時(shí)代或開啟

    就在上投摩根業(yè)績(jī)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的時(shí)候,王鴻嬪的離任引發(fā)了人們對(duì)公司發(fā)展前景的無限猜想。

    上投摩根的第一個(gè)5年,王鴻嬪完成了創(chuàng)業(yè)使命;第二個(gè)5年,上投摩根將由誰(shuí)引領(lǐng)?能否實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡是投資者關(guān)心的重點(diǎn)。

    陳開元表示,股東雙方的互信合作是優(yōu)良傳統(tǒng),也是上投摩根成功的關(guān)鍵所在。公司成立五年,已經(jīng)脫離了創(chuàng)業(yè)期,公司發(fā)展將更加依靠制度和團(tuán)隊(duì),在這個(gè)過程中個(gè)別管理人員的變化不會(huì)對(duì)公司造成影響。

    他同時(shí)透露,今年以來,公司在投研團(tuán)隊(duì)中實(shí)施了“群星計(jì)劃”,使得投研團(tuán)隊(duì)的精神面貌煥然一新。目前公司運(yùn)作穩(wěn)定,各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展順利。

    原副總經(jīng)理傅帆曾被認(rèn)為是接替王鴻嬪的最佳人選,但他卻走在了王鴻嬪前面。如今,究竟誰(shuí)能扛起上投摩根復(fù)興的大旗?

    有消息稱,同樣來自臺(tái)灣的章碩麟預(yù)期將接任總經(jīng)理一職。章碩麟現(xiàn)為上投摩根董事會(huì)董事、摩根富林明證券董事長(zhǎng)。

    “水土不服”是王鴻嬪來到大陸之后遇到的一大難題。據(jù)了解上投摩根的人士稱,王鴻嬪以職業(yè)化來領(lǐng)導(dǎo)上投摩根及與員工共處,錘煉了公司的職業(yè)化程度,但在一定程度上也忽略了人與人之間的情感交流方式。畢竟在大陸的文化環(huán)境中,人情也是一個(gè)必要選項(xiàng)。這就意味著,繼任者也需要克服同樣的癥狀。

    不容忽視的是,上投摩根更需要維持一個(gè)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的管理和投研團(tuán)隊(duì)。在任何時(shí)候,引進(jìn)人才、留住人才、激勵(lì)人才都是基金公司的重要課題。

    該公司新聞發(fā)言人表示,雖然傅帆和王鴻嬪陸續(xù)回歸股東,但對(duì)公司運(yùn)作并不會(huì)有很大的影響,因?yàn)楣?007年開始就大力推進(jìn)了團(tuán)隊(duì)化和制度化,經(jīng)過這兩年的歷練,整個(gè)團(tuán)隊(duì)被證明是能夠打硬仗的。

    “目前公司的核心員工非常穩(wěn)定,大多都是隨著公司一起成長(zhǎng)起來的,對(duì)公司認(rèn)同度很高?!边@位人士強(qiáng)調(diào),他個(gè)人對(duì)公司發(fā)展充滿信心,且隨著投研團(tuán)隊(duì)的日益整齊和業(yè)績(jī)觸底反彈,以及新管理層陸續(xù)到位,上投摩根的王鴻嬪時(shí)代雖然結(jié)束了,但新的時(shí)代正待開啟。

    [責(zé)任編輯:sunyi]
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