亞太地區(qū)諸多跨國(guó)公司和大型企業(yè)在2009年這百年不遇的 “危機(jī)年”中展現(xiàn)了超群的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。借中國(guó)等主要經(jīng)濟(jì)體的空前經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，以及企業(yè)領(lǐng)軍人物的果敢和韜略，這些公司成功走出經(jīng)濟(jì)低迷、需求下滑等逆境。

路透中文網(wǎng)在2009年終推出“2009亞太杰出商業(yè)領(lǐng)袖評(píng)選”活動(dòng)，邀請(qǐng)讀者投票評(píng)選當(dāng)年最具抗危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)領(lǐng)袖。伊利潘剛、聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘、豐田社長(zhǎng)豐田章男、軟銀集團(tuán)孫正義、阿里巴巴馬云、平安董事長(zhǎng)馬明哲、華誼兄弟傳媒集團(tuán)王中軍和塔塔集團(tuán)拉丹•塔塔榜上有名。最終，中國(guó)伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)柳傳志和豐田汽車總裁豐田章男脫穎而出得票遙遙領(lǐng)先當(dāng)選 “2009亞太杰出商業(yè)領(lǐng)袖評(píng)

潘剛 伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)

2008年下半年的行業(yè)大地震，讓整個(gè)中國(guó)乳品業(yè)如履薄冰。精于危機(jī)管理的潘剛再次扮演了“拯救者”的角色，繼成功服務(wù)北京奧運(yùn)會(huì)后，伊利再次牽手上海世博會(huì)，大力改善品牌形象，在2009年迅速扭轉(zhuǎn)逆境。伊利在2009年連續(xù)三個(gè)季度領(lǐng)跑全行業(yè)，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)增速居行業(yè)第一。

柳傳志 聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)

聯(lián)想集團(tuán)近年來(lái)一度陷入大型國(guó)際企業(yè)信息流通不暢和目標(biāo)管理失效的弊病中，從下到上都存在失焦和執(zhí)行力渙散的問(wèn)題。作為戰(zhàn)略高手，柳傳志的重歸無(wú)疑為聯(lián)想未來(lái)的國(guó)際化戰(zhàn)略重新灌注動(dòng)力。柳傳志幫助聯(lián)想在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了危機(jī)后的首次扭虧為盈，走出了危機(jī)的陰霾。

豐田章男-豐田汽車總裁

2009年3月，豐田遭遇了59年來(lái)的首次虧損--這是豐田家族重塑尊嚴(yán)的歷史性時(shí)機(jī)。作為擁有72年歷史的豐田汽車第11任社長(zhǎng)，豐田章男上任不久就帶領(lǐng)豐田上半年的銷量蟬聯(lián)全球第一。在險(xiǎn)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，豐田已經(jīng)找到了擊敗強(qiáng)勁對(duì)手的有效自救手段，在危機(jī)中尋找到一條光明之路。