2009年，基金業(yè)內(nèi)分化日漸加劇，不同公司的新基金發(fā)行規(guī)模出現(xiàn)巨大落差，越來越多的基金公司不得不在新基金以外尋求更多方式以實現(xiàn)規(guī)模增長。定投正成為不少基金公司規(guī)模增長的法寶。

來自上投摩根基金管理有限公司的最新消息顯示，基金定投業(yè)務已成為其重要的業(yè)務來源。截至2009年末，有效月扣款數(shù)已超過20萬筆，吸納資金規(guī)模接近發(fā)行一只新基金。

事實上，三季度市場震蕩延續(xù)至今，但每月基金定投開戶數(shù)卻呈現(xiàn)穩(wěn)定增長。廣發(fā)、融通等市場先行者經(jīng)過多年培育，目前定投戶數(shù)均超百萬，為公司帶來穩(wěn)定的規(guī)模增長。更多的后來者還將視線聚焦于定投細分市場的挖掘上。

上投摩根市場總監(jiān)朱戈宇稱：受益于“親子定投”這一龐大的細分市場，上投摩根涉足定投業(yè)務不到兩年就躋身業(yè)內(nèi)第一梯隊，2009年末定投業(yè)務規(guī)模實現(xiàn)同比翻番。

銀河證券基金研究中心高級分析師王群行表示，在分紅、拆分等持續(xù)營銷方式優(yōu)勢失去后，各基金公司將營銷重點放在了客戶服務上，基金定投成為主攻方向。顯然，定投營銷可為基金公司帶來持續(xù)的規(guī)模增長，并抵消一部分基金贖回壓力。(張 哲)