黃奇帆:模式的勝利才是根本的勝利(2)
核心提示:世界是平的,但這個規(guī)則并不適用于西部,西部要實現(xiàn)開放,不能套用沿海傳統(tǒng),必須創(chuàng)新模式。我希望西部同行要理解這點,否則用傳統(tǒng)思維,即使嘔心瀝血也沒用。
重慶離上海、沿海兩千公里,要素成本再便宜都抵消不了效率和物流成本,做這件事幾乎是不可能的。過去二十年上萬億加工都在沿海而不是內(nèi)陸,就在于物流成本。
我們給惠普一個斷然的承諾:三年內(nèi),重慶政府保證使零部件生產(chǎn)達到80%本地化,如果不行,一切產(chǎn)生的物流成本,重慶政府補貼。
這個模式說了以后,惠普老總也是戰(zhàn)略家,他發(fā)現(xiàn)這個模式使物流成本下降了,重慶本地勞動力和要素成本又比沿海低。當然他們也很小心,所以先做了一個試驗,先生產(chǎn)400萬臺,他們看我們的執(zhí)行力,發(fā)現(xiàn)我們很高效,做事是腳踏實地, 他們信任度大了,所以剩下的3600萬臺就下單了。
由于模式的誘人,惠普下單4000萬,由于4000萬訂單的誘人,零部件廠商蜂擁而來。我希望西部同行要理解這點,否則用傳統(tǒng)思維,即使嘔心瀝血也沒用。
價值鏈創(chuàng)新
《21世紀》:除了做加工,您多次提到,要做加工貿(mào)易高端,這一點你的思路是什么?
黃奇帆:沿海一億臺,重慶現(xiàn)在實做4000萬,計劃8000萬,可以做到一億臺,也就跟沿海一比一了。也就是說當世界真有3億臺產(chǎn)量時,中國占2億臺,其中一半在重慶,這樣重慶就成了中國最大,也是世界最大的一個筆記本電腦基地。在這樣一個看得見的模式下,電腦的研究開發(fā)就開始考慮放在重慶了,因為你規(guī)模大,這是第一個概念。
做電腦的研究開發(fā),很重要的是做零部件的研究開發(fā),實際上做1000萬臺的電腦整機,花100億人民幣的投入就可以了,但如果做500億的零部件,你的投入一定在300億,所以當重慶成了整機加零部件的生產(chǎn)基地后,投資量急劇增加,比一個整機基地投資量要大幾倍。
當我是一個整機加零部件基地,規(guī)模大,投資大,公司的研發(fā)自然就會過來了,這個基地就是指包括研發(fā)加工都在一起的基地,現(xiàn)在盡管研發(fā)還沒開始,但是我們的目標是這樣的。
因此,事實上是這個模式含有巨大的投資量,這個模式是零部件加整機的集群模式,整機和零部件的研發(fā)都和這個基地聯(lián)系到一起了。
《21世紀》:重慶還將普惠在亞太的結(jié)算中也爭取了過來。
黃奇帆:20年來,中國沿海地區(qū)搞了1.1萬億美元的加工貿(mào)易,1.1萬億的結(jié)算都不在中國沿海。而惠普整個年銷售是1500億美元,他在中國大陸、亞太地區(qū)的筆記本電腦結(jié)算是1000億美元,其中這1000億美元要結(jié)算的是所得稅、版稅、交易契稅,會產(chǎn)生幾十億人民幣的稅,這1000億美元放在任何一個銀行里,利潤收入就是幾十億。要結(jié)算還要有幾千個高級白領(lǐng)、會計師,每個人都是幾十萬收入的,加起來也是幾十億。
但1000億美元的加工,付給中國工人的加工費也就是七八十億。那邊沒干什么活,倒有上百億,這就很不公平。
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