本報(bào)記者 程元輝 陳宏宇 綿陽報(bào)道

3月9日，本已經(jīng)有春天味道的四川綿陽迎來了一場降溫。

記者一行來到長虹總部，這里十分平靜，突如其來的財(cái)務(wù)造假事件并沒有打斷員工的正常工作節(jié)奏。長虹新聞發(fā)言人劉海中接受本報(bào)記者采訪時再次表達(dá)了長虹的立場：“正如公告所言，四川長虹沒有財(cái)務(wù)不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，沒有財(cái)務(wù)造假。

對于長虹未來的發(fā)展，劉海中表示：“發(fā)展良好，未來十分看好，長虹已經(jīng)完成機(jī)制上的轉(zhuǎn)型和技術(shù)上的積累，蓄勢已經(jīng)完成，接下來將迎來一個爆發(fā)時期。

“造假門”不影響長虹發(fā)展

一筆12年前的財(cái)務(wù)舊賬把沉默了6年的長虹再次拉回大眾的視野。

長虹怎么了？

《華夏時報(bào)》記者帶著眾多質(zhì)疑深入長虹總部——四川綿陽調(diào)查，以期待更接近事實(shí)的真相。

記者從相關(guān)渠道獲悉，四川證監(jiān)會正在對長虹財(cái)務(wù)造假舉報(bào)進(jìn)行調(diào)查，目前正在走相關(guān)流程。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，范德均的舉報(bào)只是長虹發(fā)展的一個小插曲，證監(jiān)會的調(diào)查結(jié)果應(yīng)該在預(yù)料之中，不會影響長虹未來的發(fā)展。

而一向低調(diào)的長虹董事長趙勇上任已有6年，從未有一次正面面對媒體的采訪，即使面對外界質(zhì)疑，也很少出面反駁，趙勇的低調(diào)讓外界不知所措。記者在綿陽希望能采訪到這位低調(diào)的長虹掌舵人，經(jīng)過協(xié)調(diào)仍然以失敗告終。

一位長虹內(nèi)部人士告訴記者，趙勇上任之后就宣布不再接受媒體采訪。就此舉動的原因，該人士認(rèn)為這是個人風(fēng)格，其性格謙和，不喜歡張揚(yáng)。

該人士還透露，這也與趙勇在長虹歷史發(fā)展階段中的使命有著緊密的聯(lián)系。從長虹生產(chǎn)廠第一任生產(chǎn)廠長王金成到倪潤峰再到趙勇，每一代人都有自己的歷史使命。

儒將趙勇

1985年，長虹生產(chǎn)廠在王金成的帶領(lǐng)下完成了軍轉(zhuǎn)民的體制改革，第二任領(lǐng)導(dǎo)人倪潤峰帶領(lǐng)長虹由小到大，成為彩電行業(yè)的龍頭，趙勇的使命則是領(lǐng)導(dǎo)長虹由大走向強(qiáng)。

而37億的巨額虧損，國企陳舊的體制，彩電市場競爭激烈……出身書香世家、多年清華大學(xué)教書經(jīng)歷，儒雅的趙勇能否掌舵好這艘航母引來了眾多的質(zhì)疑。

面對這些，趙勇有自己對企業(yè)的管理思路和商場生存法則。趙勇一方面完善產(chǎn)權(quán)改革，提出拒絕管理層“MBO”，得到政府的支持，一方面對企業(yè)管理內(nèi)部架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行大刀闊斧的改革。

2004年7月趙勇上任之后，邀請歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭貝格為長虹把脈，協(xié)同制定新的施政綱領(lǐng)，長虹管理機(jī)制從生產(chǎn)型向經(jīng)營型機(jī)制轉(zhuǎn)型。

按當(dāng)時趙勇的設(shè)想，長虹內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革分三個階段，第一個階段是概念規(guī)劃，體現(xiàn)羅蘭貝格為長虹制定的公司組織架構(gòu)調(diào)整；第二階段明確各公司各部門的“職責(zé)、權(quán)力”，目的是使責(zé)、權(quán)力利相統(tǒng)一；第三個階段是要解決“如何干”的問題。

在產(chǎn)業(yè)布局上，趙勇推出產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三座標(biāo)”戰(zhàn)略，沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式三個維度進(jìn)行企業(yè)變革與發(fā)展。

據(jù)劉海中介紹，產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式都基本完成。在產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，將夯實(shí)“黑+白”傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，朝3C融合發(fā)展，進(jìn)入IT、通訊、信息家電等領(lǐng)域。

在商業(yè)模式上，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，向系統(tǒng)以及服務(wù)提供、內(nèi)容提供延伸，長虹積極進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，打通產(chǎn)品、服務(wù)提內(nèi)容的界限，從離散型交易模式向連續(xù)型交易模式轉(zhuǎn)變。目前長虹與微軟、IBM、GE、AMD、中國電信、盛大等都有戰(zhàn)略合作。

劉海中對記者說：長虹正在向技術(shù)先進(jìn)和附加值高的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，掌握關(guān)鍵部件的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)核心部品的自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈價值上游的戰(zhàn)略延伸，這一點(diǎn)是未來發(fā)展的重點(diǎn)。

由于長虹成功轉(zhuǎn)型，2009年，長虹集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體銷售收入476億元，同比增長25%。國內(nèi)市場銷售取得大幅增長，其中家電下鄉(xiāng)彩電銷量全國第一，冰箱銷量位列行業(yè)第二。相比趙勇上任第一年當(dāng)年銷售收入約130億元，實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長。

使命讓趙勇明白，這樣一個位置需要少說多做，他成了國內(nèi)第一位跑了十萬公里調(diào)查市場的總經(jīng)理級人物。“趙勇每年5到6月之間都還會去調(diào)查市場，基本上都是跑三線城市，調(diào)查市場的回來調(diào)整公司發(fā)展策略?！鄙鲜鲩L虹內(nèi)部人士表示。

在長虹內(nèi)部，員工對趙勇的印象是“埋頭實(shí)干，重視技術(shù)，有管理思路，務(wù)實(shí)派的管理者”，盡管對外界低調(diào)，但趙勇在長虹內(nèi)部人緣很好，員工都親切地稱他為“勇哥”，這位少壯派的國企管理者早已在長虹站住腳跟，已經(jīng)迎來屬于自己的時代。

從求穩(wěn)轉(zhuǎn)向快速發(fā)展

四川長虹一度從每股4元左右飆升到60元，如今幾次除權(quán)之后股價只有7元多，長虹還能重鑄以前的輝煌嗎？

一位長虹內(nèi)部人士向記者表示：“經(jīng)過公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和地震災(zāi)害，以前長虹發(fā)展講的是求穩(wěn)，現(xiàn)在內(nèi)部形成的調(diào)是抓時間，快速發(fā)展。

長虹變調(diào)的原因是趙勇在任幾年對電視核心技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的完整布局，長虹已經(jīng)掌握顯示屏和核心部件的核心技術(shù)。

目前長虹傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營模式，如長虹電視業(yè)務(wù)，長虹成為國內(nèi)唯一同時發(fā)展等離子、液晶和OLED的企業(yè)，形成“面板+整機(jī)”的垂直整合產(chǎn)業(yè)布局，正謀求掌握產(chǎn)品定義權(quán)。

2008年4月，長虹開始建設(shè)中國首條OLED的顯示屏生產(chǎn)線，使長虹沿著戰(zhàn)略構(gòu)想持續(xù)構(gòu)建了平板顯示屏領(lǐng)域的核心競爭力。長虹方面表示，一旦時機(jī)成熟，便可以量產(chǎn)。

據(jù)記者了解，2009年3月，長虹建成中國第一條擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際最新一代新型等離子顯示屏生產(chǎn)線，徹底結(jié)束了行業(yè)“缺屏少芯”的歷史，形成可以在等離子領(lǐng)域與日韓企業(yè)抗衡的局面。今年1月，虹歐等離子面板項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面量產(chǎn)，今年產(chǎn)能為260萬片，2011年形成年產(chǎn)600萬片的等離子模組的能力，預(yù)計(jì)市場占有率將達(dá)17%，進(jìn)入全球第三。

去年10月，長虹與臺灣友達(dá)戰(zhàn)略合作，共同投資組建長智光電研發(fā)生產(chǎn)液晶模組，首期建設(shè)四條玻璃基板與背光模組組裝生產(chǎn)線，生產(chǎn)26-55英寸液晶模組，年產(chǎn)能360萬片；長虹計(jì)劃投資3.9億元實(shí)施平板電視擴(kuò)能改造提升過程，以滿足日益增長的市場需求。

其中，三大技術(shù)中，等離子顯示屏具有與國家“大飛機(jī)項(xiàng)目”相媲美的戰(zhàn)略意義，它徹底結(jié)束了中國平板電視行業(yè)“缺屏少芯”的歷史。長虹認(rèn)為，長虹對等離子顯示屏技術(shù)再進(jìn)行創(chuàng)新，擁有400多項(xiàng)專利，擁有與松下、三星等生產(chǎn)廠家在國際舞臺同步的水平，中國等離子電視生產(chǎn)不再受國外技術(shù)壟斷限制。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，平板電視中，屏的成本占據(jù)60%，模組元件的成本約為25%，未來市場競爭的成本部件就是屏。

“長虹是國內(nèi)少數(shù)幾家掌握生產(chǎn)屏核心技術(shù)的企業(yè)，隨著規(guī)?；慨a(chǎn)，長虹生產(chǎn)屏的成本還會下降，在國際平板市場上都將具有價格競爭優(yōu)勢。”劉海中表示。

據(jù)了解，根據(jù)計(jì)劃，長虹今年銷售任務(wù)為600億元，比去年470億元將大幅度增長，進(jìn)入一個爆發(fā)階段，主要增長將來自于平板電視的銷售，這對長虹股票將是個利好消息。

“電視已進(jìn)入一個換代的高峰，平板電視將是未來的發(fā)展的主流，這是一個很大的機(jī)遇，我們要做平板電視大王?！眲⒑Ｖ薪榻B說。

此外，據(jù)知情人士透露，長虹今年還將迎來一個國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，長虹方面并沒有否認(rèn)，但也沒有透露是何項(xiàng)目，業(yè)內(nèi)人士猜測與三網(wǎng)融合有關(guān)。