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    鳳凰衛(wèi)視

    欒潤(rùn)峰:“金和”推行精確管理 走科學(xué)發(fā)展之路

    2010年02月28日 17:44
    來(lái)源:鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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    鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 中國(guó)企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會(huì)于2010年2月26日-3月1日召開(kāi),主題為:亞布力10年—企業(yè)家思想力。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。 中國(guó)企業(yè)家論

    以下是金和軟件公司總裁欒潤(rùn)峰在“閉幕主題演講:未來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)”中的發(fā)言實(shí)錄:

    欒潤(rùn)峰:亞布力真是個(gè)好地方,好在哪里呢?我創(chuàng)辦金和軟件16年一直沒(méi)有想清楚的問(wèn)題,在這么短的時(shí)間內(nèi)想清楚了,我做企業(yè)做了這么多年沒(méi)有做大,沒(méi)有做到像他們那么大,為什么呢?我剛才總結(jié)了,我這么多年演講從來(lái)都是守時(shí)的,也從來(lái)不做廣告。

    剛才元慶這么一講,我當(dāng)時(shí)就決定金和軟件要買10萬(wàn)個(gè)元慶的這種手機(jī)做終端,言歸正傳,現(xiàn)在是5點(diǎn)21分,我們會(huì)在5點(diǎn)36分結(jié)束我的演講,把充足的時(shí)間留給馬云,我要講什么題目呢?在我接到組委會(huì)的邀請(qǐng),原來(lái)就是閉幕會(huì)的演講時(shí),未來(lái)的商業(yè)機(jī)遇是什么,我作為金和管理創(chuàng)始人的身份來(lái)接受這個(gè)邀請(qǐng),講金和軟件是做廣告,那么怎么辦呢?正好我作為民建中央企業(yè)委員會(huì)的秘書長(zhǎng),我的一個(gè)會(huì)員叫張國(guó)令,他聊他演講及時(shí)的感受,這么一來(lái),我的題目就有了,我就講這個(gè)題目:談企業(yè)“攘外必先安內(nèi)”,在座的諸位企業(yè)家,大家來(lái)參加這個(gè)會(huì)議,我們已經(jīng)了解了這張圖片,這張圖片是《猴子掰玉米》我我不能說(shuō)在座的是猴子,但是我們一直在搬玉米,最后留下了多少玉米呢?我也不知道,那么如果是一個(gè)聰明的猴子,我們?cè)撛趺崔k呢?我相信,如果是聰明的猴子,我們都先來(lái)拿一個(gè)口袋,假如我們先拿一個(gè)口袋,我們就可以保證我們的商業(yè)機(jī)會(huì)。那么我們有沒(méi)有做這件事呢?在座的各位企業(yè)家,我們的口袋是什么?這是我們需要去思考清楚的。是什么呢?我認(rèn)為,從我研究精確管理,我認(rèn)為是人,好我講到人,我們?nèi)松伲墒侨硕嗔司秃昧藛??大家要清楚一句話,“水能載舟,也能覆舟”,人多了就如果不能用好,那你會(huì)死亡得更快,是不是這樣呢?我們?cè)賮?lái)看一張圖片,大家看,這是我們?cè)谧母魑黄髽I(yè)家擬定的企業(yè)的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略丁瑋好了以后,你以為你的所有的員工都在認(rèn)真做嗎?我們看看,我們的高管團(tuán)隊(duì)是怎么干的,我有一次去交通系統(tǒng)講課,我就問(wèn)這個(gè)交通系統(tǒng)的同志,我說(shuō)為什么每次我在開(kāi)車堵的時(shí)候發(fā)現(xiàn)那里都站著一個(gè)警察?只要沒(méi)有警察的地方就不堵?后來(lái)交管局的同志告訴我,這個(gè)交管局考核警察是考核你什么時(shí)候站在那里,站在那里就是好的,這就相當(dāng)于我們只考慮它的長(zhǎng)度而不考慮它的方向,所以我們看到高管欣慰的話,看中層呢?再來(lái)看看我們的基層員工呢?是一個(gè)什么樣的方向?那么我們大家就坐不住了,你不清楚你的家里都在干什么。

    怎么辦?這是一個(gè)問(wèn)題,怎么解決呢?我相信現(xiàn)在在我們的戰(zhàn)略制定以外,我們所有在座的企業(yè)家要考慮的是,你這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行是不是這么一個(gè)詞,能不能很好的一致性的執(zhí)行,能不我們企業(yè)就做成了,不能很我們的企業(yè)就出問(wèn)題了,怎么保持一致性呢?洗腦嗎?我們?cè)谧膶W(xué)了很多的辦法去洗腦,給員工洗腦,能洗成功嗎?不一定,為什么不一定?下面再來(lái)看一張圖片,大家看看這是什么地方?一看一張圖片有什么感覺(jué)?這個(gè)地方的人怎么樣?素質(zhì)不高,是不是?再看看,這可不是一般的地方,這是張維迎呆的地方——北大,因?yàn)閺埦S迎走了,所以我把北大拿出來(lái)了,錢穎一沒(méi)有走,所以我沒(méi)有拿清華。我們?cè)谧母魑焕习迕鎸?duì)這樣的場(chǎng)景怎么辦,我們采取什么辦法?我們洗腦?我們拉上電網(wǎng)?這都是我們?cè)?jīng)采取的辦法,解決問(wèn)題了嗎?沒(méi)有。那正確的思路,或者相對(duì)來(lái)說(shuō)我們要考慮的事情是什么呢?我們大家看看下面這張圖片,有了下面的這張圖片,可能我們的思維就可以展開(kāi)了,這張圖片是什么?這張圖片告訴我們,我們不一定非得改變員工,以改變別人來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略的意圖,我們完全可以按照員工的思維來(lái)規(guī)避員工的行為,這就是我們今天講的科學(xué)的發(fā)展觀,這就是以人為本,我們雖然沒(méi)有禁止員工走近路,但是草坪的相對(duì)完整保持了,這就是科學(xué)的發(fā)展觀,所以講到這里我簡(jiǎn)而言之告訴大家精確管理的思想的定義是什么,它的定義是精確分析人們?cè)谝粋€(gè)組織中可能會(huì)有的毛病是什么,清楚了這個(gè)毛病以后,我們才能用專一的工具來(lái)規(guī)避員工的毛病,而不是改變它,從而,人人快樂(lè),組織高效。

    大家看到,我在很多的場(chǎng)合都會(huì)帶著一個(gè)人的頭像,大家知道這個(gè)人是誰(shuí)?毛主席。我為什么要帶毛主席的頭像?毛主席這么偉大,從1949年算到1976年,今天毛主席去世了34年,我要告訴你們,毛主席反對(duì)的,毛主席說(shuō)不可能的所有的事情幾乎都回來(lái)了,我們今天在座的各位老板,你還想去改變別人來(lái)實(shí)現(xiàn)你自己的戰(zhàn)略嗎?如果想,那你就超過(guò)毛主席了,不可能的好,這樣講,那我們的另外一個(gè)命題就出來(lái)了,我怎樣知道員工要走什么路呢?大家想到精確管理的思想太簡(jiǎn)單了,真簡(jiǎn)單嗎?我再給你們看一張圖。這張圖錢教授應(yīng)該知道,這是我們清華,大家看看,我們修了一條路,可是我們的員工走嗎?我們的員工要走的是什么?我們的員工要走的就是這種扭捏的路,可是我們?cè)谧念I(lǐng)導(dǎo)們?cè)诟墒裁茨??在修員工不要走的路,這就是我們所作的工作。怎么辦?所以我們的眼中需要了解我們的員工到底想什么,我們要修員工修出的路,那么員工心中到底有多少路呢?今天沒(méi)有辦法展開(kāi),我可以簡(jiǎn)要的告訴你們,它分別是9個(gè)問(wèn)題,9個(gè)現(xiàn)象。如果把這些路都弄清楚了,那么基本上一個(gè)組織的無(wú)為而治就實(shí)現(xiàn)了。

    講到這里,怎么做呢?這個(gè)做法我們看一下這個(gè)就知道了,這是一個(gè)駕駛艙,這是我們的方向盤,開(kāi)汽車的駕駛艙,有了這個(gè)駕駛艙,我們就可以產(chǎn)生下面這張照片,這個(gè)照片就是,我們讓我們組織的每一個(gè)人員,隨時(shí)隨地都有這樣的駕駛艙,無(wú)論是什么崗位的人,只要有元慶拿的那個(gè)小手機(jī),就知道現(xiàn)在要干什么,大家看看,不要以為這是一個(gè)死的,這是活的,現(xiàn)在這個(gè)就可以馬上讓你看到所有的數(shù)據(jù),這是在變化的,實(shí)時(shí)的,這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),所有的東西都有了,好,我們?cè)倏聪乱粡圥PT。這是北京嘉禾一品周的商店,這是北京的一個(gè)餐飲連鎖店,可以時(shí)時(shí)刻刻看到,所有商店所有的變化,這是實(shí)時(shí)的,現(xiàn)在的變化,可以看到最重要的,所有的對(duì)比分析,有了這樣的東西,每個(gè)員工都可以實(shí)時(shí)的了解自己要干什么,怎么干,干好干壞對(duì)他自己有什么影響,如果這樣的話,你的企業(yè)無(wú)論多大,你還愁會(huì)出現(xiàn)這些亂七八糟的情況嗎?大家看,這就有可能形成我們的統(tǒng)一了,一致的方向就出現(xiàn)了,這就是我們的一個(gè)追求,我們讓所有的員工,無(wú)論在哪里,無(wú)論在什么時(shí)間都能夠輕松的駕馭自己與公司的戰(zhàn)略保持一致,這就是我們要做的事。

    好,我節(jié)省時(shí)間了,我下面用30秒鐘做一下廣告。

    我相信我的公司也能做大,是一個(gè)什么樣的單位呢?金和軟件是研究人創(chuàng)立精確的管理的思想體系,我用十多年的時(shí)間創(chuàng)立了這個(gè)思想體系,將財(cái)務(wù)、ERP、生產(chǎn)過(guò)程控制等等所有的軟件整合起來(lái),生成每一個(gè)員工實(shí)時(shí)的駕駛艙,這是什么東西?就是精確管理的協(xié)同工作平臺(tái),從而讓人人快,組織高效。最后,我要告訴你們,在4月份我們會(huì)做一個(gè)這樣的事情,由中國(guó)的精確管理PK日本的精英管理,將在北京舉行,大家有興趣可以向組委會(huì)報(bào)名參加。好,謝謝大家!

    [責(zé)任編輯:zhangzj]
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