我不知道南開大學(xué)里邊有幾個(gè)社團(tuán)，我以前是也是一個(gè)社團(tuán)的創(chuàng)始人之一。后來聽說那個(gè)社團(tuán)20多年之后還在，我都很吃驚，我畢業(yè)之后當(dāng)老師了。我是95年離開的，14年之后這個(gè)社團(tuán)還在，這些都可以鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力。另外還有一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、思想經(jīng)驗(yàn)，這些不多說了。經(jīng)驗(yàn)一定要在學(xué)校里邊就開始積累，

第三方面是能力，能力有驅(qū)動(dòng)力，就是說最簡單，你要有想法的有愿景，有雄心，要想做事情，這很重要。你是想混，還是想做，人生的結(jié)果完全不一樣，那么你想給自己的定位是什么？比如說你想我每天9點(diǎn)上班，5點(diǎn)下班，中午還能睡覺，這樣也很好，但是你不具備職場競爭力。今天我們沒有談別的知識(shí)，談的是這個(gè)職場競爭力。你是信道教的，我沒有辦法跟你說佛教的事情。所以我說你首先有愿景，沒有想法、沒有動(dòng)力不可能成功。

第2點(diǎn)是認(rèn)知力，認(rèn)知力很簡單是邏輯、思維能力，什么是原因，什么是結(jié)果，哪些是主，哪些是次，這些都不清楚，你也很難有職場競爭力。我工作這么多年最最看重的是第2點(diǎn)邏輯思維能力(認(rèn)知力)。如果一個(gè)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，他靠什么領(lǐng)導(dǎo)，靠知識(shí)嗎？我認(rèn)為不是。我今天談的是個(gè)人感受，我作為副總裁都有自己的一塊知識(shí)，我相信比我的老板知道得更多，因?yàn)楦阊邪l(fā)的副總裁比CEO多，搞財(cái)務(wù)的副總裁的知識(shí)應(yīng)該比CEO多，這方面的知識(shí)比CEO多，因?yàn)檫@個(gè)CEO要把每一塊串聯(lián)起來，進(jìn)行歸納，總結(jié)。

我這樣排版，我們每個(gè)人是鋼琴的一個(gè)鍵，他彈一個(gè)曲子出來是水平，靠邏輯，尤其隨著越做越大，隨著市場的變化、市場的波動(dòng)、人員的變動(dòng)，靠邏輯去判斷，而不是靠知識(shí)和信息，知識(shí)信息在每個(gè)地方，把它聯(lián)導(dǎo)在一起，很多決策加入這個(gè)決策需要10個(gè)信息，全部到位，但是在企業(yè)里邊不會(huì)?？赡苣?個(gè)信息沒有，你需要通過邏輯把這4個(gè)信息找出來，然后才推斷出來。所有的副總裁的知識(shí)加在一起是不夠的，要靠老板的邏輯。邏輯能力非常重要。

第3個(gè)是影響力，。我剛才談到了在企業(yè)里邊工作，沒有你自己能完成的事，有影響力是能夠影響上下、左右、能內(nèi)外，就是說我的想法、我的觀點(diǎn)能夠?yàn)閯e人接受，這叫影響力，但是很多的時(shí)候我們有些時(shí)候觀點(diǎn)是在自己的心里裝著，因?yàn)槟銢]有說服能力。你沒有影響的方面。

第4個(gè)方面是行為和價(jià)值觀，這里邊談到創(chuàng)新、敬業(yè)、城市，大家都明白大道理。第4點(diǎn)是大道理，是最大的道理，如果這方面出現(xiàn)了問題，他的素質(zhì)就徹底的消失了。誠信沒有，你被詐騙，就什么都消失了，經(jīng)驗(yàn)白積累了，能力白鍛煉了，什么都沒有了。我說后面的東西是非黑即白的事情。團(tuán)結(jié)得不好，大家對(duì)你意見特別大，老板是不會(huì)用你的，只要你把事情搞得一塌糊涂，就一定被驅(qū)趕出去的，所以我說后面的一項(xiàng)沒有，前面的三項(xiàng)歸零，我不想在這講后面的。我們來看前三個(gè)方面。

同學(xué)們前面這3個(gè)覺得哪個(gè)最重要？能力最重要。非常好，我個(gè)人也這么認(rèn)為。因?yàn)橹R(shí)我們可以短時(shí)間的去學(xué)習(xí)，比如我剛才給讓大家舉手問有多少人學(xué)能力資源的，只有一個(gè)人舉手，怕我問問題是吧？假如你現(xiàn)在去一個(gè)企業(yè)了，我給你培訓(xùn)教材，讓你參加培訓(xùn)，有2、3個(gè)月后你可以把知識(shí)和關(guān)于招聘的經(jīng)驗(yàn)積累起來，你在大學(xué)學(xué)習(xí)4年要50多門課程，人士招聘你絕對(duì)熟了，經(jīng)驗(yàn)一樣。我學(xué)的招聘沒做過招聘，你去方正也好，還是哪個(gè)公司也好，做個(gè)2年、3年我相信你也有一定經(jīng)驗(yàn)了，面試了200人左右，我相信經(jīng)驗(yàn)2、3年可以積累。

能力、驅(qū)動(dòng)力可以改變嗎？一個(gè)人沒有想法，覺得大命天定，如果你這種態(tài)度，沒有努力，邏輯所謂可以改變嗎，不是說不能改變，凡事都可以改變。如果一個(gè)人邏輯思維混亂，2、3個(gè)月可以改變嗎？影響力是容易改變的嗎？不容易改變，執(zhí)行力相對(duì)來講容易改變一點(diǎn)，需要培訓(xùn)、鍛煉是有可能，前三項(xiàng)不容易改變，不是不能改變，是不容易。這個(gè)能力你們剛才談到了，能力重要，可是又不容易改變。你在校園的時(shí)候，想想自己的驅(qū)動(dòng)力夠不夠，你是不是有雄心勃勃的人，你要問問自己，你沒有一個(gè)強(qiáng)烈的成功愿望，你的職場競爭力是不可能高的。還有你的邏輯思維不強(qiáng)也要鍛煉，方法其實(shí)說起來很簡單，如果你是一個(gè)有強(qiáng)烈愿望的人，你會(huì)不停的思考，你會(huì)開發(fā)你的大腦。你如果你有愿望你會(huì)去聊，你會(huì)找教授去問，有一個(gè)交流，交流是解決問題非常好的辦法。

第三個(gè)是影響力，努力去提高自己，一定要跟社會(huì)接觸。這樣對(duì)你的影響力的提升是有價(jià)值，這3種能力是不容易改變的。你說你很付出，也許是十年、八年，邏輯思維提高，認(rèn)知力的提高，可能有的人很悲觀，覺得很不容易，但是我告訴你這的確不是件容易的事。你們看一本書，叫《首先打破一切》，那本書應(yīng)該也有人看過，那本書都流行5、6年了。那本書里面有一個(gè)觀點(diǎn)，它的觀點(diǎn)是有些東西是改變不了的，我不這么認(rèn)為，不容易改變，你要努力去改，還是有機(jī)會(huì)的。這個(gè)話題說的時(shí)間比較長，總的講這4塊放到一起是我們談到的綜合素質(zhì)，素質(zhì)模式，這些都很重要，缺哪個(gè)都不行，我們都知道木桶理論，木桶盛多少水，需要多少塊木板。我們?cè)?jīng)遇到過特別有名的大學(xué)的學(xué)生，比南開還有名的，我們遇到過這樣的學(xué)生，他在某個(gè)方面非常優(yōu)秀，專業(yè)知識(shí)非常棒，然后其他方面都很弱，也就是木桶里面的一個(gè)板長，其他的都短，可是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)里面管一個(gè)板長，其他的都短的叫勺子。這種人你想他是人才嗎？很難，你說是人才。但是我想說一句，在職場上很難有大出息。你說這太絕對(duì)了，他萬一是愛因斯坦呢？萬一是牛頓呢？我認(rèn)為大部分來講，目前你完了，我今天說的實(shí)話，我不想忽悠你，我不想你走偏了。所以你很難。如果你說你是怪才，你就別在這聽我講了。我吃牛肉，但不是牛頓。

所以我希望大家注意第一點(diǎn)，我也一樣，我跟你們大學(xué)生一樣，我特別在乎第1點(diǎn)，84分和85分，真是差1分，沒有這么可怕，差1分就差1分，沒有這么可怕，你不要跟那個(gè)去較勁，因?yàn)橐院笊下殘鲆院髴{的是所有的東西，其中第3點(diǎn)尤為重要，中間那塊能量，能力和性格，你強(qiáng)的就不在這個(gè)圈里面了，就在南開大學(xué)外邊了。所以同學(xué)們你們一定要明白，我今天講的第一個(gè)概念是橫軸，第2個(gè)是勺子，勺子把再長它盛不了水，勺子能盛多少水？所以要做桶不要做勺，有很多人在為勺子折騰，我們要變成桶，所以我想，這是在大學(xué)里面要提早做的。到企業(yè)里面競爭很殘酷，前半年的你可能已經(jīng)把老板得罪了，你在那個(gè)單位已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，可能你不知道，招了幾個(gè)大學(xué)生來，最好的機(jī)會(huì)可能就這2人，也許很遺憾，你是后面的2位，你已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，但是沒有人會(huì)告訴你是后面的2位，別人還哄著你，因?yàn)樾枰慵影?，力氣活需要人干。所以沒有人告訴你，等你干了5年之后，一肚子氣，你已經(jīng)在老板那打了插，很少有企業(yè)如此坦率的，像這樣的企業(yè)很少，大部分企業(yè)是不會(huì)告訴你的，如果你沒戲了，他不會(huì)告訴你，還會(huì)表現(xiàn)得自己很有素養(yǎng)。你每天睡到9點(diǎn)半怎么會(huì)用你，都搞得一塌糊涂，我不用你不是因?yàn)槲覀€(gè)人的恩怨，是因?yàn)槟悴恍校也挪挥媚?，但是我不?huì)告訴你。就是這么殘酷，沒人告訴你，你父母不知道，因?yàn)槟阍诩依锏谋憩F(xiàn)是不一樣的，你父母看你是寶貝，看你是金疙瘩，但是你在單位可能就被淘汰了最后你走了，還說這破單位，破領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)際上是你破。所以同學(xué)們從現(xiàn)在開始修那幾個(gè)東西，我說得很實(shí)在的，到企業(yè)里邊工作，到社會(huì)上混，靠的是綜合素質(zhì)，靠的是橫軸。我再說一遍，說到現(xiàn)在為止，我的二部分內(nèi)容，大家要成為桶型的人才。勺子也盛不了多少水，但是桶可能盛水。你別小瞧那些短一個(gè)把的人，你可能短了幾個(gè)把。所以我想是這樣。

現(xiàn)在第3部分，把我前面說的話再羅嗦一遍，我再重申一遍。第1點(diǎn)在未來的職業(yè)選擇上，我這人比較隨心，就是你自己的特點(diǎn)是什么，每個(gè)人都不一樣的，有長有短的，沒有完人，你的自己的特點(diǎn)是什么，強(qiáng)項(xiàng)是什么，偏好是什么、愛好是什么。你們里邊最小的18歲應(yīng)該有了，沒有再小的了。年齡是越來越大，很多東西就不好改變了，如果你今年30歲了，你可能是博士生，就更不好改了，17就比較好改，提高的機(jī)會(huì)就還有。我的定型是這樣了，這樣的話還不錯(cuò)了，也許再過幾年，這個(gè)本看不見了，我在下面講，就是人要看到自己的強(qiáng)項(xiàng)是什么，要利用自己的強(qiáng)項(xiàng)去工作，但是你真正選擇的時(shí)候，同學(xué)們一定要按照到底我喜歡什么，什么東西讓我心動(dòng)，什么東西讓我找你。剛才陳社長談到了王選、袁隆平，因?yàn)橥趵蠋熚覀兘佑|很少，但是我會(huì)去猜測，包括我們公司CEO都去想，都非常的出色，我也沒有見過袁隆平教授，但是我認(rèn)為這些大家，不管是企業(yè)家還是科學(xué)家，還是搞收藏的，沒有一個(gè)人說我是為了掙錢，我的唯一動(dòng)力是發(fā)工資，我的唯一動(dòng)力是希望從組長變成部門頭，這樣你不會(huì)有太大的出息。你只想從副教授變成教授，這樣是沒出息的，真的沒出息，肯定不會(huì)有大出息，當(dāng)然你有飯吃。因?yàn)槟阌序?qū)動(dòng)力。但是你不會(huì)有大出席的，真正有出席的是自己干的業(yè)務(wù)選擇的方向和自己的愛好是符合的，得讓你著迷。比如王選的經(jīng)驗(yàn)我走完之后，我作為一個(gè)40歲的男人，我會(huì)落淚，我的眼淚真的會(huì)出來，人家好的東西一點(diǎn)也不遭罪，你現(xiàn)在可能說我喜歡看卡通，上網(wǎng)、聊天。人家玩游戲都捉迷，這多好。

所以我覺得第一點(diǎn)就是說強(qiáng)項(xiàng)，你現(xiàn)在也來得及。第2點(diǎn)是選擇專業(yè)，選擇自己喜歡的專業(yè)，千萬不要聽爸爸、媽媽的。我有條件的，是法律、現(xiàn)實(shí)。別無法無天。行業(yè)按照自己的愛好來，前一段時(shí)間有幾個(gè)MBA到我這里來咨詢，所有的人都說當(dāng)教授是一個(gè)非常好的職業(yè)我就勸他們當(dāng)教授，我喜歡當(dāng)教授，所以我覺得你不要因?yàn)楫?dāng)教授沒有權(quán)利，錢也不一定很多，想賺大錢一般不容易，不像咱們搞創(chuàng)業(yè)板30多萬。但是有的教授也有這樣的，但是一般可能不容易。但是你自己如果好這個(gè)東西，不要隨波逐流，就因?yàn)檫@樣，于是乎我去掙錢不當(dāng)老師了，不要這樣想。職業(yè)自己喜歡什么真的很重要，我就不愿意打工，我就自己創(chuàng)業(yè)，那你可能不如打工。人家可能在研究這個(gè)東西，我就跑這來講這個(gè)東西，我從北京、遼寧跑過來，回去可能12點(diǎn)了，就這么著。但是需要基于法律、基于現(xiàn)實(shí)，就是你干這件事，不能違法，如果有個(gè)人就怎樣怎樣，我不說了的，所有的父母公羊你很不容易，你找份工作掙錢差不多，我好《佛經(jīng)》，就出家了，那事我都不管了，我的需要我隨心，一定要自己隨時(shí)舍得工作給別人。

而且合作一定要大氣，一定經(jīng)受住考驗(yàn)。如果那時(shí)候你還沒吃飯，甚至你可能感冒不舒服，今天的事可能走不了，真的是這樣，你還張嘴嗎，在企業(yè)里邊工作為了一個(gè)項(xiàng)目哭，干了半年，8、9個(gè)月，功勞你占2，他占8，領(lǐng)導(dǎo)五五分，還沒提拔你，你愿意嗎，這事你去干，你可能說愿意，因?yàn)樽蠲總€(gè)人都是考驗(yàn)，給你氣受，你受一回，你受兩回，你能收多少回，你受三回，可能就拍坐支了，我不受你這個(gè)。說起來容易，其實(shí)不容易的，一天上班到8點(diǎn)的時(shí)候，客戶來把你臭罵一頓，完全是另一個(gè)人干的，你氣得夠嗆，第2天去找領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)叫挖坑，所以我覺得這個(gè)很重要。

第2點(diǎn)主動(dòng)的傾聽他人的意見，一定要有問題多看自己的。不容易的，還有一個(gè)一定要清晰的說明問題，表明意見，這是很不容易的事，等你工作之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)。我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候經(jīng)常遇到這樣的下屬，尤其是新員工的啊，一下突然沖到辦公室，你看我們南開職業(yè)發(fā)展學(xué)會(huì)這個(gè)標(biāo)我們掛哪？比如說這么一句話，比如今天這條幅掛哪，啊如果你要問楊教授，你會(huì)把他問得照樣摸不著頭腦，我遇到過這樣的下屬，實(shí)際上一個(gè)人講的時(shí)候永遠(yuǎn)是由幾方去主導(dǎo)，然后誰去參加，然后我們作為協(xié)辦方或者什么身份去參加。人家都掛了，掛滿了沒地方掛，然后是我認(rèn)為可能性是什么，是否需要我?guī)椭Ｄ惝?dāng)下屬的跟老板講清楚，全說了之后，可能會(huì)有A、B、C幾個(gè)問題，再問老板我應(yīng)該選擇哪個(gè)。這樣是好員工。本來老板就夠急了，你再急匆匆的來這樣問。你說這一晚上討論半天你拿不回來，瞎折騰什么呢？你一回坑老板，兩回坑老板，等3回、5回老板就受不了，就說你別跟我匯報(bào)了，跟組長匯報(bào)去，這個(gè)組長就遭罪了。那你的職業(yè)生涯又多了一個(gè)梯子，本來你是講師，老板一說你就變成助教了，但是還需要你干活。所以老板不讓你走。

所以我真的說句實(shí)在的，一定要把事情清晰的表明問題，表達(dá)觀點(diǎn)的不是件容易的事，每個(gè)人每天都在做演講，我說的演講不是慷慨激揚(yáng)的，所有的學(xué)生都在學(xué)演示技能，后來他明白我們每天都在做演示技能，有的是30秒，有的是3分鐘，有的是10分鐘，你跟領(lǐng)導(dǎo)一共是3分鐘怎么把話講清楚，不一樣的，你講清楚了，證明你的邏輯思維清楚，你抓住要害了，值得培養(yǎng)。如果你這3分鐘全搞糊涂了，你又給自己設(shè)置了障礙。

那么講個(gè)一個(gè)小故事，這個(gè)故事說的不一定真實(shí)，咱們就只聽這個(gè)故事，不要較真，說的是有一對(duì)夫妻，老太太跟老頭相處的時(shí)候，那個(gè)老太太耳聾，老頭受不了，叫她去看看耳朵，老太太很倔，不肯去。老頭反復(fù)的勸，就是不去。老先生只好自己去醫(yī)院說我老伴耳聾，叫她來，她也不來。所以你給我開點(diǎn)藥，我給她吃。大夫說是一個(gè)很精密的，叫她自己來才能開藥。老頭說沒有辦法，我試了N次了，還不行。醫(yī)生說這樣，你回去之后，做一個(gè)試驗(yàn)，我就知道她的耳朵有多重，你回去之后怎么辦？你回去之后你們家樓下喊你們老伴的名字，你樓下大喊一聲，樓道里大喊一聲，到客廳里再喊一聲，看她在哪個(gè)地方能答應(yīng)你，我就知道什么程度了。老頭到樓下喊了一聲，老太太沒聽見，在樓道里又喊了一聲，還是沒聽見，廳里又喊了一遍，還是沒聽見，到廚房后老太太說，我都答應(yīng)你4遍了，你都沒聽見。實(shí)際上是誰聾，這個(gè)兩口子鬧矛盾是老頭有毛病，是老頭耳聾。有時(shí)候我自己也是經(jīng)常去反省自己，也許是我自己不對(duì)，但是事后我又想可能是我做得不對(duì)，你要經(jīng)常去想到底是誰的不對(duì)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就是別人的不對(duì)，可能是你的不對(duì)。

第二個(gè)方面，“修身、齊家、治國、平天下”，論語的開篇幾個(gè)詞的前面是什么？《論語》的開篇，論語的第一句話是這樣的意思：要想修身，要做到兩點(diǎn)，要誠意正心。要誠、要正，這就是修身的同線，格物致知，就是要潛心的研究事務(wù)的奧秘，要專門潛心去鉆研。因?yàn)檫@8個(gè)字教會(huì)了我們要修身，修身簡單說起來就是這8個(gè)字，“格物致知，誠意正心”。我希望我們南開同學(xué)們一定要專門，我也希望大學(xué)教授一定要把這8個(gè)字講清楚。這8個(gè)字太重要了，你有了修身之后才能平天下，這前面的修身怎么修身，我是希望同學(xué)們做到。還有就是我希望同學(xué)清楚，跟格物致知相關(guān)的，一定要用邏輯的思維去做事情，要用心把事情想透，要會(huì)延伸思想，領(lǐng)導(dǎo)交待你的事情通常是70%，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的精力是有限的，他負(fù)責(zé)方方面面的事情。有培訓(xùn)、有薪酬、有干部管理、有干部選拔，所以我表達(dá)了可能是70%，我的CEO、我的老板也可能是70%，需要我去做那30%，所以當(dāng)下屬的一定要延伸思想，要延伸思想就要有一點(diǎn)偏執(zhí)，在Internet里面講的就是要走進(jìn)去，我要回顧一件事情，行還是不行。比如某某企業(yè)里的員工流失率多少，你告訴我是3.8%，千萬別又告訴我是說錯(cuò)了，是6.8%，這很可怕，你不如不告訴我。我認(rèn)為，大概，這所有的話都是多余的話，你要斬釘截鐵的說我知道還3.8%還是6.8%，不知道就去查。

這需要你很邏輯，需要你把事情想透了，因?yàn)槲疫@樣說是大道理，怕你們還不明白，舉個(gè)例子。我們都知道個(gè)性車牌是什么，前幾年搞的個(gè)性車牌，我記得是05年還是幾年我記不清楚了，你可以自己取一個(gè)號(hào)，掛上了就可以了，搞了大概4個(gè)城市，搞了一周，然后叫停，為什么叫停，我不知道，說是有些人亂起名，比如NB0A1，還說745，氣死我，還有政治色彩的，我在這里不便說。還有人說是條形碼后面是某個(gè)地方的專利沒買，所以不能做，都是謠言，我倒不想散播謠言，但有一個(gè)事實(shí)，這個(gè)事情做了一周沒做下去，就一定是出問題了。沒問題你就做，不論是出什么問題了，都是當(dāng)年沒想清楚造成的后果。我們做了一堆事，搞了一堆培訓(xùn)，因?yàn)榍斑叺拇笮『蛡鹘y(tǒng)的是不一樣的，做了一大堆貼片、銅牌，但是后來不干了。不干就不干，也不跟人交待，同學(xué)們，那是政府，那是可以收稅的單位，你如果是在企業(yè)，企業(yè)是賠不起的，這是我講到的第1點(diǎn)。