國(guó)慶60年，重讀《毛澤東傳》，尋找一個(gè)優(yōu)秀公司得以持續(xù)的答案。1945年7月3日，國(guó)民參政員黃炎培與毛澤東的一番話引人深思。黃炎培說(shuō)：“我六十多歲了，親眼所見(jiàn)‘其興也勃焉’，‘其亡也忽焉’。一人，一家，一團(tuán)體，一地方，乃至一國(guó)，很多跳不出這周期率的支配。大凡初時(shí)聚精會(huì)神，沒(méi)有一事不用心，沒(méi)有一人不賣力。也許那時(shí)艱難困苦，只有從萬(wàn)死中覓取一生。既而環(huán)境漸漸好轉(zhuǎn)了，精神也漸漸放下了，或惰性成為大多數(shù)人的習(xí)慣，或強(qiáng)求發(fā)展，到人才漸見(jiàn)竭蹶，艱于應(yīng)付時(shí)，環(huán)境倒越加復(fù)雜，控制力趨于薄弱。一部歷史，‘政怠宦成’的也有，‘人亡政息’的也有，‘求榮取辱’的也有。我希望中共諸君能找出一條新路，不受此周期率支配?！泵珴蓶|聞此言說(shuō)：“我們已經(jīng)找到新路，這條新路就是民主。只有讓人民來(lái)監(jiān)督政府，政府才不敢松懈?！?/p>

解放戰(zhàn)爭(zhēng)初始，國(guó)民黨兵力四百三十萬(wàn)人，而共產(chǎn)黨兵力一百二十七萬(wàn)人，雙方兵力對(duì)比是3.37：1，且國(guó)民黨全是日美機(jī)械化裝備，共產(chǎn)黨的裝備俗稱小米加步槍，敵我力量如此懸殊，毛無(wú)懼。他清醒地看到了自己的優(yōu)勢(shì)：人民。土地革命，最終是讓中國(guó)人人有地耕，人人有事做，人人有飯吃。這就是人心歸向，這就是抓住了進(jìn)步的趨勢(shì)，抓住了勝利的希望。邁克·波特的競(jìng)爭(zhēng)三部典反復(fù)闡述，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底是企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價(jià)值。共產(chǎn)黨以人民為客戶，響亮地提出“為人民服務(wù)”。將自己的事業(yè)定位于人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)，切實(shí)尋覓解決民眾痛苦的道路，因而獲得了大多數(shù)人的支持。尤其是分了田地，獲得了廣大農(nóng)民的忠心擁擴(kuò)，這些是忠實(shí)程度最高的客戶，可提供人才和資源，使共產(chǎn)黨以少勝多，以弱勝?gòu)?qiáng)，創(chuàng)造奇跡。

認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以幫助我們?cè)谖C(jī)中不喪失信心，在迷亂中認(rèn)清方向，認(rèn)清客戶需求，從滿足客戶需求中獲得強(qiáng)大的力量。毛澤東在1947年提出用五年時(shí)間打敗國(guó)民黨，結(jié)果，在國(guó)民黨三百萬(wàn)人投城的情況下，只用了兩年多，便宣告新中國(guó)成立。經(jīng)濟(jì)的理性結(jié)合了管理中的人性，便可以使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)需要很強(qiáng)的消化能力。任何我們無(wú)法消化的營(yíng)養(yǎng)、財(cái)富、情感，最終都會(huì)變成負(fù)擔(dān)乃至惡性腫瘤。所以優(yōu)化，是建立在良好消化能力上的融合、變革能力。1948年8月，解放戰(zhàn)爭(zhēng)的大決戰(zhàn)在即，毛澤東再一次提出：“我軍戰(zhàn)勝蔣介石的人力資源，主要靠俘虜，此點(diǎn)應(yīng)引起全黨重視。”解放軍人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是靠訴苦大會(huì)以建設(shè)價(jià)值觀的共識(shí)，讓受苦子弟心心相通，從而同化、優(yōu)化我軍人員素質(zhì)。這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)道理相通，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是獲得可持續(xù)優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)的路徑，緊緊圍繞以客戶需求為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建設(shè)，以創(chuàng)新、優(yōu)化為執(zhí)行力方向，消化資源、落實(shí)戰(zhàn)略，從而提升在不確定的危機(jī)環(huán)境中的反思速度，亦是今年中國(guó)年度管理大會(huì)需解決的問(wèn)題。

優(yōu)秀的公司自然能獲得優(yōu)先發(fā)展的機(jī)會(huì)。這是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的標(biāo)志，也是一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。決策、變革、激勵(lì)這三類支撐一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，競(jìng)合互動(dòng)和諧更為自覺(jué)。尋找優(yōu)公司，不僅是從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，掌握如何創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，獲得可持續(xù)優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)，更重要的是剖析，優(yōu)秀公司是否獲得了合理的資源配置？這是一個(gè)媒體的良知和責(zé)任?！爸挥腥巳似饋?lái)負(fù)責(zé)，才不會(huì)人亡政息。只有大政方針決之于公眾，人個(gè)功業(yè)欲才不會(huì)發(fā)生。只有把每個(gè)地方的事，公之于每一地方的人，才能使他他得人，人人得事。”54年前，毛澤東給予黃炎培如何使新中國(guó)生生不息的答案，一樣是一個(gè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的法寶。

《英才》雜志此次聯(lián)合新浪網(wǎng)、北京青年報(bào)、CCTV2、BTV財(cái)經(jīng)等主流媒體，舉辦的2009第九屆中國(guó)年度管理大會(huì)，以“創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力”為主題，尋找雙十具價(jià)值管理榜樣之年度優(yōu)秀公司，參與推動(dòng)2009年中國(guó)商業(yè)史的總結(jié)，尋找企業(yè)、行業(yè)、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)的路徑，以史為鑒，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速列車在方向正確的軌道上高效穩(wěn)健行駛，讓企業(yè)英才們心情舒暢地釋放他們的智慧和活力。

“五顏六色新思想，五湖四海多英才，三言二語(yǔ)大影響，一種共識(shí)樹(shù)榜樣”是我們希望展現(xiàn)的年會(huì)特色，也是我們希望在危機(jī)中，這個(gè)群體給公眾留下的印象。兼容、競(jìng)合、實(shí)干實(shí)際、自信自強(qiáng)。他們今日的優(yōu)秀，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)明日持續(xù)卓越的源泉。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)，并獲得優(yōu)先發(fā)展的機(jī)會(huì)(更好的資源配置)，這是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的相互轉(zhuǎn)換。責(zé)任將優(yōu)秀引領(lǐng)到卓越。

主義譬如一面旗子，旗子立起了，大家才有所指望，才知所趨赴，這面旗子應(yīng)該色彩鮮明，簡(jiǎn)單明了，又有著十分豐富的內(nèi)涵，才易于為更多的民眾所理解和接受。

總結(jié)中國(guó)商業(yè)史，以史為說(shuō)，照自己，照別人。以歷史照亮未來(lái)。