建議

提高鋼鐵業(yè)集中度

對于鐵礦石采購，從鋼鐵企業(yè)的連續(xù)性生產(chǎn)流程特點，更適于簽訂長期合同為主,因為現(xiàn)貨鐵礦石更加易于波動，尤其在上漲過程中漲幅遠(yuǎn)高于長期價。中國礦石的總進口量中只有一半左右的數(shù)量納入了長期合同采購的框架，合同價與現(xiàn)貨價長期的價差讓礦業(yè)巨頭難以平衡，也使得現(xiàn)貨價成為談判中的焦點，對整個談判非常不利。

她建議，鋼鐵行業(yè)集中度必須大力提高，具備規(guī)模經(jīng)濟性是提升市場競爭力的有效途徑。事實上。自2000年以來我國鋼鐵產(chǎn)能總量有了極大的發(fā)展，但企業(yè)數(shù)量增長也很快，平均單一企業(yè)的噸鋼產(chǎn)能極低。

據(jù)中國有關(guān)部門公布的800多家煉鋼企業(yè)測算，平均每家企業(yè)煉鋼產(chǎn)能僅有63萬噸左右。在國際鐵礦石市場的供給方，2008年必和必拓、力拓和淡水河谷三大公司鐵礦石海運貿(mào)易份額占世界總份額的68.5%，需求方則是中國眾多的鋼鐵企業(yè)，談判地位的懸殊導(dǎo)致國際鐵礦石供應(yīng)商態(tài)度強硬，有恃無恐。

張琳表示，要想在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作中獲得平等的議價能力，就必須加速推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合并不是只追求規(guī)模的擴大，一定要通過整合來有效提升規(guī)模經(jīng)濟性，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值，改進自身的組織水平和管理水平，同時以平等互利的態(tài)度加強上下游的長期合作，這樣才能真正加強我國鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用。否則，我們或許真的只能成為產(chǎn)業(yè)鏈上最軟弱、價值最低的那個環(huán)節(jié)了。