在PwC亞太區(qū)主席楊紹信領(lǐng)導之下，PwC占有中國45%市場，位居第一名。他將在2010年1月“天下經(jīng)濟論壇”談兩岸金融的大未來與大挑戰(zhàn)。

作者：吳琬瑜　出處：天下雜志

PwC亞太區(qū)主席楊紹信，將在2010年1月登場的“天下經(jīng)濟論壇”(www.cw.com.tw)，與臺灣金融業(yè)者一同探討兩岸金融的大未來與大挑戰(zhàn)。以下為專訪內(nèi)容：

在大家都不看好中國的時候，PwC亞太區(qū)主席楊紹信卻毅然進駐上海；在全球第一大會計師事務(wù)所轟然倒閉之際，他迅速一舉拿下對方人才。他怎么看二○一○年亞洲新機會？

聽PwC(Pricewaterhouse-Coopers)亞太區(qū)主席楊紹信的個人生涯故事，就能見證亞洲崛起的時勢命運，也見證了全球會計咨詢行業(yè)的巨變。

上海出生，一九四九年隨著父母逃到香港的楊紹信，是華人圈中頂尖的國際化人才。他在香港成長，赴英國讀書，畢業(yè)于英國倫敦政經(jīng)學院。隨后他在倫敦取得英國特許會計師資格，并于一九八三年返回香港，加入PwC香港會計師事務(wù)所。

那時，香港是華人圈中金融服務(wù)業(yè)最競爭的舞臺，經(jīng)濟也快速起飛。外表斯文、廣東國語口音、英國紳士風度的楊紹信說，“香港人做事很快，但我要大家『多思考、少做事』，不是比誰做得最快，而是看誰做的事情最能增加附加價值。”六年的時間，他就升任合伙人。

在最不好的時機進駐中國

他生涯中最彪炳的功績是，在大家都不看好中國的時候進駐中國；并趁著全球第一大會計師事務(wù)所安達信(Arthur Andersen)倒閉之際，一舉拿下中國、香港安達信，成就PwC今天在中國占有四五%的市占率，成為中國最大的會計師事務(wù)所。在中國大陸，楊紹信是上海市政協(xié)委員，被中國財政部委任為會計準則咨詢專家。

一九九三年楊紹信移居上海時，“那時候會計事務(wù)所都不是派最能干的人才去中國，我是年輕合伙人，不想當大池塘的小魚，所以自告奮勇前往中國，”楊紹信說起當時面對同儕的眼光有一種委屈的感受，但是他在上海的三年期間，讓PwC的員工人數(shù)由七人成長到二百人，將英國與香港所學的會計專業(yè)，培養(yǎng)訓練出第一批中國會計師。業(yè)務(wù)成長主要來自兩方面，一是為投資中國的外資企業(yè)提供商業(yè)咨詢，另一方面是協(xié)助中國公司赴上海、香港及國外上市。

一九九五年楊紹信返回香港之后，繼續(xù)為中國大陸眾多大型企業(yè)提供審計、收購合并及首次招股上市服務(wù)，包括中石油、中國人壽、中國銀行、中國網(wǎng)通等中國重量級企業(yè)，涵蓋石油、人壽、銀行、電信四大行業(yè)的龍頭企業(yè)。因此在二○○一年升任PwC香港會計師事務(wù)所主席及首席合伙人。

平等寬松吸納大量人才

二○○二年，美國第一大會計公司安達信因為安隆案(Enron)倒閉，俗稱的“Big 5”的全球五大會計事務(wù)所一夕之間只?！癇ig 4”。所有安達信優(yōu)秀的人才因為公司倒閉而變成市場失業(yè)者，委屈地和其它競爭者談合并。

“當市場以委屈的條件對待倒閉的安達信時，我認為中國仍然有很多機會，我們需要更多的人才，以平等寬松的條件談成，”楊紹信出手極快，美國安達信由安永會計師事務(wù)所(Ernst&Young)收購，但是中國、香港安達信則由PwC合并，達成員工數(shù)四千五百人的規(guī)模，一躍為中國最大的會計師事務(wù)所。同年楊紹信成為PwC中國、香港會計師事務(wù)所執(zhí)行主席及首席合伙人。

二○○八年楊紹信成為亞太區(qū)主席，負責管理的地區(qū)包括中國、香港、臺灣、新加坡、韓國、日本、東南亞、紐西蘭、澳洲等十五個國家。

在金融風暴之后，亞洲成為復蘇的第一道曙光。IMF剛剛預測二○一○年的亞洲經(jīng)濟成長率五.五%，遠高于全球二.八%，楊紹信已經(jīng)風塵仆仆到各地宣達戰(zhàn)略。未來將聚焦在五大產(chǎn)業(yè)，包括基礎(chǔ)建設(shè)、金融風醫(yī)療、政府與主權(quán)基金；并且優(yōu)先專注于全球十四個企業(yè)，他們都是在成長市場中不斷茁壯的巨人企業(yè)，包括世界第一大電信公司中國移動、以及專注于新興市場渣打銀行、以及印尼電信。(文未完，完整報導請見：http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=39869)