首發(fā)折戟

2008年4月14日，北京二六三通信公司總部，不約而同穿上紅裝上班的員工，早早地聚集在了會議室。

大家在等待一個并不意外的好消息。

2008年3月31日，二六三向證監(jiān)會提交了上市申請，擬在國內A股上市，發(fā)行股數為3000萬股，發(fā)行后總股本1.2億股。據其招股書顯示，二六三近三年來利潤逐年攀升，2005年至2007年的公司凈利潤分別為894萬、1353萬和6745萬元，截至2007年底，公司還有新老股東共享的滾存未分配利潤7000多萬元。

二六三不缺錢，因此發(fā)行股數不大，圈錢欲望不強。而諸多分析師此前也均對其上市持樂觀態(tài)度，業(yè)界更是對其或能再現2006年網盛上市盛況充滿期待。數字顯示，同時申請上市的網盛科技，上市前凈利潤分別為1349萬元、2698萬元和2902萬元，比較而言，二六三無論是從用戶基礎還是品牌知名度、盈利狀況來說，均優(yōu)于后者。

然而，意外還是發(fā)生了。

證監(jiān)會公告，駁回二六三(上市代碼NET263)的上市申請。閃光燈下，那些呆滯的紅裝特別刺眼。

董事長李小龍沒有黯然離去，靜靜地安慰大家：“二六三不缺錢，我們不強求。

李小龍沒有說的，還有一句話：二六三不是養(yǎng)尊處優(yōu)的孩子，這個事件甚至根本算不上磨難!

失敗和成功有著相同的幾率，只是因為我們常常選擇去遺忘前者而記憶后者，時日一長，便把成功當作了常態(tài)。對二六三而言，災難明天就有可能降臨，但絕不能信念崩潰。對待不期而至的災難，最好辦法不是放棄，而是自我反思和主動調整。

在災難前夜轉身

從尋呼業(yè)的斷然轉身，更多的是對危機的直覺和敏感。

商業(yè)是冒險家的游戲，更是職業(yè)選手的競技場。在IT業(yè)浸淫多年的李小龍經歷了五六家公司的挫敗，重新出山后選擇尋呼業(yè)，并迅速蹦跶成京城頭牌，自然有機遇成分，但更多的，還是因為比對手們更專業(yè)。

改革開放三十年來，常有企業(yè)流星一般劃亮中國市場經濟的天際，片刻即消逝不見。而在市場經濟的前期，太多弄潮者沒有任何準備，僅憑著對財富的渴望和一腔熱情，洶涌著急奔入海。

尋呼機是其中極典型的一個。幾乎一夜之間，中國大地上隨處可聞的尋呼聲音，即被越來越便宜的手機輕輕碾過了。李小龍能在暴雨來襲的前夜，得以堪堪險過，表面上看是一種直覺，更深層次里，還是幾次失敗在心底種下的警覺，以及因之產生的敢于放棄。

每一個企業(yè)經營者都會自然而然地對市場格局及未來走向有一個基本判斷。但如何決策，才是成功企業(yè)家最核心的成功密碼。因為信息也許是透明的，但做出堅持與放棄，其結果卻完全可能迥然不同。也許堅持一下就是金礦，也許繼續(xù)下去是死路一條。

決策之難，既使商業(yè)社會里呈現千姿百態(tài)的管理經典，使管理成為一項永無止境的行為藝術，也使企業(yè)家從普通商業(yè)從業(yè)者中脫穎而出，成為帶領企業(yè)走向持續(xù)成長的關鍵。李小龍在此后的幾次不期而至的災難中，同樣演繹著這種機敏。

在尋呼業(yè)務里摔打，使二六三與通信業(yè)務結下了不解之緣，李小龍發(fā)現，風險與高額利潤成正比，這個半壟斷行業(yè)風險巨大，但也因此具備極大的利潤空間。因此具轉向的決定既出，第一選擇，依然是通信行業(yè)。

通信行業(yè)原本感覺很古老，其高度壟斷性，使普通人極難涉足。但是隨著互聯網技術的滲透，技術日新月異，業(yè)務迅速被催生，又被更新的需求和應用取代。同時，由于行業(yè)壟斷一直沒有真正被打破，大量覬覦這一領域的企業(yè)只能擠在增值通信的匣子里打破頭。如此惡劣的生存環(huán)境下要想生存和發(fā)展，二六三不得不像蛇一樣品味空氣中的信息，發(fā)現并跟蹤新的獵物。進入ISP，是二六三重新站起來的基礎，同時也使其具備了相應的抗打擊能力，也正是ISP的充分積累，才使二六三在卷入互聯網黑洞后，損失殆盡而依然不倒。

二六三ISP業(yè)務才運營了一年，李小龍就兌現了以分紅方式回收投資的承諾。

這時，李小龍又做出了戰(zhàn)略轉向的決策。正是這此后的兩次決策，使二六三的品牌影響力達到了歷史的高度，同時也使二六三陷入了前所未有的危機之中。

這就是今天人們記憶中依然還能殘存的263郵箱和263門戶網站。