提要：當(dāng)海南國際旅游島戰(zhàn)略如箭在弦之際，眾多地產(chǎn)巨頭越過瓊州海峽，在僅有3.4萬平方公里的海南島上開始了一場大面積圈地、大手筆投資、大規(guī)模造城的“新圈地運動”

萬科來了，富力來了，雅居樂來了，中信來了……當(dāng)海南國際旅游島戰(zhàn)略如箭在弦之際，眾多地產(chǎn)巨頭越過瓊州海峽，在僅有3.4萬平方公里的海南島上開始了一場大面積圈地、大手筆投資、大規(guī)模造城的“新圈地運動”

“國際旅游島”催生“地產(chǎn)盛宴”

嗅覺敏銳的地產(chǎn)開發(fā)商們發(fā)現(xiàn)，海南島的陽光、大海和沙灘之中蘊藏著巨大的財富，這些被國際旅游教科書稱為“3S”的天賦資源搬不走，也不可復(fù)制。于是，數(shù)以千億計的開發(fā)資本浪潮般向海南涌來。這其中，旅游休閑地產(chǎn)的開發(fā)成為第一沖擊波，領(lǐng)銜著海南的旅游產(chǎn)業(yè)升級。

目前，在?？诘臇|西海岸，以及?？谥?a target="_blank">三亞的數(shù)百公里海岸線上，萬科、富力、雅居樂、魯能、新世界、中信、華潤等大企業(yè)已經(jīng)布點，開發(fā)建設(shè)了一批濱海居住區(qū)、旅游度假酒店、高爾夫球場、游艇設(shè)施、主題公園等旅游休閑地產(chǎn)項目。

魯能城模式橫空出世

在海南眾多休閑地產(chǎn)品牌中，魯能城以一種全新的產(chǎn)業(yè)鏈模式獨領(lǐng)風(fēng)騷。

18年前山東魯能集團踏入海南進行地產(chǎn)開發(fā)，但其在海南的地產(chǎn)項目一直分散于三個項目公司分別開發(fā)、管理?！皣H旅游島”構(gòu)想讓魯能看到新的發(fā)展機遇，在整合島內(nèi)資源基礎(chǔ)上，“魯能城”應(yīng)勢而生，統(tǒng)籌規(guī)劃、全面協(xié)調(diào)、管理魯能集團在海南的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造性推出了“魯能城模式”，從而借勢“國際旅游島”成為海南旅游地產(chǎn)開發(fā)的領(lǐng)軍者。魯能城副總經(jīng)理林化玉表示，“國際旅游島”戰(zhàn)略是千載難逢的發(fā)展機遇。

9月29日掛牌當(dāng)天，魯能城即宣布其目標是“國際休閑地產(chǎn)供應(yīng)商”，同時表示，將以位于?？诤腿齺喌娜蟪壍禺a(chǎn)項目，以及19平方公里的項目土地為依托，在環(huán)島資源整合、環(huán)島地產(chǎn)開發(fā)、環(huán)島休閑服務(wù)的基礎(chǔ)上，打造一個“魯能環(huán)島休閑圈”

魯能城這種多子布局、環(huán)島拿地大規(guī)模連片開發(fā)的模式，一舉改寫了此前海南島上單盤開發(fā)的舊格局，打造出海南第二條環(huán)島高速公路，其前瞻性的開發(fā)理念為業(yè)界樹立了行業(yè)標準，一舉躍升海南休閑地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

其實，魯能城模式的精髓可以濃縮為“RPS”：以R-Resources休閑資源整合，收納稀缺濱海休閑資源，奠定休閑地產(chǎn)的基礎(chǔ)價值平臺；以P-Products休閑產(chǎn)品開發(fā)，深度研發(fā)休閑置業(yè)需求，構(gòu)建休閑地產(chǎn)的基礎(chǔ)品質(zhì)空間；以S-Services全程休閑服務(wù)，關(guān)注客戶來島休閑的全方位需求，提升以服務(wù)為核心的休閑地產(chǎn)價值標準。

三位一體的原創(chuàng)RPS休閑地產(chǎn)戰(zhàn)略模式，構(gòu)成了魯能城休閑地產(chǎn)“價值高地”。與目前海南眾多單盤開發(fā)模式不同，魯能城打造的是一個規(guī)劃面積高達19平方公里的“地產(chǎn)航母”，其中，三亞灣新城規(guī)劃面積6.8平方公里，海口盈濱半島的海藍福源項目規(guī)劃面積更高達11平方公里，是海南地產(chǎn)當(dāng)之無愧的“巨無霸”

不僅如此，魯能城仍然計劃將更多的優(yōu)質(zhì)土地納入旗下，大氣魄地進行環(huán)島開發(fā)，這是“魯能環(huán)島休閑圈”的重要基礎(chǔ)。

更重要的是，從一開始，“魯能城模式”對海南島上各項目的整合絕非簡單疊加，而是注入國際化的視野和理念，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃，還是項目運營和服務(wù)配套，魯能城都帶有國際化的深刻烙?。涸陂_發(fā)上汲取地中海沿岸、邁阿密、南加州、夏威夷、南島太平洋、迪拜、馬爾代夫、巴厘島等全球經(jīng)典休閑度假生活精華，并結(jié)合海南特色，定義國際旅游島生活；引進國際化的專家團隊，如美國創(chuàng)新王國、美國ERA，美國HOK、香港浩華酒店顧問公司、香港貝爾高林等國際高端規(guī)劃設(shè)計合作資源，形成一個強大的國際專家顧問團，全面提升休閑地產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)標準；倡導(dǎo)國際化的休閑方式：如魯能·三亞灣新城，項目定位為“邁阿密式國際時尚休閑城”，海藍福源則為“海上的香格里拉”并并以永慶寺為核心注入禪修文化的基因，海藍椰風(fēng)是“紐約長島式濱海富人區(qū)”，而山海天則為“福壽養(yǎng)生休閑大宅”，每個項目都訂造不同風(fēng)情的國際化生活。

除了硬件建設(shè)，作為“中國休閑地產(chǎn)專家”，魯能城在成立的當(dāng)天就推出了特一號服務(wù)產(chǎn)品“魯能會”

據(jù)介紹，魯能會帶給客戶的，是以客戶全面休閑生活需求為源頭，著眼于客戶環(huán)島休閑、度假、養(yǎng)生生活方式的全方位需求，提供橫跨吃、住、行、游、娛、購各個休閑生活領(lǐng)域，鏈接售前、售中、售后各個休閑置業(yè)環(huán)節(jié)的“365°環(huán)島休閑服務(wù)”。這種前所未有的魯能城式服務(wù)，在很大程度上彌補了海南旅游服務(wù)缺乏大型購物商圈的不足，將休閑生活的概念深刻植入地產(chǎn)開發(fā)之中，成為中國旅游休閑地產(chǎn)開發(fā)的新標桿。

“魯能城模式”在證明，休閑地產(chǎn)不僅是一種地產(chǎn)開發(fā)模式，更引領(lǐng)著一種生活方式。從這個意義上看，摒棄了傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)模式、以“運營城市”為全新理念的魯能城，供應(yīng)的不僅是地產(chǎn)項目，更是一種全新的休閑生活方式，也為海南的休閑地產(chǎn)開發(fā)指引了方向。

從“華僑城”到“魯能城”：休閑地產(chǎn)大躍進

魯能城模式的意義還不僅僅在于休閑地產(chǎn)開發(fā)，深層次上，更能提振消費，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前全球金融危機尚未遠去、以投資促進經(jīng)濟增長難以持續(xù)的時候，如何刺激消費成為一個關(guān)鍵問題。魯能成模式的終極目的，就是讓人們能夠留下來，而不僅僅是觀光做客，以此為經(jīng)濟增長提供消費動力，因為“75%接待功能落在居住性產(chǎn)品上”

多年來，華僑城的“旅游+地產(chǎn)”發(fā)展模式，一直引領(lǐng)中國休閑地產(chǎn)的方向，但這種一枝獨秀的格局正在被魯能城打破。

“魯能城模式”以國際化的視野和理念，全面升級了中國休閑地產(chǎn)開發(fā)的內(nèi)涵，“從這個意義上看，‘魯能城模式’代表著未來10年中國休閑地產(chǎn)新的發(fā)展方向?！睓?quán)威人士如此評價。

當(dāng)前，中國的休閑度假地產(chǎn)正迎來一個前所未有的市場機遇。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，以中國目前每年10億人次水平的旅游人數(shù)和5000多億元的收入計算，預(yù)計到2020年，中國將成為世界第一大旅游目的地國和第四大客源輸出國。旅游需求將在未來10年中以每年8.5%的速度增長，旅游活動的巨大增長空間以及旅游業(yè)本身的廣闊前景，使得休閑地產(chǎn)作為旅游和地產(chǎn)兩個黃金產(chǎn)業(yè)的交叉，正顯露出巨大的市場發(fā)展空間。

著名策劃專家王志綱估計，整個中國用不了五到十年時間，將會出現(xiàn)“休閑為王、休閑不敗”的局面。很多產(chǎn)業(yè)都將在休閑這面大旗下，休閑地產(chǎn)也會在其中擔(dān)任重要角色。

而且，中國已知的身家在10億美元以上的富豪人數(shù)僅次于美國，根據(jù)《2009胡潤財富報告》，全中國有825000個千萬富豪和51000個億萬富豪，每1萬人中有6人是千萬富豪。

財富快速增長的國人催生了對休閑地產(chǎn)的龐大需求，不僅是規(guī)模上的擴張，更需要品質(zhì)上的升級。在這一背景下，已初具雛形、帶著國際化開發(fā)理念應(yīng)運而生的“魯能城模式”，正逢其時。

如果將人類的遷徙活動簡化為度假旅游來觀察，其最顯著的軌跡就是：向南，再向南。赤道兩側(cè)的區(qū)域，終成目的地。隨著這一遷徙運動，人類財富開始了重新分配過程。按此邏輯，海南無疑正在成為新一輪財富重新分配的聚集地。