寶盈逼宮事件升級(jí) 基金公司頻現(xiàn)換帥風(fēng)波
□晨報(bào)記者 陳重博
最近,對(duì)一些小基金的高管而言,可謂度日如年。除了業(yè)績(jī)方面的壓力外,還可能面臨股東甚至是監(jiān)管部門的“逼宮”。春節(jié)過后,一直又是基金公司人士變動(dòng)的高潮期,提前給自己安排一個(gè)“下家”,也成為不少高管暗自盤算的大事。
寶盈:總經(jīng)理被逼宮
作為國(guó)內(nèi)成立較早的一批基金公司,寶盈基金最近陷入了空前的危機(jī)中。
今年2月初,公司內(nèi)部傳出了高管變動(dòng)的消息。有關(guān)消息稱,深圳證監(jiān)局已要求寶盈基金總經(jīng)理陸金海離職。
另外,被媒體曝光的是一份深圳證監(jiān)局對(duì)寶盈基金現(xiàn)場(chǎng)檢查后的反饋意見函。該意見函內(nèi)容包括證監(jiān)局對(duì)寶盈旗下基金投資交易錄音電話抽聽時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)情況,對(duì)投委會(huì)強(qiáng)制規(guī)定各基金短期內(nèi)批量買賣個(gè)股等問題的數(shù)據(jù)分析。其中,“對(duì)基金持有人形成誤導(dǎo)和欺騙”、“損害基金持有人利益”、“公司治理存在重大缺陷”等觸目驚心的問題浮出水面。
而這些問題的背后,對(duì)基民們影響最大的是該公司旗下基金業(yè)績(jī)的墊底,以及旗下基金分紅時(shí)自擺烏龍。
去年年底,寶盈泛沿海在股票型基金中排名倒數(shù)第四,寶盈鴻利基金在偏股混合型基金中排名倒數(shù)第一。今年以來,寶盈旗下的數(shù)只基金業(yè)績(jī)依然沒有起色,繼續(xù)處于排名的下游行列。3月初,寶盈基金旗下的寶盈資源在分紅時(shí)出現(xiàn)失誤,通常默認(rèn)的現(xiàn)金分紅慣例,竟然被紅利再投資所取代。為此,該公司不得不進(jìn)行份額“回購(gòu)”,用以彌補(bǔ)那些選擇默認(rèn)分紅的基民所承受的損失。這一業(yè)界罕見的烏龍事件,再度引起了軒然大波。
目前不少分析指出,導(dǎo)致寶盈亂象叢生的根本原因,在于公司治理結(jié)構(gòu)的混亂。據(jù)一些公司內(nèi)部人士曝料,寶盈基金總經(jīng)理陸金海的上任也并非公開招聘,而是由大股東推薦。而作為公司總經(jīng)理,陸金海經(jīng)常干預(yù)基金經(jīng)理的操作,要求基金經(jīng)理加倉(cāng)減倉(cāng),且變換極快。不過,在面臨上述困境后,目前寶盈總經(jīng)理陸金海仍在正常上班。寶盈有關(guān)人士亦向記者表示,并沒有他正式辭職的消息。
中歐:副總突然離任
就在寶盈事件不斷升級(jí)時(shí),又一家小基金公司發(fā)生了高管變動(dòng)。上周,中歐基金發(fā)布公告稱,公司副總經(jīng)理陳鵬因個(gè)人原因辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。
據(jù)公開資料顯示,陳鵬之前擔(dān)任長(zhǎng)信基金市場(chǎng)部總監(jiān)、國(guó)海富蘭克林基金銷售總監(jiān)。自2005年8月起,加入中歐基金。據(jù)公司內(nèi)部人士透露,陳鵬可能去一家正在籌備的新基金公司擔(dān)任高管。
回顧中歐基金以往的歷史,其高管的變動(dòng)頻率也是相當(dāng)頻繁。2008年5月,因?yàn)槟持还善钡摹俺住笔д`,中歐基金總經(jīng)理意大利籍的盧卡·弗朗蒂尼被迫辭職。2009年7月,中歐基金公司副總經(jīng)理、中歐新趨勢(shì)的基金經(jīng)理英國(guó)籍的殷覓智,也被宣布“下課”
作為一家小規(guī)模的合資基金,中歐基金的業(yè)績(jī)同樣落后。作為該基金公司旗下的次新基金,去年7月24日成立的中歐價(jià)值基金,幾乎一直處于破發(fā)的狀態(tài),其目前基金凈值僅有0.88元,在同時(shí)期成立的次新基金中,其一直排名墊底。
東方:高管忙跳槽
除了上述兩家小基金公司外,東方基金的高管變動(dòng),也將牽動(dòng)公司未來的發(fā)展命運(yùn)。
2月中旬,東方基金宣布,公司副總經(jīng)理、東方精選和東方策略成長(zhǎng)基金經(jīng)理付勇離職。資料顯示,2006年1月11日東方精選成立,付勇開始管理該基金。由此,東方精選成為S股的代言人,付勇的激進(jìn)風(fēng)格令東方精選的業(yè)績(jī)?cè)谂J兄休^為突出。
業(yè)內(nèi)人士指出,穩(wěn)定的投資平臺(tái)與優(yōu)秀的研究力量對(duì)基金公司的發(fā)展非常重要。經(jīng)過熊市洗禮,基金公司逐漸出現(xiàn)分化:好基金公司擁有公司品牌與穩(wěn)定的研究平臺(tái),能獲得客戶和銷售渠道的認(rèn)可;反之,一些小基金公司,沒有強(qiáng)大的銷售渠道支持,公司內(nèi)部又不穩(wěn)定,一旦遭遇突發(fā)事件,往往會(huì)形成雪上加霜的局面。
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