從上市公司的年報(bào)中，筆者發(fā)現(xiàn)，一些上市公司高管年薪并沒(méi)有同企業(yè)的收益掛鉤，他們幾乎旱澇保收。例如，一家上市公司2009年凈利潤(rùn)360萬(wàn)元，同比下滑達(dá)55%?？鄢墙?jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)更是下滑154%，出現(xiàn)虧損505萬(wàn)元。但13位高管的年薪卻達(dá)232萬(wàn)元，占凈利潤(rùn)的64%，其年薪水平基本同前幾年收益好時(shí)差不多。

更讓人看不懂的是，有些公司高管的年薪，反而隨著業(yè)績(jī)的下降而升高。例如，在全年業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)下降69.61%的情況下，一家公司公告，為了“發(fā)揮”和“調(diào)動(dòng)”高管的年積極性”，從2010年開(kāi)始，將給高管大幅度加薪20%-45%左右。

高管高薪，高管自有其“圓滿”的解釋。企業(yè)效益好的時(shí)候，大幅增加高管收益，是同效益掛鉤的結(jié)果。企業(yè)效益下降，高管高薪則是為了吸引人才，提高管理層的積極性。總而言之，上市公司高管旱澇保收，基本上還是“自己人”說(shuō)了算。

但如此高管高薪不能服眾。今年兩會(huì)期間，對(duì)高管高薪，擴(kuò)大收入差異，人大代表提出了很多建議和意見(jiàn)，我覺(jué)得應(yīng)該引起監(jiān)管部門的高度重視，應(yīng)當(dāng)對(duì)高管高薪立點(diǎn)規(guī)矩了。

首先，高管高薪，應(yīng)該同上市公司效益緊密掛鉤。高管收入增長(zhǎng)，只有在企業(yè)效益增加的情況下，才能同步增長(zhǎng)。而在企業(yè)效益下降情況下，高管薪金也應(yīng)該有明顯的減少。這才是調(diào)動(dòng)積極性的最好方法。

其次，高管高薪，應(yīng)當(dāng)同上市公司給予投資者的回報(bào)結(jié)合起來(lái)。只有分紅增長(zhǎng)，才能讓高管薪金增長(zhǎng)變得更合理，更讓投資者接受。

第三，高管薪酬的分配方案，必須由外部獨(dú)立董事為主的薪酬委員會(huì)制定，由股東大會(huì)通過(guò)。(上海 陳奇)