鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009(第八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會于2009年12月5日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國路徑”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)直播此次會議。茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國在此間表示，國民同進的說法較科學(xué)，進退要視具體情況而定。

以下為袁仁國發(fā)言實錄：

劉東華：臺上坐著一個國有企業(yè)的老板，沒有幾個人不喜歡喝茅臺的。幾年前我很納悶，五糧液好像在市場上特別活躍，營銷做得也好，一會兒跟這個合作，一會兒跟那個合作，市場鋪得好像非常成功。那個時候我有點納悶，我說茅臺看來落后了。

后來，跟茅臺有了一些接觸之后，我曾經(jīng)暗暗地慶幸，因為尤其我認識了袁總之后，我知道茅臺的工藝非常復(fù)雜，茅臺最重要的命根子就是它的工藝，必須經(jīng)過5年才能出廠一瓶酒。我說茅臺真能沉得住氣，如果那個時候他沉不住氣，真不知道茅臺現(xiàn)在怎么樣。

一個是它在市場的活躍度，跟其他很多的知名酒廠相比少很多，另外茅臺的定價，如果我是負責(zé)人，既然市場上買不到，我就玩命的提價，我老是提價，物以稀為貴，這沒有辦法，我5年才出一瓶，我不能多生產(chǎn)，我只能提價。我提的越高，也許假冒偽劣稍微好一點。

我想請袁總，你作為茅臺這樣一個了不起的國有企業(yè)的掌門人，你可以現(xiàn)身說法，假如茅臺是一個民營化的企業(yè)，你是一個民營企業(yè)的老板，因為袁總已經(jīng)在茅臺工作幾十年了，如果是當年這兩件事，會不會也加入大規(guī)模的市場擴張當中，甚至打破傳統(tǒng)的工藝流程?我想聽一下您的現(xiàn)身說法。

袁仁國：剛才我們的劉社長說的問題，我感覺到國進民退，或者是國退民進，這種說法我認為都欠妥。我們劉社長的題目說得非常好，就是國民同進，這個是比較科學(xué)的。因為我們的國有企業(yè)和民營企業(yè)，都是我們國家國民經(jīng)濟的經(jīng)濟基礎(chǔ)，都為國家的財稅做出了重大的貢獻。所以，現(xiàn)在應(yīng)該國民同進，就是國有企業(yè)和民營企業(yè)一同前進，在競爭中共同發(fā)展，這種提法比較科學(xué)。

十七大報告也提出，要毫不動搖地支持國有企業(yè)的發(fā)展，毫不動搖地支持民營企業(yè)的發(fā)展。從十七大報告兩個毫不動搖，所以我理解對于國有企業(yè)和民營企業(yè)，應(yīng)該是共同前進，在競爭中求發(fā)展，這是我的第一個觀點。

第二，我認為國有企業(yè)有國有企業(yè)的優(yōu)點，民營企業(yè)有民營企業(yè)的優(yōu)點，國有企業(yè)和民營企業(yè)都有各自的弱勢。

比如說國有企業(yè)的優(yōu)點，它是人員多、技術(shù)強、資源多、貢獻大、管理規(guī)范。民營企業(yè)的特點，一個是機制比較靈活，還有自主創(chuàng)新的能力也比較強，應(yīng)變的能力也比較強，所以就容易貼近這個市場，這就是民營企業(yè)的優(yōu)點。

但是，我感覺到國有企業(yè)的優(yōu)點和民營企業(yè)的優(yōu)點，剛好都是互為弱勢。比如說國有企業(yè)在機制體制上面就不如民營企業(yè)，民營企業(yè)在資源方面、在管理規(guī)范方面也不如國有企業(yè)。比如說我們很多的民營企業(yè)是夫妻店、兄弟店等等，所以我感覺到不管國有企業(yè)也好，民營企業(yè)也好，都要克服自己的弱勢，發(fā)揮自己的優(yōu)勢共同發(fā)展。

第三，我覺得不管是國有企業(yè)或者是民營企業(yè)，哪些地方應(yīng)該有進有退，這要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況來定，比如說剛才我們劉社長說到的茅臺，茅臺在仁懷寺有500多家小酒廠。但是這些小酒廠，一年對于國家的稅收不到6000萬，一年的產(chǎn)量不到2萬噸。茅臺酒廠一年在那里對于國家的稅收是41億。那么，這些小酒廠如果說規(guī)范運作，這是沒有問題的，但是那些小酒廠有大部分的酒廠是侵犯我們的知識產(chǎn)權(quán)，所以他就不應(yīng)該進。所以，涉及到國計民生和國有股份的，這個進退要視具體的情況。

第四，我們不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，我們在市場競爭中，我們要一起降低成本、一起提高效益，一起為我們國家做出貢獻，所以這是我的觀點。