這種一家品牌供應商主導統(tǒng)一規(guī)劃，利用自身強大休閑地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)勢與18年來扎根海南的深厚積淀，與海南“國際旅游島”政策及產(chǎn)業(yè)深度結合打造休閑住宅的開發(fā)模式，構建起魯能城的環(huán)島休閑圈，在整個海南，亦獨此一家。

魯能城 引領中國休閑地產(chǎn)邁入黃金十年

中國人“造城”的夢想由來已久。

魯能城的開發(fā)理念則令人聯(lián)想到華僑城。多年以來，國內(nèi)嘗試開發(fā)休閑地產(chǎn)的公司不知凡幾，但能持續(xù)走到現(xiàn)在的卻屬鳳毛麟角，華僑城算是其中一個。

1989年，華僑城在深圳推出了第一個主題公園“錦繡中華”，20年過去了，華僑城已在全國完成了深圳、北京、成都、上海等7個城市的戰(zhàn)略布局。旅游、地產(chǎn)、酒店形成環(huán)環(huán)相扣、良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，讓華僑城成為中國城市區(qū)域發(fā)展一個較為經(jīng)典的范本。華僑城商業(yè)模式，用華僑城集團CEO任克雷的話就是，圍繞主題公園，打造出具有文化特色的旅游地產(chǎn)運營模式。

魯能城與華僑城，有人熱衷將這兩家專注于休閑地產(chǎn)的開發(fā)商作比較：兩家企業(yè)均為全國性房企、產(chǎn)品精工細作；在商業(yè)模式及區(qū)域擴張戰(zhàn)略上，華僑城力推主題公園模式，在一、二線城市近郊，興建以“主題公園+地產(chǎn)”為連鎖品牌的旅游地產(chǎn)項目；魯能城模式則主打居住性度假產(chǎn)品為主，在國內(nèi)最好的旅游城市，打造出標桿式的休閑度假產(chǎn)品。

“超前規(guī)劃、成片綜合開發(fā)”模式均是兩家企業(yè)的特色，也是其它地產(chǎn)商難以仿效和復制的核心競爭力所在。海南魯能城目前應該是海南最具規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)。除了正在銷售和開發(fā)的四大項目外，海南魯能城亦緊隨國際旅游島的發(fā)展步伐，在海南即將成為全中國、全世界富有人群度假的天堂，快速成為“富人島”的同時，不斷開發(fā)補充新項目，為中國甚至世界的富有人群，營建高品質(zhì)的國際休閑生活，在未來的5年至10年時間，完成項目的全島開發(fā)覆蓋，全面實現(xiàn)“魯能城環(huán)島休閑圈”的開發(fā)布局。

通過規(guī)劃，將旅游資源和地產(chǎn)資源優(yōu)勢相互結合，形成良性互動效應，并使企業(yè)產(chǎn)生出最大的經(jīng)濟效益和社會效益，很顯然，華僑城和魯能城通過整合各種優(yōu)質(zhì)資源，均走出了一條獨具特色的地產(chǎn)開發(fā)之路，這兩種模式勢必都將給中國旅游地產(chǎn)帶來深遠影響。

而與以主題公園為主、讓人重復消費的華僑城模式略有不同的是，魯能城模式的終極目的，就是為社會高端人群打造高品質(zhì)的度假產(chǎn)品，讓人們真正能夠留下來，享受安謐、便利、豐富的度假生活，而不僅僅是做觀光客，以此為經(jīng)濟增長提供消費動力，因為國際上成熟的旅游目的地，75%接待功能均落在居住性產(chǎn)品上。

以中國目前每年10億人次的旅游人數(shù)和5000多億元的收入計算，預計到2020年，中國將成為世界第一大旅游目的地國和第四大客源輸出國。旅游需求將在未來10年以每年8.5%的速度增長。作為世界級的旅游大國，中國需要國際級的旅游目的地，類似國外的馬爾代夫、夏威夷等，而海南，即將升級為國際旅游島，是最有資源作為旅游大國的拳頭產(chǎn)品。

海南升級為國際旅游島發(fā)展的十年，正是中國成為世界第一旅游目的地國的十年，海南島的發(fā)展與國家的發(fā)展同步，在這發(fā)展的十年，需要與政府發(fā)展同步思考的企業(yè)。

很顯然，定位于做國際休閑地產(chǎn)供應商的海南魯能城，可謂與政府同步思考，與政國際旅游島”規(guī)劃契合，魯能城成為了海南休閑地產(chǎn)最強勁的發(fā)力者。憑借著“魯能城環(huán)島休閑圈”所蘊含的核心競爭力，魯能城站在了海南國際旅游島建設和中國休閑地產(chǎn)發(fā)展的制高點，為其他休閑地產(chǎn)開發(fā)商們鑄造了一個樣難以超越的樣本：國際旅游島建設的先知者、海南休閑地產(chǎn)跨入國際頂級階層的實踐者、大手筆繪就海南休閑地產(chǎn)新藍圖的先行者。

魯能城模式的意義還不僅僅在于休閑地產(chǎn)開發(fā)，深層次上，更能代表地產(chǎn)行業(yè)的一個全新模式和開發(fā)方向，引領中國休閑地產(chǎn)邁入黃金十年！