中央黨校原副校長李君如(圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 全國政協(xié)常委、中央黨校原副校長李君如今日在中華民營企業(yè)聯(lián)合會年會上表示，危機前地方經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)問題，而北京感覺不到，高層了解情況則滯后了幾個月。以下是李君如發(fā)言實錄：

李君如：大家上午好，我和保育鈞主席是多年的朋友，他邀請我參加這個年會，我很榮幸，而且我知道他這個年會叫做分析新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，那么實際上是，也就給我們做了一個命題。我想，這個題目確實很好，歲末年初，分析新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，對我們民營企業(yè)的發(fā)展，提供這么一次高層次的服務(wù)，這是我們年會的一個重要項目，那么這個問題也很難做，我想了想，我們?nèi)ツ甑浇衲?，大致上我們民營企業(yè)，在全國的形勢也好，大概三句話，一句話就是我們經(jīng)受了一場大考試，第二句話是我們獲得了一個大機遇，第三句話是我們需要一個五大思路。

我就想，就是三句話，簡要的談。第一句話叫什么呢？叫做我們經(jīng)受了一次大考試。從前年下半年到去年整整一年，中國人確實經(jīng)歷了一次大考試，這次考試就是發(fā)源于美國的國際金融危機的沖擊，去年這個時候我們想想，當時我們得到的信息，好多中小企業(yè)倒閉了，而今年我們中小企業(yè)因勢上揚，去年這個時候我們的討論，到底09年的經(jīng)濟恢復多少？中央大致方案在變化，中國的GDP是沒有問題的，但是畢竟心中是忐忑不安的，去年的時候，我們在運行當中，那么多的農(nóng)民工問題怎么解決？或者比農(nóng)民工更嚴重的大問題，去年1100萬，還包括另外在解決人民下崗再就業(yè)，所以確實是我們經(jīng)歷了一次大考試，民營企業(yè)家和企業(yè)家主要是考試三好成績，第一個考試了我們具有一個頑強的生存能力，因為國家經(jīng)濟刺激的計劃，4萬億，那時候我正在美國，美國的時候幾千萬，我說怎么花？他說你這個4萬億怎么個用法，但是這個4萬億有個問題，國家掏什么錢，政府財政，它勢力主要流向是國有企業(yè)，金融建設(shè)、國有企業(yè)，民營本來是融資很困難，中小企業(yè)融資很困難，但是這個錢到底到不到民營企業(yè)？這4萬億到了民營企業(yè)，實際情況很少的是到了中小民營企業(yè)，但是盡管如此，新聞檢下來了，民營企業(yè)并不是因為沒有拿到4萬億就垮了，就萎縮了，說明民營企業(yè)生存的能力非常的高，所以當年我們非公經(jīng)濟社會主義，當時的論斷是正確的。

兩方面人士都有數(shù)據(jù)，但你自己考察就會主義到，…他說4萬億就到了國有…實際上沒有國進民退，為什么？因為民營企業(yè)×所以這是兩個層面的問題，這兩方面專家的意見，提供的數(shù)據(jù)，你仔細看一下，我們的民營企業(yè)具有頑強的生命力，這就是優(yōu)勢，所以我們要有自信新，我們要有一種精神迎接新的挑戰(zhàn)，我對民營企業(yè)這方面是絕對有信心的，考出了好成績，就是有頑強的生存能力。

第二個考出的好成績是什么呢？它有靈活的外向…因為在國際金融危機的時候，我們遇到了很大的挑戰(zhàn)，就是…延安那一帶最早體現(xiàn)出來，4、5月，浙江、廣東好多企業(yè)不行了，但是到北京以后說經(jīng)濟出問題了，當時還不信，一直到7、8月份，北京的數(shù)據(jù)上出問題了，那時候才開始相信，這就感覺到中國之大，在個微機信息的傳遞路上要走30年，所以我們的國家的信息傳遞要好好研究，因為我到實地去考察了以后看到的。

最后中央領(lǐng)導說，我們堅持實施側(cè)，有些地方你明明落后了，為什么？中央是根據(jù)這個數(shù)據(jù)算的，一發(fā)現(xiàn)問題馬上解決，從地方來講，我早就出問題了。這是我們管理體系的問題，而不是別的問題，但是在外向經(jīng)濟遇到那么大沖擊背景下面，去年我們都很擔心民營經(jīng)濟會不會因為世界市場的丟失而萎縮，結(jié)果并不影響，不僅不是如此，而是我們民營企業(yè)走進了世界市場，迪拜危機我們進去了，甚至包括歐洲好多地區(qū)，就是外向…這是我們…

第三個，民營經(jīng)濟考出好成績，就是社會責任性考出來的，我們這幾年一直提出要增強社會責任性，我也體驗了，就是要呼吁，搞社會宣言之類的，去年我們知道，幾乎一邊倒的聲音，解決就業(yè)問題，幾乎形成共識，這個事我注意到整個中國，中央領(lǐng)導到地方領(lǐng)導，從干部到企業(yè)家，乃至群眾，都有一個共識，就業(yè)問題，那就是這個社會問題的解決離不開民營企業(yè)，而民營企業(yè)在危機情況下面，我們絕不減少員工，我們絕不會怎么怎么，自覺地承擔社會責任，你說就這三點而言，成績多好，一個是頑強的生存能力，第二個是…第三是承擔社會責任的能力，所以民營中小企業(yè)回顧在09年一年，我想我們保主席在這里，我們聯(lián)合會只要好好的把這工作總結(jié)，我們加大考試。

第二句話是我們獲得了很大的機遇，小平理論給我們很大的貢獻，就是把機遇這個概念說出來，要求我們抓機遇，另外迎接挑戰(zhàn)，其實挑戰(zhàn)和機遇是對立統(tǒng)一的，有些人就怪的很，如果給你幾個條件在這里，你也不認為是機遇，倒是用風險來考驗機遇出來了。

第一個是天上掉餡餅，第二個是抓緊競爭，抓住機遇。第三個是新潮。比如講，去年金融危機下面，我們注意到了，我們農(nóng)民的消費問題是我們長期的×好，進去了，國家的大政策，從我們的民營中小企業(yè)，可以注意到，去年我們的消費，中國的消費一下子從上午消費到上場的消費，一直到…去年阿里巴巴也好，淘寶也好，當當也好，都是一個問題?；ヂ?lián)網(wǎng)上消費的挑戰(zhàn)。比如說互聯(lián)網(wǎng)上淘寶網(wǎng)，電視消費，它的性能是什么，優(yōu)點是什么，它和市場相比的話，它的便宜在哪里？你活靈活現(xiàn)，而且家家各戶不僅僅是搞展示的消費品，而且給你強調(diào)，說今天晚上有100臺亮相，誰能夠先打電話進來，我給你優(yōu)惠多少多少，互聯(lián)網(wǎng)消費搞不過電視，這種新的態(tài)勢，就是新潮，誰能夠抓住新潮流，誰就抓住了機遇。

第四個就是一般遇到挑戰(zhàn)，誰有本事誰就找到機遇。大體是四種情況，一個是有利的條件，第二個是區(qū)位，第三追逐新潮流，第四個就是奉獻，對企業(yè)家來講，怎么樣把握機遇是企業(yè)發(fā)展的最重要的東西，去年這一年到今年，09年這一年，我認為我們中國的民營中小企業(yè)發(fā)展很大的，為什么這樣說呢？我經(jīng)常說一句話，關(guān)起門來說，我們是由于國際金融危機造成的，我們在國際金融危機來到之前，我們中小企業(yè)就做好了一些準備，因為中國企業(yè)它的規(guī)模大，而我們經(jīng)濟社會發(fā)展愿意把…

我們有關(guān)部門就搞這個…我08年4月、5月兩次南方調(diào)研中間，我注意到，×的策略你不能說出臺錯但是國際金融危機來了以后，為了應(yīng)對這個危機，我們出臺了很多措施，這個政策措施，實際上是把對我們民營中小企業(yè)造成困難的東西給屏蔽掉了，如果沒有這次金融危機我們民營企業(yè)才發(fā)展了，因為有了這次金融危機，以解決違紀違由頭，然后我們搞了一個實施意見，這實施意見把很多問題都解決了，然后我們又出臺了一次政策。

所以去年金融危機實際上成了我們民營企業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的機遇。