核心提示：三網(wǎng)融合已經(jīng)不是一個全新的概念，但是過去十幾年中，中國的三網(wǎng)融合其實并沒有取得任何實質(zhì)性進展，其中最為關(guān)鍵的就是來自監(jiān)管體制和運營體制的障礙。

今年1月，國務(wù)院常務(wù)會議通過三網(wǎng)融合的推進綱要后，這一科技業(yè)焦點繼續(xù)在全國兩會上發(fā)酵。

3月4日，本報記者獲悉，全國人大代表李東生將向本次人大會議提交《關(guān)于加速推進三網(wǎng)融合政策落實的策略建議》，其中提到分“三步走”建立三網(wǎng)融合的管理體制，即從成立國務(wù)院跨部委協(xié)調(diào)機構(gòu)，到實體機構(gòu)融合的“中間階段”，再到建立獨立的大監(jiān)管機構(gòu)。

身為TCL集團董事長，李東生顯然對三網(wǎng)融合過程中的糾葛和博弈深有體會。去年8月，正當(dāng)包括TCL在內(nèi)的一眾家電廠商推出的互聯(lián)網(wǎng)電視銷售日漸火爆時，廣電總局頒布了通知，要求互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容提供商必須具備《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》

“要想實現(xiàn)三網(wǎng)融合，最終建立類似于英國OFCOM這樣的獨立監(jiān)管機構(gòu)非常必要，至少要先建立起類似于美國FCC(聯(lián)邦通信委員會)這樣的融合性機構(gòu)。”李東生告訴本報記者。

擔(dān)心“互相扯皮”

“三網(wǎng)融合已經(jīng)不是一個全新的概念，但是過去的十幾年中，中國的三網(wǎng)融合其實并沒有取得任何實質(zhì)性進展，其中最為關(guān)鍵的就是來自監(jiān)管體制和運營體制的障礙。”李東生3月4日如是告訴記者。

記者了解到，其實以互聯(lián)網(wǎng)電視、閃聯(lián)電視、數(shù)字家庭為代表的三網(wǎng)融合產(chǎn)品在技術(shù)上早已成熟，但是由于廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的條塊分割，三網(wǎng)融合的終端產(chǎn)品在2009年前始終難以真正進入市場。

李東生坦承，“前期我們推廣互聯(lián)網(wǎng)電視，甚至是數(shù)字電視一體機的過程中已經(jīng)感受到了兩種經(jīng)營體制的差異帶來的困難。”

由于歷史的原因，具有公益性質(zhì)的廣電運營商在全國范圍內(nèi)分為了四級體制，而且一度存在著337家分散的廣電運營商，這導(dǎo)致電視機廠商和機頂盒廠商為了搶占市場就必須全國范圍內(nèi)圈地。TCL多媒體有關(guān)人士告訴記者，“從2008年開始我們推廣數(shù)字電視一體機這一前瞻性產(chǎn)品，但是由于一些地方廣電運營商為自身利益的阻撓，數(shù)字一體機目前依然市場份額很小，而且我們要抽出大量人力到每個城市，甚至每個縣城來進行談判。”

對于2009年3月開始在全國范圍內(nèi)火爆起來的互聯(lián)網(wǎng)電視，李東生告訴記者，廣電總局發(fā)布相關(guān)通知后，中國電子視像行業(yè)協(xié)會曾代表十多家彩電廠商來與廣電總局相關(guān)部門溝通，然而一直沒有得到明確的態(tài)度，而工信部方面則對互聯(lián)網(wǎng)電視這一可以提高附加值的創(chuàng)新產(chǎn)品給出了明確的支持。

李東生在即將提交的建議中提到，長期獨立發(fā)展起來的兩個行業(yè)，在觀念上、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上、行為準(zhǔn)則上存在巨大的差異。

李東生表示，“雖然1月13日公布的三網(wǎng)融合政策在理論上已經(jīng)排除阻礙三網(wǎng)融合的行政性障礙，但在實踐中，由于分業(yè)監(jiān)管的體制問題并未解決，因而在執(zhí)行時可能依然會困難重重，較易形成互相扯皮的局面。”