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    鳳凰新媒體李亞:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍走出危機(jī)

    2009年11月09日 13:10
    來(lái)源: 作者:京東

    人參與條評(píng)論

    鳳凰新媒體COO李亞(騰訊科技攝)

    騰訊科技訊11月1日消息,在今天下午舉行的“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)三屆二次理事會(huì)”上,鳳凰新媒體COO李亞在接受騰訊科技專訪時(shí)表示,在金融危機(jī)一年之際回首,會(huì)發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在引領(lǐng)公司平臺(tái)化和進(jìn)一步的資本化、市場(chǎng)化這樣的轉(zhuǎn)變、帶領(lǐng)著大家走出金融危機(jī)。

    李亞表示,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最市場(chǎng)化的板塊,金融危機(jī)對(duì)其起到了一個(gè)推動(dòng)的作用;全世界來(lái)看過(guò)去一年傳統(tǒng)媒體遭遇了非常大的危機(jī),裁員、消減預(yù)算甚至出售自己,在美國(guó)和歐洲甚至在中國(guó)的很多平媒都經(jīng)歷過(guò)了。

    李亞指出,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上在過(guò)去的半年以來(lái),引領(lǐng)我們走出低谷、引領(lǐng)了美國(guó)納斯達(dá)克IPO的重起、也引領(lǐng)了剛剛過(guò)去的星期五創(chuàng)業(yè)板科技股的暴漲,所以在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期。

    “這個(gè)轉(zhuǎn)變從2000年到現(xiàn)在一直在進(jìn)行,只不過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加深了他的轉(zhuǎn)變速度?!崩顏喨绱吮硎?。

    2009互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)會(huì)于11月2日至3日在北京召開(kāi),騰訊科技作為官方指定戰(zhàn)略合作門戶網(wǎng)站、官方指定獨(dú)家合作新聞中心進(jìn)行全方位的視頻、圖文采訪與直播。特設(shè)立4個(gè)現(xiàn)場(chǎng)專訪間,力邀業(yè)界專家與企業(yè)代表剖析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,暢談產(chǎn)業(yè)前景,并就金融危機(jī)一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行深度解讀。(文/京東)

    以下為鳳凰新媒體COO李亞專訪實(shí)錄:

    騰訊科技:各位騰訊的網(wǎng)大家好,今天我們很高興的采訪到鳳凰新媒體COO李亞,首先請(qǐng)他給大家打聲招呼。

    李亞:騰訊4億網(wǎng)友大家好。

    騰訊科技:金融危機(jī)這一周年來(lái),我們想知道金融危機(jī)給鳳凰網(wǎng)帶來(lái)了哪些影響?鳳凰網(wǎng)采取了哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)?

    李亞:我想第一個(gè)影響可能就是騰訊成長(zhǎng)成為中國(guó)和世界舉足輕重的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍的企業(yè),首先也恭喜騰訊。

    金融危機(jī)我想給中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最市場(chǎng)化的板塊就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)起到了一個(gè)推動(dòng)的作用,全世界來(lái)看過(guò)去一年傳統(tǒng)媒體遭遇了非常大的危機(jī),裁員、消減預(yù)算甚至出售自己在美國(guó)和歐洲甚至在中國(guó)的很多平媒都經(jīng)歷過(guò)了。

    而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上在過(guò)去的半年以來(lái),引領(lǐng)我們走出低谷、引領(lǐng)了美國(guó)納斯達(dá)克IPO的重起、也引領(lǐng)了剛剛過(guò)去的星期五創(chuàng)業(yè)板科技股的暴漲,所以在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期,一個(gè)危機(jī)往往會(huì)使新誕生的因素起到“范式轉(zhuǎn)變”,我想這個(gè)轉(zhuǎn)變從2000年到現(xiàn)在一直在進(jìn)行,只不過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加深了他的轉(zhuǎn)變速度。

    第二點(diǎn)可能在過(guò)去的一年中我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)都平臺(tái)化了,可能做的最好的確實(shí)是騰訊,大家都有目共睹的。其他的企業(yè)從新浪也好,搜狐也好,網(wǎng)易也好,大家都在經(jīng)歷這樣一個(gè)沉淀,到阿里巴巴和百度,這樣一個(gè)平臺(tái)化一個(gè)很重要的因素是他在利用自己誕生以來(lái)就具有的市場(chǎng)化的力量、資本化的力量,在自己的內(nèi)部通過(guò)一個(gè)資本的因素進(jìn)行新的創(chuàng)新。

    通過(guò)這樣的資本因素鼓勵(lì)探索新的業(yè)務(wù),并且這些業(yè)務(wù)成熟之后,分拆出來(lái)上市,通過(guò)這種方式進(jìn)一步凝聚人才,進(jìn)一步將自身企業(yè)和股東利益最大化,提升自身企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

    我想這也是一個(gè)平臺(tái)化和進(jìn)一步的資本化、市場(chǎng)化,這些都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)將要繼續(xù)加深的方向,很高興看到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在引領(lǐng)這樣的轉(zhuǎn)變,也帶領(lǐng)大家走出金融危機(jī)。

    騰訊科技:我們知道過(guò)去的一年鳳凰網(wǎng)成長(zhǎng)的非常迅速,您能否談?wù)匄P凰網(wǎng)到底采用了哪些措施,促進(jìn)自身的增長(zhǎng)?

    李亞:我想鳳凰網(wǎng)來(lái)到這個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該說(shuō)是晚來(lái)了五年,我們面對(duì)的市場(chǎng)參與者都是資源雄厚、人才優(yōu)秀的企業(yè),我們采取的什么樣的策略呢?剛才一開(kāi)始我向大家問(wèn)候說(shuō)騰訊網(wǎng)的4億網(wǎng)友們大家好,實(shí)際上現(xiàn)在可能沒(méi)有4億,但是到今年年底可能中國(guó)網(wǎng)民就能到達(dá)4億了,在一個(gè)產(chǎn)業(yè)受眾從不到1億發(fā)展到4億的的時(shí)候,在中國(guó)這么大的區(qū)域,存在著收入、年齡、教育程度、價(jià)值取向有著巨大差異的市場(chǎng)中,產(chǎn)業(yè)的演化使得市場(chǎng)細(xì)分是受眾的必然需求,所以是廣告主對(duì)提升自己的營(yíng)銷的精準(zhǔn)性,提升自己的市場(chǎng)經(jīng)銷投資回報(bào)率所產(chǎn)生的必然需求,所以鳳凰網(wǎng)采取了專注1億高端網(wǎng)民的綜合門戶,這樣的定位。

    前不久的一次互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議上面,我也看到鳳凰網(wǎng)跟騰訊網(wǎng)宣傳的口號(hào)剛好是屬于兩端的,騰訊網(wǎng)是要網(wǎng)聚3.4億網(wǎng)民的力量,鳳凰網(wǎng)是專注1億高端網(wǎng)民。

    我想這是由于我們不同的資源、不同時(shí)期進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)有關(guān)。鳳凰具備一個(gè)非常優(yōu)勢(shì)的品牌和高端的人群、稀缺的內(nèi)容,所以我們延續(xù)的是專注服務(wù)1億高端網(wǎng)民的細(xì)分受眾,精準(zhǔn)營(yíng)銷的策略,這個(gè)可能使得我們把自己的資源專注在一個(gè)領(lǐng)域,從而避免了在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,一個(gè)新誕生的企業(yè)以自己的弱小的資源全面的陷入混戰(zhàn)之中,浪費(fèi)自己的資源。

    這個(gè)也是我們看到的成果,在最新發(fā)布的流量統(tǒng)計(jì)中,我們離第四大門戶的訪問(wèn)量只差35%。而如果考慮到我們是專注1億高端網(wǎng)民的話,可以現(xiàn)象我們?cè)诟叨司W(wǎng)民中的影響力和覆蓋率已經(jīng)是非同小可。

    騰訊科技:您能否透露一下鳳凰網(wǎng)在2008年到2009年的營(yíng)收情況?

    李亞:鳳凰網(wǎng)2008年的營(yíng)收是兩億,2009年我們依然保持者非常高速的增長(zhǎng),應(yīng)該說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)成熟企業(yè)的增長(zhǎng)速度,從我們的收入到利潤(rùn)都應(yīng)該是這樣。

    騰訊科技:我們想知道在過(guò)去的一年金融危機(jī)給鳳凰網(wǎng)帶來(lái)的最大啟示是什么?

    李亞:我記得百度好像在美國(guó)提出來(lái)了一個(gè)“彎道超車論”,對(duì)于后來(lái)的一個(gè)企業(yè)我們認(rèn)為危機(jī)往往也是制造超越機(jī)會(huì)的時(shí)代。前兩天在廣西南寧參加了今年的中國(guó)廣告節(jié),我們被安排在那場(chǎng)叫做超越,在我們前面的領(lǐng)軍企業(yè)談得是優(yōu)化,我們是超越,剛好也是由于這樣的一個(gè)危機(jī)帶來(lái)的人們對(duì)慣性的重新審視與思考。

    就像網(wǎng)絡(luò)廣告這個(gè)領(lǐng)域來(lái)講,廣告主必須重新思考他們以前的預(yù)算分配是否能夠真正的最大化他的投資回報(bào)率,因?yàn)镽Y這個(gè)詞現(xiàn)在不管在資本界、市場(chǎng)營(yíng)銷,包括我們做任何項(xiàng)目都要考慮的詞匯。危機(jī)給我們帶來(lái)的機(jī)會(huì)就是能夠讓我們把自己的優(yōu)勢(shì)以最好的戰(zhàn)略定位,最好的去溝通到我們的受眾和客戶中去,這樣來(lái)提升我們的業(yè)績(jī)。

    騰訊科技:非常感謝您接受騰訊科技專訪。

    [責(zé)任編輯:tianql] 標(biāo)簽:李亞 新媒體 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 
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