本報記者 李伊琳 上海報道

“危機前在迪拜接手樓花的那些人，肯定給套死了?！?/p>

11月30日，溫州籍的華星集團董事長王偉勝一邊從電視上觀看關(guān)于迪拜的那些驚心報道一邊說。他的語氣并不顯得焦慮，甚至有點悠然，盡管他承認，他本人目前尚持有一定數(shù)量的迪拜房產(chǎn)。

上個周末，來自迪拜的風暴震撼全球金融市場。隨著迪拜政府控股宣稱“迪拜世界”債務償還暫停6個月。一個建筑在棕櫚島、七星級酒店和世界第一摩天樓上的沙漠地產(chǎn)神話轟然倒塌。目前還不清楚在這倒塌的“廢墟”里掩埋有多少溫州的資本家。

在迪拜的15萬華人中，浙江商人就占了2萬多，其中很大一部分是溫州商人。他們曾在這里的沙漠中迷上了“擊鼓傳花”的地產(chǎn)游戲，在100%的暴利瘋狂中將驚人的泡沫引向爆破。

如今，神話破滅了，但他們當中很多人并無撤退之意。

“現(xiàn)在的迪拜，大街上空蕩蕩的，今非昔比了，”11月30日，在迪拜做服裝生意已有8年的溫州商人陳文迪告訴記者，“盡管蕭條，但我不打算離開?！?/p>

此時，溫商們似乎重新想起他們最初來這里的目的——利用這個中東最大的貿(mào)易自由港將“中國制造”分銷全球。這是泡沫破碎后能讓他們重新找回安全感的一片實土。

沙漠中的“傳花”游戲

溫州商人在迪拜的炒樓手法，從一個角度詮釋了迪拜危機的演變。

“在迪拜的數(shù)千名溫州人，基本上沒有不投資當?shù)貥鞘械摹！卑⒙?lián)酋溫州商會會長陳志遠說，現(xiàn)在他所知道的已有20多位溫州人放棄了在迪拜的地產(chǎn)投資，拋售已購置的或已支付幾十萬美元的房產(chǎn)。

上海中洲集團董事長胡賓是傳說中這次被套得比較慘的溫商之一。

2007年1月以來，迪拜的平均房價增長了一倍。到去年10月，當?shù)胤績r已超過4300美元/平方米。在這一波房價狂飆下，胡賓來到迪拜。

2007年10月，胡賓斥資2800萬美元買下迪拜世界島中的“上海島”，計劃在總面積111畝的島上投資12億元開發(fā)58棟別墅。據(jù)說當時在簽約現(xiàn)場，這些連一塊磚都還沒有的別墅就被預訂了12戶。

從2008年9月開始，迪拜樓價狂瀉。摩根士丹利在其本月初的報告中說，下瀉幅度達到25%。

“結(jié)果這個上海島，胡賓只做了一個‘殼’，就被套了。” 一位與胡賓交往甚密的人士透露，“這是一個失敗的項目”。

但圈子內(nèi)另有說法稱，胡賓的中洲集團在2007年11月僅支付了15%的定金即人民幣2000多萬給世界島的開發(fā)商納希爾集團，此后就再沒支付一分錢。

截至發(fā)稿，記者未能聯(lián)系到胡賓本人求證這兩種說法。不過，后一種說法與迪拜地產(chǎn)市場通行的投資模式吻合。

“無論是在當?shù)刈鲩_發(fā)商還是個人投資，來自溫州的這撥投資者采取的模式基本類似?！蓖鮽俳榻B說，投資分為長線和短線，住宅建好后出售，迅速賺錢，其他的娛樂城、健康城、酒店則作為長線投資，建好后自己找人經(jīng)營，長期獲利。

在個人投資者中，迪拜的溫商更熱衷于短線進出。這跟迪拜交易的自由度有關(guān)。

在迪拜做房地產(chǎn)開發(fā)的溫州人老金說，迪拜的樓盤交易不需要預售許可證，只要看到圖紙，就可以買賣。一般的情況下，投資者只需給開發(fā)商首付10%，三至五個月后再付5%至10%。二次付款后，很少有溫州的投資者繼續(xù)持有“樓花”的，往往馬上轉(zhuǎn)手。在這個過程中，300萬的樓花就可贏取100%的收益。

“我們之前投資了900多塊地。付款可以先付10%，半年后再付10%，再過半年再付10%。地買來，圖紙模型出來后就可以賣了，資金回籠很快。”老金說。

也因為超高杠桿率的存在，王偉勝認為，溫商在這輪迪拜房地產(chǎn)危機中的真實損失可能沒有外界想像的大。

在“炒樓花”的狂潮頂托下，迪拜房地產(chǎn)市場自2003年對境外人士開放以后一路上揚。好一點的地段從原來的每平方英尺400~500迪拉姆，漲到1800迪拉姆左右，相當于每平方米2萬多元人民幣，到了金融危機之前的高點，每平方英尺達到了三四萬美元。

老金在迪拜房地產(chǎn)的投資額約在200億元人民幣以上。危機之前，他手里的房子的租金每年都在瘋漲。如今，一波又一波的重創(chuàng)敲打著他的資金鏈，他開發(fā)的一些樓盤被迫停工。

一個溫資電視臺的冷暖沉浮

曾經(jīng)為溫州資本注入迪拜房地產(chǎn)牽線搭橋的王偉勝，原本和數(shù)千名在迪拜的溫州商人一道從事商品貿(mào)易。在2006年，他完成了一次轉(zhuǎn)身，與人合伙收購了阿拉迪爾衛(wèi)視的100%股權(quán)，后更名為阿拉伯·亞洲商務衛(wèi)視(下稱亞商視)。

亞商視在2006年8月1日正式開播之際，王偉勝啟動了一套完全不同于其前身的盈利模式——將亞商視的目標受眾移往中國資本最活躍的長三角、珠三角地區(qū)，乘中資頻繁赴海外投資之際，以組織商務旅行考察的形式，帶領華商考察阿聯(lián)酋拉斯海馬的房地產(chǎn)開發(fā)、旅游投資、制造業(yè)及民航等領域，為當?shù)卣猩桃Y牽線。在宣傳迪拜的同時，通過與廣東、浙江的政府機構(gòu)合辦節(jié)目來拓展中東市場。

此時，暴漲的油價正使“迪拜模式”進入甜蜜期，中國民間資金狂熱注入迪拜的地產(chǎn)業(yè)，亞商視組織的商務考察，曾創(chuàng)下單月簽訂70余億元房地產(chǎn)開發(fā)項目的紀錄。亞商視的盈利前景也被看好，在2006年，有3位來自傳統(tǒng)制造業(yè)的溫州股東加入亞洲商務衛(wèi)視，占股20%。

王偉勝受讓了一位因移民原因退股的創(chuàng)始合伙人的股權(quán)，使自己在亞商視的持股上升到80%。頓時，他的注資需要成倍增長。為此，2008年7月，亞商視啟動新一輪資本運作，以引入戰(zhàn)略投資者。

原本，國內(nèi)有數(shù)家機構(gòu)主動找王偉勝洽談，有的機構(gòu)對亞商視的估值達5億。

就在這時，金融海嘯掐滅了火苗。迪拜模式崩盤，又使壞形勢雪上加霜。

金融海嘯后，迪拜模式就開始走下坡路，“中國企業(yè)收縮在中東的產(chǎn)品推廣，使得之前紅火的亞商視廣告業(yè)務大幅縮水”。王偉勝說。與此同時，中國各地往中東的投資考察也減少了。亞商視的兩個主要盈利點都受到?jīng)_擊。

受到打擊的還有電視臺的輸血系統(tǒng)——亞商視的股東都來自危機重災區(qū)的制造業(yè)和海外貿(mào)易，包括王偉勝自己。

“全球流動性緊縮，國際社會對迪拜的信用評級降低，外圍環(huán)境對亞商視的資本戰(zhàn)略產(chǎn)生很大影響?！苯衲暌詠恚鮽贋橐Y的事頻繁進出國門，碾轉(zhuǎn)杭州、溫州、上海等地，此次回溫州已呆了將近半個月。但引資洽談仍無進展。

不過，王偉勝樂觀地認為“有困難是暫時的”，仍然看好亞商視的前景。

“制造業(yè)落后的中東仍然是中國出口的重要市場，事實上在這輪危機中，中國對中東的貿(mào)易受沖擊程度最小，遠低于對歐美的貿(mào)易?！蓖鮽僬f，有實力的中國企業(yè)可以在低谷期加強在中東的品牌推廣，為以后的發(fā)展打下基礎。而這些都需要媒體平臺發(fā)揮作用。