中國(guó)中鐵董事會(huì)工作主要經(jīng)驗(yàn)是：

一是從大局著眼，準(zhǔn)確把握董事會(huì)定位，是搞好董事會(huì)工作的前提。董事會(huì)是股東的受托人，應(yīng)把實(shí)現(xiàn)股東利益最大化作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確立董事會(huì)在公司治理的核心地位。董事會(huì)要有所為，有所不為。有所為就是管戰(zhàn)略、管評(píng)價(jià)考核激勵(lì)、經(jīng)理層任免、管重大事項(xiàng)決策、管風(fēng)險(xiǎn)控制，有所不為就是不干預(yù)經(jīng)理層日常經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)所投資企業(yè)不直接介入其經(jīng)營(yíng)和決策，通過(guò)股權(quán)紐帶關(guān)系對(duì)董事及其高管人員的任免向其董事會(huì)施加影響，進(jìn)而通過(guò)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督和管理。

二是從細(xì)節(jié)入手，注重規(guī)范，是搞好董事會(huì)工作的關(guān)鍵。細(xì)節(jié)決定成敗，規(guī)范關(guān)乎得失。抓好了規(guī)范，就等于抓住董事會(huì)工作的關(guān)鍵。在試點(diǎn)過(guò)程中，要始終把“規(guī)范，放在第一位。工作前按“規(guī)范，去謀劃，工作中按“規(guī)范，去運(yùn)作，工作后以是否“規(guī)范，進(jìn)行檢查衡量。

三是緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面提高董事會(huì)工作能力和水平，是搞好董事會(huì)工作的核心。首先要進(jìn)一步提高董事會(huì)戰(zhàn)略管理能力。要從宏觀、全局的高度，深入分析研究國(guó)家大政方針政策、國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境、建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步提高綜合把握和統(tǒng)攬全局的能力，提高把握正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的能力，提高培育和壯大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分利用資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)資源，全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)、監(jiān)控企業(yè)各方面工作，要找準(zhǔn)企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)將管理工作重心下移到項(xiàng)目上，堅(jiān)持效益和安全生產(chǎn)并重，妥善處理好速度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、近期利益相一致。其次要進(jìn)一步提高董事會(huì)重大事項(xiàng)決策能力。要以高度的責(zé)任心和使命感，努力提高領(lǐng)導(dǎo)能力和決策質(zhì)量，著力規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作程序，不斷強(qiáng)化重大事項(xiàng)決策前的調(diào)查論證工作。特別是對(duì)一些重大投資項(xiàng)目，更要充分比選、謹(jǐn)慎決策。再次要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。在重大事項(xiàng)決策過(guò)程中，要把風(fēng)險(xiǎn)分析和防范放在首位考慮，對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)模糊或防范措施不周密的項(xiàng)目，要堅(jiān)決舍棄，切實(shí)把投資風(fēng)險(xiǎn)防范工作落到實(shí)處，避免決策失誤。第四要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，提高執(zhí)行效果。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化，確保董事會(huì)決策在經(jīng)理層做到執(zhí)行到位，杜絕和避免決策和執(zhí)行脫節(jié)或“兩張皮”的現(xiàn)象發(fā)生。要著手建立和完善執(zhí)行跟蹤和效果評(píng)價(jià)制度體系，對(duì)經(jīng)理層的執(zhí)行措施、執(zhí)行效果要加強(qiáng)過(guò)程跟蹤、科學(xué)評(píng)價(jià)和有效考核，做到規(guī)范監(jiān)控、適時(shí)糾偏、科學(xué)評(píng)價(jià)和激勵(lì)和約束并重。

　四是優(yōu)化董事會(huì)構(gòu)成，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，是搞好董事會(huì)工作的保證。把建立一個(gè)高素質(zhì)的董事會(huì)作為重要任務(wù)，在董事會(huì)成員的構(gòu)成上，要充分考慮到合理的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、從業(yè)背景等，要實(shí)現(xiàn)能力的互補(bǔ)性和權(quán)力的制衡性；在人數(shù)的確定上，既要注重董事會(huì)的決策效率，又能夠滿足各專門委員會(huì)的需求。要建立健全獨(dú)立董事管理制度，拓寬獨(dú)立董事選聘渠道，建立獨(dú)立董事考核評(píng)價(jià)制度，健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，