鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009(第八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會于2009年12月5日-6日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國路徑”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)直播此次會議。愛佑華夏慈善基金會秘書長耿源在此間表示，慈善項目一定要提高效率。

以下為耿源發(fā)言實錄：

主持人：今天我們請耿女士，她們的機構(gòu)在壹基金剛剛成立的時候就認(rèn)識了，他們是非常高效率的公益組織，每一年做的事情非常的專注，就是給孩子而且貧困家庭的孩子先天性心臟病的孩子做手術(shù)。他們是非常低成本有效的運營，我們當(dāng)時非常的驚訝，李連杰一直非常的關(guān)注你們，包括昨天我們在TNC的理事會上當(dāng)時還特別請到了王斌你們的理事長給大家做了個分享，所以說目前你們在企業(yè)界里面應(yīng)該是企業(yè)家去做公益非常典型和成功的典范了，請你們來跟我們分享一下。

耿源：實際上剛才各位在談的時候我也在想，公益慈善我們談到很多趨勢性的前瞻性的，它是跟一個國家的發(fā)展的階段是相關(guān)的，我們一談到先進(jìn)性肯定要談到美國，談到歐洲，中國跟國外的發(fā)展階段還是有不同的，比如說講的國富民強，現(xiàn)在才走到國富的階段還沒有到民強的階段，說美國有多少多少的基金會那是它的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度是有關(guān)的，我們從計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)這個階段還沒有能夠說完全地完成，民營企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)里所占的比重所起的作用也是逐漸地加強，好象馬上就以非公共的基金會代表先進(jìn)理念的基金會去代替原有的公共基金會，包括現(xiàn)在代替很多政府的職能不是特別現(xiàn)實，這是順其自然的過程。

在這個過程中，我們也談到了很多先進(jìn)的理念，社會企業(yè)其他的也好，要走到這一步首先我們還是要從腳踏實地地做起，我們先要準(zhǔn)備好了才能夠前進(jìn)，我們更多的關(guān)注于一些內(nèi)功的修煉，無論你要把一件什么事做到多大多好，首先你要先有做這個事情的基礎(chǔ)，我們最初來做的時候，國內(nèi)當(dāng)時幾乎沒有公共基金會，我們覺得國外的很多經(jīng)驗在中國也不是很適合，我們今年到12月份是成立五年了，我們這五年來實際上一直都是在做探索，非公共基金會到底應(yīng)該怎么做，大家都是基金會非公共和公共基金會到底有什么區(qū)別，在運作和很多的方面，到底應(yīng)該怎么往前做，剛才也跟徐老師講了，我們做公益完全是門外漢之前沒有接觸過，我們只能從我們熟悉的地方來著眼，我們熟悉的是公司的運營，商業(yè)項目的實施，我們只能把我們所擅長的東西放進(jìn)來，我們的著眼點希望把基金會也好，把慈善項目我們注重的是它的效率，這些事情要想把它做好，一定要提高效率，畢竟募集慈善的捐款是有一定的特殊性，包括做企業(yè)也是一樣，做企業(yè)也關(guān)注效率，我們國家的企業(yè)從一開始粗放型到現(xiàn)在也是非常關(guān)注經(jīng)營管理，現(xiàn)在有這么多的商學(xué)院，這么多的領(lǐng)袖年會，它的著眼點都是在于怎么把企業(yè)搞好，做基金會也是這樣的，我們經(jīng)常說的一句話做這個行業(yè)我們是憑熱情來做的，但是要想把這個事做好憑的一定是理智，我們需要有冷靜的理智的思考去做這件事，我們更關(guān)注的是一個善款的安全性，再一個是善款的使用效率，我們一定要把這個錢非常有效率低去使用，我們要把費用降下來，費用降下來怎么降，肯定是通過提高效率來降，包括慈善項目的實施我們也是我們的精力放在這個項目如何把流程能夠做到滴水不漏減少善款可能流失的環(huán)節(jié)，盡可能地減少中間可能出現(xiàn)浪費的環(huán)節(jié)，要把這個項目精益求精地做，我們基本上做了貧困家庭的先天性心臟病的手術(shù)患兒的手術(shù)，從一開始的頭兩年我們手術(shù)率并不大，不是錢沒有，是我們沒想好這件事怎么做，花了這么長的時間就是為了建立一個實施的模式，這個項目從源頭開始一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)去考慮，把它盡可能打造得幾乎完美，完美是不可能，但是我們無限度地去接近它，這個模式一旦建立起來放大是非?？斓模粋€醫(yī)院做好了，在十幾個醫(yī)院是放大和復(fù)制的過程，這個過程非常的快，如果一開始鋪得非常大，架子搭得非常大，中間沒有做好，這個事情也不可能長遠(yuǎn)地做下去，所以我們就花了非常多的時間在這個上面把，把實施模式不斷不斷地在完善。這是我們擅長的，我是覺得我們先要準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備好了之后無論你做什么事情都是很有把握，心里知道我有這個能力去把這件事做好，在此之前可能談的很多問題是空中樓閣，我們沒有把很多的先進(jìn)的一些管理的理念和一些方法，我們有時候笑著說我們是屬于技術(shù)派了，我們把很多的這些東西放到了公益慈善，我們會建立一個平臺和一個系統(tǒng)，從捐款人到我們的定點醫(yī)院，到我們的志愿者到受助的患兒結(jié)合起來，可以開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺，這樣每次人家談基金會為什么人那么少，不是說我們每個人都能當(dāng)三個人五個人使，這是依靠技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的。

現(xiàn)在很多先進(jìn)的技術(shù)和管理理念能夠使我們提高效率，我們要充分地利用到慈善事業(yè)的實施中來，通過基于這些技術(shù)的應(yīng)用我們才能夠保證我們以非常少的人能夠運營一個非常大的項目，我們也是覺得做了這么多年終于有一些東西可以提出來跟大家分享，我們面對捐贈人面對觀眾慈善公益的行業(yè)畢竟是特殊的，我們有責(zé)任要把大家的善款來非常謹(jǐn)慎地來應(yīng)用，我們就有責(zé)任來降低費用提高效率保證善款的安全性，這也是我們的責(zé)任，必須要做的，大家都是來做非常的透明，非常的公開和公開，它是天然的選擇性，對公共基金會和非公共基金會你做得好自然大家會信任你，我覺得這還是相對一個比較公平的一個起點，基于這個以后之后我們有可能提到公共基金會的改革，提到整個制度的完善，在此過程中我想公共基金會會得到比較大的發(fā)展。