如果把2009年12月31日出臺的《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》(下文簡稱《意見》)看作是一聲“預(yù)備令”，那么，3月19日—21日召開的“2010博鰲國際旅游論壇”，則是海南“國際旅游島建建設(shè)的“開場鑼鼓”

記者了解，舉辦2010博鰲國際旅游論壇，是海南建設(shè)“國際旅游島”進(jìn)程中，融入世界旅游產(chǎn)業(yè)鏈條、吸收國際旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和前瞻思維的重要途徑；也是在國際金融危機(jī)期間遭受重創(chuàng)、剛剛展現(xiàn)復(fù)蘇跡象的國際旅游界，急需的一個深入探討合作、轉(zhuǎn)型、發(fā)展事宜的高端對話平臺。

一個讓人欣喜的事實是，一大批以魯能城、雅居樂、富力等為代表的實力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，早已借鑒國際旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗先試先行，成為海南融入世界旅游產(chǎn)業(yè)鏈條的探索者和領(lǐng)跑者，也為海南旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展提供了珍貴樣本。

聚世界目光旅游島建設(shè)“開鑼”

繼成為“兩會”熱點之后，3月19日—21日，“2010博鰲國際旅游論壇”又敲響海南國際旅游島建設(shè)的“開場鑼鼓”

此次論壇是海南省被批準(zhǔn)成為“國際旅游島”之后，第一次對外展示的大型活動，也是海南建設(shè)國際旅游島開局之年確定的十件大事之一。據(jù)了解，論壇的規(guī)格之高前所未有—中共海南省委書記衛(wèi)留成是論壇領(lǐng)導(dǎo)小組的召集人，海南省委副書記、省長羅保銘為論壇籌委會主任，而論壇籌委會辦公室主任則是海南省省長助理、省旅游發(fā)展委員會主任陸志遠(yuǎn)。

而且，多位外國前政要已確定出席論壇并參與高端對話。此外，應(yīng)邀與會的還有“兩院”院士、60余位國內(nèi)國外部級領(lǐng)導(dǎo)、近30名駐華使節(jié)、10余位國外友城代表、10余家世界500強企業(yè)負(fù)責(zé)人以及數(shù)十家境內(nèi)外重要媒體負(fù)責(zé)人。1200名與會嘉賓來自50多個國家和地區(qū)，世界三大旅游組織負(fù)責(zé)人也在論壇首次聚首。

論壇之所以受到全球關(guān)注，是因為論壇對話的關(guān)鍵詞彰顯了時代特征和人們的期盼：后金融危機(jī)時代、國際旅游島戰(zhàn)略、變革、轉(zhuǎn)型、提升。

世界旅游組織旅游市場趨勢咨詢專家、上海財經(jīng)大學(xué)旅游管理系主任何建民教授指出，后金融危機(jī)時代，旅游業(yè)作為標(biāo)志性的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的作用越來越被重視，這也是國家先后出臺《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》、《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》，將旅游業(yè)列入支柱性戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的背景，意味著旅游業(yè)和海南都納入到國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略之中。同樣，國際上的旅游業(yè)發(fā)展也面臨金融危機(jī)后轉(zhuǎn)型升級的問題，任何國家都不能忽視旅游業(yè)可能帶來的發(fā)展機(jī)遇。

而論壇的中國背景和海南國際旅游島建設(shè)所形成的巨大商機(jī)，也是論壇強大吸引力和影響力的原因所在。

據(jù)國家旅游局公布的統(tǒng)計數(shù)字，2009年中國出境旅游人數(shù)4766萬人次，增長4.0%，中國公民出境旅游目的地國家和地區(qū)擴(kuò)大至139個，已實施104個。全年國內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)19.02億人次，增長11.1%。

另據(jù)世界旅游組織預(yù)測，到2015年，中國入境過夜旅游人次和出境旅游人次均可達(dá)到1億人次，成為全球最大的國際旅游目的地國家和第四大旅游客源國。

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國，已經(jīng)形成的和潛在的旅游市場，不容正處于復(fù)蘇階段的國際旅游行業(yè)所忽視。

海南建設(shè)國際旅游島由地方?jīng)Q策上升為國家戰(zhàn)略，海南承擔(dān)了為中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型和體制創(chuàng)新先行試驗的重任，國家賦予海南更加開放、優(yōu)惠的政策，支持海南建設(shè)世界一流的海島休閑度假旅游目的地，使海南成為中國重要的旅游產(chǎn)業(yè)投資洼地和境外旅游企業(yè)進(jìn)入中國旅游市場的切入點，為國際旅游行業(yè)所關(guān)注。

海南地產(chǎn)再起熱潮

顯然，變革、轉(zhuǎn)型和提升，是“2010博鰲國際旅游論壇”的關(guān)鍵詞。正是對“變革、的渴望，給海南的產(chǎn)業(yè)投資者提供了轉(zhuǎn)型和提升的動力—在“海南國際旅游島”獲批之前，海南作為中國重要旅游產(chǎn)業(yè)的投資洼地價值，已經(jīng)被敏感的投資者發(fā)現(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示，2008年，海南省全年房地產(chǎn)開發(fā)投資189.31億元，增長48.4%。2009年，海南省房地產(chǎn)開發(fā)投資達(dá)316.63億元，占同期全省城鎮(zhèn)全部投資的33.5%。而2008年海南省全年財政收入的總和為317.17億元。海南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，2010年房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資計劃完成330億元，同比增長15%。

官方數(shù)字之外的現(xiàn)實是，海南獲批建設(shè)國際旅游島的重大利好，正在刺激新一輪的房地產(chǎn)投資熱潮。目前，魯能城、萬科、保利、綠地、華潤、富力、新世界等房企巨頭紛紛聚首海南，正在搶占海南旅游地產(chǎn)先機(jī)。民間的統(tǒng)計是，這些房企在海南的計劃投資額已經(jīng)超過千億。

一個更為重要的原因是，根據(jù)國際經(jīng)驗，一個地區(qū)人均GDP達(dá)到3000美元時，度假需求規(guī)模化產(chǎn)生——此時，休閑地產(chǎn)也將炙手可熱。根據(jù)最新出爐的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2009年中國人均GDP達(dá)到約3603美元。而這正是此輪海南房地產(chǎn)投資大幅增長的最重要背景。

顯然，在海南建設(shè)“國際旅游島”的大背景下，休閑地產(chǎn)正在助推海南旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。魯能城正是其中一個難能可貴的“樣本”

在中國，每個城市或區(qū)域都有一個房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，如萬科在深圳、龍湖在重慶、綠城在杭州等。在海南，專注于做休閑地產(chǎn)、力勢打造中國休閑地產(chǎn)第一品牌的魯能城，以磅礴的氣勢和前瞻的眼光，借海南休閑地產(chǎn)蓬勃之勢，奠定了在海南房企的領(lǐng)軍地位。

魯能地產(chǎn)1992年進(jìn)入海南，當(dāng)時中國的人均GDP只有520.3美元，對大多數(shù)中國人來說，休閑度假需求尚無從談起。到2009年，18年的時間中國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，中國的人均GDP已增長至原來的近7倍，由此產(chǎn)生了一個規(guī)模龐大的富人階層—他們對休閑地產(chǎn)有著規(guī)模驚人的需求，以及超強的支付能力。

在此背景下，魯能地產(chǎn)乘勢而為，在進(jìn)入海南18年后的2009年9月，強力整合其在海南全島的資源，成立了以“國際休閑地產(chǎn)供應(yīng)商”為定位的“魯能城”。其戰(zhàn)略目標(biāo)十分清晰，那就是專注于做休閑地產(chǎn)，致力于為社會提供可以與國際比肩的休閑度假產(chǎn)品。

魯能城提出，打造中國休閑地產(chǎn)第一品牌。在三亞和?？?，魯能城大手筆地同時推出魯能·三亞灣新城、魯能·海藍(lán)福源和魯能·海藍(lán)椰風(fēng)三大高端項目，并且提出了“魯能環(huán)島休閑圈”的宏偉構(gòu)想，開始了大氣魄“環(huán)島造城”，一舉奠定了魯能城在海南的領(lǐng)先地位。在海南的魯能城堪稱大氣魄大手筆，同時運作三個項目，每個項目在海南市場都是大盤，這種氣勢在海南是極少見的。

魯能城：替城市思考

其實，與魯能城下屬各項目規(guī)模相當(dāng)?shù)捻椖勘椴己Ｄ?，而魯能城能夠成為?biāo)桿，關(guān)鍵在于其核心理念是“替城市思考”，關(guān)注海南“國際旅游島”建設(shè)所面臨的缺失—這也是“魯能城模式”的精髓。

海南缺什么？這是海南“國際旅游島”的戰(zhàn)略提出之后，人們思考最多的問題。

魯能城一位管理者指出，海南雖然在硬件方面已經(jīng)有國際化的酒店和旅游設(shè)施，如在三亞亞龍灣已經(jīng)形成了國際一流的酒店群，但在城市的基礎(chǔ)設(shè)施上、交通便捷上、特色旅游產(chǎn)品以及服務(wù)上，離真正成為“世界的海南”仍然有一定的差距—于是，縮短“差距—成為魯能城的企業(yè)責(zé)任。

作為一家根植于海南19年的國企，魯能城卻有著國際化視野與市場化開發(fā)理念，其“國際休閑地產(chǎn)供應(yīng)商”定位絕不是一句口號。在各項開發(fā)上，其與HOK、世邦魏理仕和新加坡DP、澳大利亞柏濤等國內(nèi)外卓具盛名的專業(yè)機(jī)構(gòu)攜手合作，圍繞?？?、三亞，四點布局，打造真正與國際接軌的“環(huán)島休閑圈”

同時，魯能城投資千萬推出特一號服務(wù)產(chǎn)品—海南魯能會，著眼于客戶環(huán)島休閑、度假、養(yǎng)生等生活方式的全方位需求，提供橫跨吃、住、行、游、娛、購各個休閑生活領(lǐng)域，鏈接售前、售中、售后各個休閑置業(yè)環(huán)節(jié)，充分顯示了其國際化的服務(wù)理念。

而在對項目進(jìn)行國際化定位的同時，仍然沒有放棄“文化提升”：海藍(lán)福源已建成的永慶佛教文化景區(qū)，將中國傳統(tǒng)的禪文化和地產(chǎn)結(jié)合在一起；海藍(lán)椰風(fēng)的海濱中央文化廣場，發(fā)掘海南特有的南洋文化，將成為?？诘奈幕貥?biāo)；三亞灣新城則創(chuàng)建國際文化交流中心；而大東海片區(qū)項目，則把“福祿壽喜”的吉祥文化完美地注入到項目規(guī)劃中……

在城市配套方面，魯能城同樣顯示了“與政府同步，替城市思考”之理念。以三亞灣新城為例，魯能城參與了整個一級市場開發(fā)，包括所在區(qū)域的道路建設(shè)、管網(wǎng)建設(shè)、水電建設(shè)等。規(guī)劃建設(shè)有時尚商業(yè)廣場、世界風(fēng)情酒吧街、休閑娛樂不夜城等，還有面向公眾開放的體育公園等各種城市配套設(shè)施。

無疑，魯能城借鑒國際旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗先試先行，成為海南融入世界旅游產(chǎn)業(yè)鏈條的探索者和領(lǐng)跑者，也為海南旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展提供了珍貴樣本。

從這個角度而言，與其說魯能城找到了與海南“國際旅游島”相契合的發(fā)展機(jī)遇，不如說“魯能城模式”從實踐上推動了海南“國際旅游島”的建設(shè)步伐。在這一實踐過程中，魯能城不僅在硬件上向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊，更融合國際休閑地產(chǎn)的先進(jìn)理念并推陳出新，打造了一個以魯能會為核心的全面服務(wù)體系，從而引領(lǐng)著海南休閑地產(chǎn)的發(fā)展，使得“魯能城模式”成為休閑地產(chǎn)業(yè)的“中國式”樣本。