1994年，掌管中央電視臺廣告信息部的譚希松，在中央電視臺投資的梅地亞中心商務(wù)賓館，開辟一塊碩大的斗牛場，旁邊樹起一根旗桿，高高掛起一頂桂冠——標(biāo)王。這位女強(qiáng)人把中央電視臺的黃金廣告段位拿出來，在全國進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)時間定在每年的11月8日，諧音“要要發(fā)”。此舉后來被譽(yù)為“中國經(jīng)濟(jì)晴雨表”、“市場變化風(fēng)向標(biāo)”、“品牌奧運(yùn)會”，不僅使央視廣告飛躍性增長，確立了其在中國電視媒體界的巨無霸地位，更造就了中國數(shù)個企業(yè)命運(yùn)的跌宕起伏，引發(fā)無數(shù)話題！

1995標(biāo)王：孔府宴酒，“喝孔府宴酒，做天下文章”?？赘缇飘?dāng)年擊敗孔府家酒和太陽神，以黑馬形式一舉奪魁，并一夜成名天下盡知！在市場經(jīng)濟(jì)起步不久，沒有得到充分發(fā)展時，這種憑空一聲雷的造神式舉措，刺激了無數(shù)企業(yè)趨之若鶩！

1996 & 1997標(biāo)王：秦池，“1995年，我們每天向中央電視臺開進(jìn)一輛桑塔納，開出的是一輛豪華奧迪。今年，我們每天要開進(jìn)一輛豪華奔馳，爭取開出一輛加長林肯。”這是在1996年11月8日，即1997年招標(biāo)會上，秦池老總姬長孔對譚希松投桃報李式的發(fā)言。盡管姬長孔對央視言語如此厚道，可一年后，因為沒有出入證，他被擋在了梅地亞中心大廳門外，秦池怕是連手扶拖拉機(jī)都開不出來了。此外，這位老總兩次標(biāo)底都很有意思：6666萬和3.212118億，后者是他的手機(jī)號碼。

1998標(biāo)王：愛多，“我們一直在努力——愛多VCD！”再加上成龍的好功夫，愛多的廣告至今言猶在耳。可惜胡志標(biāo)不計成本的——“2.1億，太便宜了！”——的努力實現(xiàn)自己名字的夢想，以及公司財務(wù)模式混亂，最終使得愛多品牌被拍賣，自己也鋃鐺入獄！(PS：出獄后的胡標(biāo)王能夠重新屹立？)

1999 & 2000標(biāo)王：步步高，“步步高VCD，真功夫！”段永平后發(fā)制人的功夫了得，連廣告詞都亦步亦趨，拉來李連杰一起學(xué)！好在段永平相對冷靜、理性：“投放央視招標(biāo)段廣告的數(shù)額取決于企業(yè)自身的合理評估，而非是否成為標(biāo)王?！边B續(xù)兩年，步步高標(biāo)底都在下降。一直到后來，步步高踏實穩(wěn)健，“能不投則不投”！

2001 &2002 標(biāo)王：娃哈哈，“非常可樂——中國人自己的可樂！”宗慶后抄了個歷史大底，以2211萬元和2015萬元，坐莊兩次標(biāo)王！娃哈哈歷來的廣告都獲得不錯的效果：最開始發(fā)家的娃哈哈口服液——“喝了娃哈哈，吃飯就是香?！保薰獭疤鹛鸬?，酸酸的，媽媽我要喝”，娃哈哈純凈水——“我的眼里只有你”、“愛你等于愛自己”。最讓我佩服的就是敢于進(jìn)軍被可樂市場，雖然那句廣告詞效果并不顯著，可宗慶后“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，使得非常可樂占據(jù)了不小的市場份額。(PS：和達(dá)能鬧矛盾，娃哈哈會走向何方？)

2003標(biāo)王：熊貓，“一提手機(jī)，就想起熊貓；一提熊貓，就想到精品和時尚?！睂κ袌銮熬斑^于樂觀的馬志平，妄圖把熊貓手機(jī)打造成國際品牌，卻忽視了自己的技術(shù)短板，最終也因經(jīng)濟(jì)犯罪身陷囹圄。本來已經(jīng)相對走上良性發(fā)展道路的標(biāo)王之旅，被熊貓唱了一出不和諧之曲。

2004標(biāo)王：蒙牛，“想把蒙牛從內(nèi)蒙古賣到海南島，這個忙只有中央電視臺可以幫助你?！迸８鷫粝胝者M(jìn)現(xiàn)實，在2004年，實現(xiàn)了品牌和銷量超常規(guī)發(fā)展，并掛牌香港證券交易所，沖擊到中國乳業(yè)前茅，被譽(yù)為“蒙牛速度”。

2005 & 2006 & 2007：保潔，“品牌教父”的三連冠，讓標(biāo)王價值顯露無疑。同時也讓標(biāo)王的概念低落，“晴雨表”、“風(fēng)向標(biāo)”的作用也不再明顯，或許僅僅成了一個“品牌奧運(yùn)會”，同時公眾對此熱情似乎業(yè)已退卻，有點(diǎn)見怪不驚。

2008年標(biāo)王：伊利，截至2008年，伊利集團(tuán)累計納稅近80億元，同時先后發(fā)起了“陽光愛心，情滿西藏”、“愛心照亮回家路”、“伊利母嬰關(guān)愛行動”、“健康中國—陽光社區(qū)公益夢想”等多項大型公益活動，累計為公益事業(yè)投入6億元。此外，還為養(yǎng)奶牛戶累計發(fā)放奶款500多億元，以滾動的方式累計向農(nóng)戶發(fā)放購?？罱?0億元，帶動500萬奶農(nóng)走上了脫貧致富的道路。在2008年5月12日四川汶川大地震發(fā)生后，伊利通過各種渠道向災(zāi)區(qū)捐款捐物1300萬元，并積極參與災(zāi)后重建工作。伊利一直持續(xù)的“健康中國”計劃，長期致力于推動“社區(qū)、青少年、環(huán)境”三大核心目標(biāo)的健康發(fā)展，實現(xiàn)健康文化與健康生活的和諧共融。

2009年標(biāo)王：納愛斯，金融危機(jī)使得合資品牌在廣告投入上顯得更加謹(jǐn)慎，而國內(nèi)品牌卻信心十足——早在央視2009年度廣告招標(biāo)大會上，納愛斯頂替寶潔成為新“標(biāo)王”，以總價3.05億元的天價，一舉拿下2009年央視上、下半年電視劇特約劇場的廣告標(biāo)段。