王忠明:企業(yè)的核心競爭力更在于不可復(fù)制的那部分
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 為幫助企業(yè)有效應(yīng)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化,及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,積極把握市場成長機(jī)遇,擴(kuò)大高端商業(yè)人脈資源。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇于2010年4月17日至18日在北京舉行。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程圖文直播。
中華全國工商聯(lián)副秘書長王忠明認(rèn)為,對于一個企業(yè)來講,你的自主創(chuàng)新、你的核心競爭力更在于你的不可復(fù)制的那一部分。
以下為中華全國工商聯(lián)副秘書長王忠明發(fā)言實錄:
第二條,自主創(chuàng)新與跨國并購。最近吉利并購沃爾沃,給了我們一個新的啟示,自主創(chuàng)新是要靠自己的力量來進(jìn)行的創(chuàng)新,但是自主創(chuàng)新是一個緩慢的進(jìn)程,特別是核心技術(shù)一般情況,是買不來的,需要我們拼力量去做。但是我們可以看到,中國在技術(shù)創(chuàng)新方面,由于體制性障礙以及其他一些原因,我們在這方面的見效是非常慢的。我們畢竟搞市場經(jīng)濟(jì)沒多少年,歷史不長,改革開放也就三十年,我們的思想進(jìn)步是非常深重的,自主創(chuàng)新對一個企業(yè)來講意味著要相當(dāng)?shù)耐度?,要把相?dāng)一部分的剩余價值繼續(xù)投入到這個企業(yè)的科研開發(fā)中,在我們今天,這樣的比例還是相當(dāng)微弱,因為企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境有很多不確定性,我們的知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、專利保護(hù),都不能足以讓企業(yè)能夠放心地、不遺余力地進(jìn)行科技創(chuàng)新。弄出來以后,別人一下子就盜版了,而且對于盜版、對于侵權(quán),沒有沒有嚴(yán)厲的制裁,誰還愿意來投入?
去年躋身于世界500強(qiáng)的沙鋼很有意思,是一個民營企業(yè),它的一個經(jīng)營策略很明智,他說寶鋼進(jìn)什么,他跟著進(jìn)什么,寶鋼上什么生產(chǎn)線,他跟著上什么生產(chǎn)線,道理很簡單,他省一筆研發(fā)投入。同樣的技術(shù),同樣的生產(chǎn)線,他相信他能干過寶鋼,為什么?民營企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢,管理上更能到位。為什么講到李書福呢?改革開放以來,17億、18億這么高的并購額度,這是第一家,而且是全資收購世界品牌沃爾沃,同時把核心技術(shù)也買來。通常的原理是核心技術(shù)往往是買不到的,但是因為我們沒有這么大的巨額能夠支付,而這次是連根拔、連鍋端,非常具有氣勢。
我們依然要強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新,今后我們的特別是核心技術(shù)的開發(fā),核心技術(shù)的打造,最重要的是靠我們自己,沒有多少企業(yè)能夠克隆李書福模式、吉利模式,即使這個模式也是有風(fēng)險的。對于企業(yè)來講,要根據(jù)市場變化,及時調(diào)整技術(shù)路線,來很好地開發(fā)自己的產(chǎn)品,自主創(chuàng)新是一種激勵之語,所謂的自主創(chuàng)新,一定要站在前人的基礎(chǔ)上,借鑒前人的經(jīng)驗,任何創(chuàng)新都是有歷史脈絡(luò)的,不可能是純粹的自主創(chuàng)新,只是說從基本的類型分析上,我們可以做出這樣的概念。
真正的自主創(chuàng)新,人類的創(chuàng)新活動是一波接一波的,歷史是不能割斷的,我們不可能憑空產(chǎn)生,所謂全新,都是我們自己對自己的激勵而已,不可能是全新的,世界上沒有全新的東西,《阿凡達(dá)》是全新的視覺體驗嗎?在電影拍攝技術(shù)上是全新的嗎?也不見得是全新的。但是確實給了我們這樣一種感覺,提供了一種新穎的視覺體驗,都是承上啟下、承前啟后的,中國的企業(yè)邁出國門的步伐已經(jīng)越來越快了,我們一定要用好跨國并購的杠桿,在很大程度上確確實實也是技術(shù)創(chuàng)新的一種捷徑。中國的企業(yè)搞汽車,新中國成立以后就搞,一汽、二汽等,現(xiàn)在改革開放以后,所有國產(chǎn)汽車基本上都和外資合成,都變成合資企業(yè),基本上沒有自主民族品牌。能夠算得上自主民族品牌的也就兩三家,不會太多,現(xiàn)在我們可以看到,我們的企業(yè)自主創(chuàng)新的成果是非常微弱的,所以講技術(shù)創(chuàng)新的時候經(jīng)常聽到一句話,說我們要寬容失敗,要容忍失敗,實際上某種程度上我們太容忍失敗了,我們投放了多少錢,大飛機(jī)上投放了多少錢?汽車上我們投入了多少錢?我們搞出了一個民族品牌了嗎?我們已經(jīng)不是說不能容忍失敗,而是太容忍失敗了,容忍到了一種不負(fù)責(zé)任的地步,沒有任何問責(zé)的地步。納稅人的錢就這么投入下去以后,一個紅頭文件下來,馬上就停了,不干了。說不定什么時候又說要投資,又要干了,折騰了幾十年下來,我們有自主創(chuàng)新嗎?這是我們體制的腐敗。
要講企業(yè)自主創(chuàng)新,要講核心競爭力,改革就是它的函數(shù),不進(jìn)行體制改革,企業(yè)的自主創(chuàng)新和核心競爭力是很難培育的。從這個角度上來講,我們討論自主創(chuàng)新,討論核心競爭力,都應(yīng)該有更加強(qiáng)烈的緊迫感,深化改革。很遺憾,今天我們從社會各階層分析,幾乎沒有太大的板塊、太多的階層擁有那種不可遏制的改革激情。日子都過得不錯,哪一個能夠像三十年前那樣充滿著不可阻擋的改革動力?小平多偉大,那時候解放老干部,老干部成為擁護(hù)改革的強(qiáng)大的隊伍,知識青年下鄉(xiāng)的,允許他們重新回城,要把這批知識青年團(tuán)結(jié)到自己的身邊,今天在政治局常委當(dāng)中,政治局委員當(dāng)中,都是50后,50后馬上登上中國社會政治的最高層的舞臺上來,恢復(fù)高考,把這么一批優(yōu)秀青年團(tuán)結(jié)到了改革開放的洪流當(dāng)中來。小崗村農(nóng)村承包,把幾億農(nóng)民團(tuán)結(jié)到自己身邊來,成立了一個浩浩蕩蕩的改革大軍。
今天哪一個階層,各位想想,說不改革,我活不下去了?有嗎?從階層角度來講很少的,但是有一個不可忽略,就是新生代農(nóng)民工。這個80后、90后的新生代農(nóng)民工,跟以前的打工仔、打工妹不是一回事,以前那些進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民,是過年三十怎么也要趕回家的,那里有妻兒老小,城里再含辛茹苦,飽受城里人的白眼,所謂的精神磨損,到那一天,冰凍雪災(zāi),怎么也要趕回去,那兒是他的根。80后、90后可沒這么想,多半是不準(zhǔn)備回農(nóng)村的,多半是不準(zhǔn)備再當(dāng)農(nóng)民的。他們要跟城里人一樣,過有尊嚴(yán)的生活,我們?yōu)檫@個城市的建設(shè)付出了勞動,理所當(dāng)然應(yīng)該有相應(yīng)的公民權(quán)利。人數(shù)也不少,一個多億,他們直接對醫(yī)療提出挑戰(zhàn),對教育提出挑戰(zhàn),對其他公共服務(wù)提出挑戰(zhàn),對城市管理提出挑戰(zhàn),對住房提出挑戰(zhàn)。他們是當(dāng)今中國推動改革開放的重要變量。這是我們必須充分考慮到的。我們討論企業(yè)自主創(chuàng)新與核心競爭力,一定要在更新層面上挖掘它的動力源泉,不深化改革,我們的企業(yè)老在那兒擔(dān)憂,老覺得政治社會不穩(wěn)定,他有心思搞自主創(chuàng)新嗎?還不如早早買一個美國護(hù)照、加拿大護(hù)照在口袋里揣著,民營資產(chǎn)流失比國有企業(yè)流失更加可悲。
第三,核心競爭力的核心思想。什么是企業(yè)的核心競爭力?我們都可以講比如自主創(chuàng)新、核心技術(shù)層面、管理模式等等,海爾的流程再造都可能是核心競爭力。一切有利于企業(yè)生產(chǎn)力解放的,都可能這樣那樣地成為一個企業(yè)生存與發(fā)展的核心競爭力,每個企業(yè)都各有側(cè)重,但是我在這里特別要講,所謂的核心競爭力,無論你怎么表述,核心就核心在智慧含量,你能比你的競爭對手更加聰明,更加智慧,這種聰明和智慧可以體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上、管理創(chuàng)新,可以體現(xiàn)在理念創(chuàng)新上,可以體現(xiàn)在商業(yè)模式創(chuàng)新上,無論如何,你一定要比你的競爭對手更加明智。
人類已經(jīng)邁入了新智力時代,美國已經(jīng)開始研制能夠登陸除月球之外的宇航器,進(jìn)入了一個新的時代。對于我們的企業(yè)來講,就應(yīng)該跟進(jìn),怎么能夠比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快、更好,有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,而不是一味地模仿、照搬照抄。為什么我們現(xiàn)在的惡性競爭這么嚴(yán)重?我們的利潤,用張瑞敏的話“像刀片一樣薄”?因為你沒有比你的競爭對手更高的智慧,更高的知識、更高的科技含量。他降價你也降價,他出什么產(chǎn)品,你也跟著出什么產(chǎn)品,如此而已。中小企業(yè)融資難,融資難的問題是世界性的難題,不是只有中國有。通過深化改革開放,融資難的問題會得到一些緩解,但是也不可能都解決,關(guān)鍵問題在于,有的企業(yè),你還不如不讓它融資,因為它融資以后還去生產(chǎn)已經(jīng)過剩的產(chǎn)品,還不如不讓它融資,再去耗我們的資源和能源,這樣的企業(yè),讓它去銀行借貸,這不是浪費社會資源嗎?所以中小企業(yè)發(fā)展、民營企業(yè)發(fā)展,接下來更難的問題不是融資難的問題,是創(chuàng)新難、轉(zhuǎn)型難、接班難?,F(xiàn)在都已經(jīng)進(jìn)入了民營企業(yè)的新老交替的頻發(fā)時段,相當(dāng)一部分民營企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入交接班階段,創(chuàng)新跟不上,這是中國的企業(yè)面臨的最大的問題,創(chuàng)新跟不上是怎么回事?品牌塑造老出不來,老是地區(qū)級,品牌不能升級,不能變成全國知名乃至世界知名的。柳傳志現(xiàn)在講,要做世界范圍內(nèi)有影響的企業(yè)。
那就是世界級的品牌。你不能逐步優(yōu)化升級,你的戰(zhàn)略格局是非常非常小的,是一個地區(qū)級的,是局部范圍內(nèi)的,你不能逐漸地轉(zhuǎn)型、逐漸地上升,重要的的是怎么轉(zhuǎn)型,怎么能夠優(yōu)化,這需要一個能力,這能力從哪里來?靠學(xué)習(xí),不一定非得學(xué)歷高,但是必須有學(xué)習(xí)能力,市場中叱咤風(fēng)云的民營企業(yè)家,很大一部分沒有太高的學(xué)歷和文憑,文憑有的都是高小,但是他們有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,有膽有識,有膽識,接下來的市場經(jīng)濟(jì)越來越強(qiáng)調(diào)智慧的支持。要從拼體力逐漸轉(zhuǎn)向拼智力上來,我們現(xiàn)在講經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,我們講調(diào)結(jié)構(gòu),說到底都?xì)w結(jié)到一點,就是你的人怎么樣。人還是原來那一撥人,什么也沒有變化,能力也依然是粗放狀態(tài),怎么轉(zhuǎn)型?根本不可能轉(zhuǎn)型。你連什么叫做低碳都搞不懂,你能搞出低碳經(jīng)濟(jì)來?云計算你也搞不明白,怎么能夠向計算機(jī)的更高階段發(fā)展呢?這是根本不可能的。這個社會越來越趨于理性,在競爭當(dāng)中,越來越要求從初級向高級發(fā)展。
一個成功的企業(yè)在自主創(chuàng)新和核心競爭力的培育當(dāng)中,要特別注意到什么是可復(fù)制的,什么是不可復(fù)制的。一個企業(yè)往往是可復(fù)制的因素和不可復(fù)制的因素結(jié)合,可復(fù)制講的是企業(yè)發(fā)展的一些共性層面,比如一個企業(yè)必須有制度,一個企業(yè)必須有治理結(jié)構(gòu),這都是可復(fù)制的。這個企業(yè)要有這樣的制度,我這個企業(yè)也要有這樣的制度建設(shè),具體內(nèi)容條款可以不一樣,但是必須有制度。這是穩(wěn)態(tài)的層面。還有動態(tài)的、不可復(fù)制的那些東西。對于一個企業(yè)來講,你的自主創(chuàng)新、你的核心競爭力更在于你的不可復(fù)制的那一部分。你所擁有的核心競爭力,你所擁有的自主創(chuàng)新,真正是屬于你的,是屬于你海爾的、屬于你聯(lián)想的,你的競爭一時半會兒都拿不去,再透明、再放開讓他學(xué),他都很難復(fù)制。一個企業(yè)家的思想,一個企業(yè)家對于市場的敏銳,這次總結(jié)李書福,吉利并購沃爾沃,說明了什么,我們揭示了三個意義,特別是我們講到了李書福個人作為企業(yè)家,堅定的祖國意識,他相信我們的國家、社會會越來越好。正是這種大國意識、祖國意識,使得他要出去拼一拼,搏一搏。
近乎本色的真誠,一開始說你們就讓我們民營企業(yè)有一次失敗的機(jī)會,感動了很多人,感動了政府部門,后來說吉利和沃爾沃并購之后,不是父子關(guān)系,是兄弟關(guān)系,當(dāng)沃爾沃的工會當(dāng)中向他提出問題,你能不能用三個字來概括你為什么要訂購沃爾沃,而且比別人更有條件?當(dāng)時福特的高管也在場,覺得這個問題可能會難倒李書福,趕快出來解釋,說怎么可能呢,三個字怎么說得清楚呢?吉利也不知道還有誰跟它在競爭。李書福非常平靜地說,“我可以回答,我愛你”,愛這個沃爾沃品牌,收到了很好的現(xiàn)場反應(yīng)效果。這些東西,從汽車瘋子、汽車狂人的企業(yè)家氣質(zhì),這是不可復(fù)制的。至少在很大層面上,就是活生生地由李書福表達(dá)出來,你就算真誠,你也有其他的表達(dá)方式,這一點你無法復(fù)制。所以核心競爭力的核心是智慧,本質(zhì)上是對我們企業(yè)素質(zhì)的挑戰(zhàn)。你素質(zhì)不轉(zhuǎn)型升級,素質(zhì)不優(yōu)化,不優(yōu)化到智慧的層面,僅僅是一點小聰明,僅僅是一點農(nóng)民的狡猾,怎么能干現(xiàn)代化大生產(chǎn)?
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