這與記者此前從經(jīng)營部門的一位副總經(jīng)理處獲得的說法并不一致，國慶前經(jīng)營部門共有60多人已遞交了辭職信，這60多人占到了經(jīng)營部門員工人數(shù)的70%。

從那時至胡舒立于11月9日辭職，雜志仍在正常出版，采編部門也在照常工作。聯(lián)辦透露，在這期間，10月13日，華東某報業(yè)集團找到聯(lián)辦，稱欲收購《財經(jīng)》雜志股份。該集團還表示，不管聯(lián)辦是否出讓《財經(jīng)》股份，該集團必辦財經(jīng)類的雜志媒體。

聯(lián)辦說：“一系列非同尋常的情況令聯(lián)辦不得不展開調(diào)查，一家名為北京智點原富管理咨詢有限公司的企業(yè)浮出水面?！?/p>

聯(lián)辦所說的這家公司注冊于2008年，其13名創(chuàng)始股東多為吳鵬、張翔等《財經(jīng)》雜志的采編和經(jīng)營部門的高層。記者11月17日在北京海淀區(qū)中關村區(qū)域的青云里滿庭芳園小區(qū)9號樓的一個房間前找到了這家公司，但當時沒有人在上班。

該公司的變更登記(備案)審核表顯示，2009年9月21日該公司進行了增資和股權變更，將原有的13名股東變更登記為33名。公司的注冊資本由創(chuàng)立之初的10萬元增加到100.44萬元。新加入的股東包括胡舒立本人以及她的秘書高海燕，還有原《財經(jīng)》副總編輯楊大明、原《財經(jīng)》副主編王爍和張繼偉、原《財經(jīng)》副總經(jīng)理傅繼紅等人。

“由此可見，出走團隊實際上是一邊談判，一邊已經(jīng)精心設計好了離開的步驟。甚至在離職前已經(jīng)組建或者參股到競爭性媒體之中。并且在《財經(jīng)》工作期間，已經(jīng)與其他投資人進行了談判。”聯(lián)辦認為，所謂“談判破裂”或“聯(lián)辦拒絕談判”的消息，是不真實的。

聯(lián)辦強調(diào)，根據(jù)相關規(guī)定，公司高管不得以任何理由從事有損公司利益的行為?！岸斀?jīng)出走團隊特別是其核心成員，其行為已經(jīng)構成了對《財經(jīng)》利益的侵害。”

“出走”團隊：未落實股權承諾

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事實上，聯(lián)辦一直知道北京智點原富管理咨詢有限公司的存在，并且當初成立時，也是知情和允許的。原《財經(jīng)》雜志內(nèi)部人士稱：“注冊北京智點原富公司，聯(lián)辦是清楚的。”

2008年《財經(jīng)網(wǎng)》創(chuàng)辦之后，原財經(jīng)團隊想獨立注冊公司，“就是從財訊里剝離出來，和《財經(jīng)》雜志放在一起?！鄙鲜鋈耸客嘎?，在《財經(jīng)網(wǎng)》創(chuàng)辦過程中，聯(lián)辦也曾考慮一部分管理團隊的激勵，并先考慮創(chuàng)始員工這一塊。

因此，聯(lián)辦同意給財經(jīng)網(wǎng)管理團隊10%的股份，這需要成立公司作為持股平臺?！奥?lián)辦剛開始是同意的，但是公司成立之后，聯(lián)辦一直沒有落實10%的股權的問題。后來原《財經(jīng)》團隊與聯(lián)辦談判時，聯(lián)辦也一直拖著不辦。”

在7月份的文件下發(fā)之后，部分記者和編輯無法忍受，想要辭職，因此雜志的管理層要求與聯(lián)辦談判，希望在現(xiàn)有格局下，引入新股東，建立平衡的治理結(jié)構。還要創(chuàng)設獨立的新聞公信力委員會，保護新聞原則不受權力與商業(yè)利益侵蝕。

但談判并不順利，陸續(xù)又有些編輯要走?！盀榱送炝羲麄?，(北京智點原富管理咨詢有限)公司需要增資擴股，以在未來實現(xiàn)全員持股?！痹撊耸空f。于是，智點原富公司股東的數(shù)量從原來的13個增加到33個。

股權變更工作完成的時候，正好跟經(jīng)營部門離職是同一天。不過上述內(nèi)部人士強調(diào)：“這只是巧合。經(jīng)營部門的人員離職是被迫的。”

與胡舒立相熟的人士透露，在談判中胡舒立是抱著“合”的態(tài)度的，“甚至在吳傳暉(原《財經(jīng)》雜志總經(jīng)理)等人走后，胡舒立等人還在繼續(xù)溝通，團隊開始以為聯(lián)辦愿意在原《財經(jīng)》框架下解決問題。”

但據(jù)該人士透露，聯(lián)辦已經(jīng)決定更換《財經(jīng)》的管理團隊。對于聯(lián)辦指責原《財經(jīng)》管理團隊侵犯聯(lián)辦利益的說法，原《財經(jīng)》高層反問：“《財經(jīng)》團隊辭職，怎么侵害了公司的利益？”

雙方動態(tài)

再見亦是對手？

2009年7月20日，《紐約客》雜志一篇名為《禁區(qū)》的人物報道，其呈現(xiàn)的胡舒立形象與《財經(jīng)》雜志犀利獨到的風格如出一轍。

離開《財經(jīng)》后，知情人士透露，胡舒立目前的打算是與聯(lián)辦各自發(fā)展，盡量避免正面競爭?！昂媪⒉]有與聯(lián)辦簽競業(yè)禁止方面的協(xié)議?！彼粫R上做雜志，首先會做網(wǎng)站或新媒體，“不過，再過一段時間還是會做雜志。”

聯(lián)辦則表示，原經(jīng)營團隊集體離職至今，廣告額不降反升，發(fā)行量亦呈上升趨勢。同時，新的管理團隊已打造好，近期也有已離職的采編人員要求返回《財經(jīng)》上班。

“更為重要的是，聯(lián)辦的辦報理念不變，視促進改革開放為己任的核心理念也沒變。這也是《財經(jīng)》11年來能夠發(fā)展壯大的根本動力。”

胡舒立辭職當天，新《財經(jīng)》團隊完成了第二期試刊(這支團隊的第一期試刊在10月16日)。