落筆之時，因為《財經》事件(詳見本刊第82期封面故事《誰的財經》)引起的中國商業(yè)媒體的動蕩波及到我們《第一財經周刊》，第一財經傳媒有限公司副總經理、本刊總編輯何力已經接受財訊傳媒邀請，即將出任《財經》雜志的重要職務。

中國經濟的發(fā)展，商業(yè)與金融市場的活躍，正在形成對商業(yè)財經媒體的新的預期和投資。在這一趨勢下，類似《財經》這樣的人事動蕩并不鮮見。所以最近一段時間，包括我在內的采編和經營人員被各界問及的最多的一個問題就是：《第一財經周刊》的人員是否穩(wěn)定？在這里我覺得有必要做一聲明：我們所有人員不會因為何力總編輯的去職而發(fā)生變化，我們將一如既往地為《第一財經周刊》的讀者提供服務。這是一個給我們帶來自豪感并且能夠收獲成功與快樂的工作，我們很珍惜。

《財經》雜志過往的成功，除了胡舒立女士為這本雜志注入的罕見的勇氣、大膽犀利的風格和客觀公正的精神，如果從商業(yè)邏輯角度看，應該視作是市場定位的成功—它抓住了中國經濟社會轉型期制度變遷及這個過程中產生的各種市場機會和這個經濟生活的主流人群。《第一財經周刊》2007年在籌備創(chuàng)刊之時，確信未來的主流將是商業(yè)邏輯與商業(yè)思維主導的世界，市場經濟在制度化后，一個公司的成敗取決于它們管理機會的能力，取決于它們分配資源的能力，取決于它們有什么樣的公司人—這是我們這本雜志關注的核心。我們著眼于下一個十年，我們確信一個明亮的商業(yè)世界必然會成為未來公司和公司人世界的主流。

這也是為什么《第一財經周刊》可以只用20個月的時間，其發(fā)行量就正在逼近創(chuàng)刊11年之久的《財經》雜志的根本原因。如果同樣從商業(yè)角度去看，捕捉新的經濟社會主流，發(fā)現新的用戶群體是其根本。

有的時候我們會自得于這個“奇跡”。作為這個奇跡的參與者，這本雜志傾注了我們大量的熱情：兩年的辛苦，從讀者定位到內容設置，從欄目風格到版式設計，從采訪到編輯，我們的編輯和設計人員在兩年時間幾乎每個周末都在辦公室度過—如此多的熱情讓我們看到雜志的美好未來，我們怎么會舍得離開？

我想對我們的每一個讀者說：我們都在，熱情也在。

我還希望這熱情能夠傳遞，傳遞到每個讀者那里：我們都在。

在這個欄目中，我曾經寫過，衡量一個偉大公司的重要標志是它存續(xù)時間有多久。我想一本偉大的雜志也應該一樣，當我們把做一本偉大雜志當成我們理想的時候，當我們期望著基業(yè)常青，那么我們剛剛過去的20個月只是短暫瞬間—奇跡與成功可能才剛剛開始。

如同我在上期雜志中所說，讓人汗顏的中國雜志市場只是很小的一個蛋糕，期望分割既有市場不會誕生偉大的媒體，即便獨占一個商業(yè)雜志市場也不會有更好的未來。我們期待更多成熟者進入、期待更多創(chuàng)新，從這個意義上說，我們希望何力在新的《財經》雜志繼續(xù)我們的創(chuàng)新精神，希望我所尊重的胡舒立女士也能繼續(xù)財經媒體事業(yè)，共同創(chuàng)造市場，贏得未來。

我們對何力先生為《第一財經周刊》所做的工作表示感謝，并預祝他走向一個新的成功。