娛樂體育產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀與機會論壇全文實錄
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年4月28日,2010福布斯中國名人榜新聞發(fā)布會在北京舉行,本次會議旨在通過名人榜的形式來記錄并推動中國娛樂、體育等相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)對本次會議進行全程直播。以下為娛樂體育產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀與機會論壇全文實錄。
主持人:再次感謝各位嘉賓跟我們共同分享,他們對偶像經(jīng)濟的真知灼見。中國偶像的崛起也見證中國文化與娛樂產(chǎn)業(yè)正在步入繁榮。接下來,我們將進入本次圓桌的第二個議題,娛樂文化產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀與機會,讓我們有請第二組對話嘉賓上臺入座,他們是:《福布斯》中文版總編輯周健工,光線影視有限公司總裁 張昭,小馬奔騰執(zhí)行總裁康寶,樂視娛樂投資有限公司總裁兼總經(jīng)理卓順國,浙報傳媒控股集團有限公司副總經(jīng)理、東方星空文化基金總經(jīng)理蔣國興 ,國際足聯(lián)駐華商務(wù)代表,北京歐迅體育公司董事長朱曉東。
周健工:剛才我們上一個圓桌討論聚焦的是針對的明星的價值,偶像的價值,個人以及他們背后的管理和運營如何挖掘放大他們的價值,我們第二場實際上更重要的是聚焦在產(chǎn)業(yè)和投資這個層面,我們現(xiàn)在邀請的嘉賓,我覺得這個組合很有意思,我們有三位非常成功,也很有影響力的在電影業(yè)投資的管理人,還有一位就是我們文化產(chǎn)業(yè)的投資人,還有一位是做中國體育賽事管理和營銷的一位企業(yè)家,他本身也在國際賽事方面也有豐富的經(jīng)驗。我覺得這個是比較有意思的這樣一個組合,我覺得首先這個陣容本身就體現(xiàn)了中國現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)一個非常有意思的現(xiàn)象,就是電影非常的火熱,你看我們有三位最近在電影節(jié)動作很大,而且他們?nèi)齻€很熟,一上來就互相打招呼,坐在最邊緣對中國足球有很大的觀察,在世界杯里面有非常巨大的產(chǎn)業(yè),在中國非常的波折,還有一位是投資人,投資人實際上代表了在文化產(chǎn)業(yè)在投資方面新崛起的勢力就是文化產(chǎn)業(yè)基金,我們這一組,有一個非常好的觀察,我想問的第一個問題,我想給三位電影界的投資人和管理人,中國的電影現(xiàn)在非常熱,剛才上一場講了很多,從經(jīng)濟發(fā)展的階段,城市化,居民消費水平的提高,消費升級,還有各種各樣的原因,包括最近國家出臺的一系列政策,我想問這樣一個問題,在這么好的環(huán)境和機遇背景下,我想各位能不能結(jié)合自己的公司,結(jié)合自己的模式,據(jù)我所知你們?nèi)淮淼墓?,在投資電影方面的模式,還是各有特點的,能不能介紹一下?請光線傳媒的張昭總裁介紹一下。這個機會在哪里?
張昭:實際上對上一場的話題挺感興趣,因為這是我們的焦慮所在,電影行業(yè)資源不夠,明星也不夠,你說到投資的機會,就是資源不夠,這是我投資資源,另外一個投資網(wǎng)絡(luò),我覺得一個是市場網(wǎng)絡(luò),一個是電影行業(yè)的資源這里頭的價值是很大的,如果你沒有好的導(dǎo)演,好的明星,你做不出好的電影,你也沒有辦法和好萊塢大片去抗衡,第二我是建議要投資市場網(wǎng)絡(luò),就是市場公司,推廣公司這可能是發(fā)行公司非常重要的,因為中國市場真正的蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ),是中國的城市化運營,電影院在縣級市、地級市迅速的擴展,但是如果我們的市場網(wǎng)絡(luò)到不了那個角落,這種擴展是不可持續(xù)的。所以我覺得大家造電影院已經(jīng)是自己的了,很少資本在關(guān)注市場營銷市場的發(fā)展,這個實際上是投資線最短的,因為首先是一個推廣公司,我從這個角度去談一下。
周健工:謝謝張總,我還有一些問題,等一會兒再問。我問小馬奔騰的執(zhí)行總裁康寶先生,從您的角度,還是同樣一個問題,大家都這么好的環(huán)境,這么好的機遇,從小馬奔騰來看,這個機會究竟在哪里?
康寶:周總剛才這個問題提的很好,小馬奔騰集團我們不但是創(chuàng)造者,也是投資者,同時我們也是管理者,所以在這個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中,小馬奔騰是做廣告出發(fā)的,這里有基礎(chǔ),然后擴大產(chǎn)業(yè)鏈各個方面的發(fā)展,我們電影這塊,從去年剛剛上電影,去年差不多6部電影,剛剛下線的《月光寶盒》票房也很好達到1億四千萬,從產(chǎn)業(yè)的角度,我覺得不僅是前端,還包括產(chǎn)業(yè)鏈各個方面,從公司能力角度,都會去涉及,包括現(xiàn)在我們自己也在今年建一個線,因為大家都知道,中國電影院線跟國外比起來,從投資方來講,收入是微不足道的,包括我們這邊網(wǎng)絡(luò)視頻的價錢,雖然今年有很大的提高,但是也可以叫飆升,但是如果和國外比起來,它還很遜色,所以說,這種院線的分散,因為原來是由于國有體制下,這種院線的體制,那么逐漸越來越市場化,所以說各種各樣的資本都集中在這,那我們小馬奔騰從我自己的電影制作到發(fā)行,到我們今年的建院線都有一系列的考慮,所以說未來電影市場空間很大,但是有待于我們國家的體制和娛樂產(chǎn)業(yè)政策的開放,我會使一些名人明星會得到更大的發(fā)展空間。
周健工:接下來是樂視娛樂總裁兼總經(jīng)理卓順國先生,有的看好導(dǎo)演明星,有的看好渠道,建院線,有的看好營銷,從我們知道樂視有一個樂視網(wǎng),投資人投資了一個電影,你們看好什么?
卓順國:更多的應(yīng)該是內(nèi)部。其實大家都注意了,票房提升的比較快,相對來講并不是特別的高,這個在內(nèi)容上重復(fù)的東西,沒有創(chuàng)造性的東西,求精求面的東西太少了,所以樂視娛樂在這幾年希望有更多的新的導(dǎo)演,有更多更大的沖擊力,強調(diào)這種創(chuàng)造創(chuàng)新,包括康總建的影院,充分的利用起來,我們更多提供內(nèi)容。
周健工:我覺得你們?nèi)齻€人搭配非常有意思,做內(nèi)容,然后到影院,這代表了電影業(yè)的行業(yè)。我們今天也請到了蔣總,他從杭州趕過來,我們知道浙江是民營企業(yè)非常發(fā)達的地方,浙江的傳媒業(yè)也非常有特點,浙報集團也在國內(nèi)國有的文化體制內(nèi)比較早的成立了文化產(chǎn)業(yè)這樣一個投資基金,我想問一下蔣總,你們投資基金主要看重哪些文化娛樂產(chǎn)業(yè)行業(yè)?
蔣國興:首先基金的成立,看好我們文化產(chǎn)業(yè)的前景,我想我們中國文化產(chǎn)業(yè)確實在現(xiàn)在為止規(guī)模比較小,基礎(chǔ)比較弱,前景有三個方面,有巨大的潛力,第一塊是生產(chǎn)力,因為中國的文化產(chǎn)業(yè),真正提到產(chǎn)業(yè)兩個字就是三五年的時間,我們文化產(chǎn)業(yè)的有相當(dāng)長的時間,都被計劃經(jīng)濟事業(yè)體制里面,我們既然說一個產(chǎn)業(yè),要用市場化商業(yè)化去運作,我們要在整個文化層面,讓它生產(chǎn)力的釋放,生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整,這個帶來的空間是巨大的。第二點就是剛才各位說的城市化。因為文化產(chǎn)業(yè),特別是娛樂經(jīng)濟,本身就是城市經(jīng)濟,隨著我們城市化水平的提高,居民水平的提高,這個要增長,第三個就是數(shù)字化,因為有了現(xiàn)在的新媒體的技術(shù),我們的文化產(chǎn)業(yè)從創(chuàng)作、制作到傳播都會提升,也會創(chuàng)造出更大的沖擊,在這么一個背景下面,我們東方星空來做一個綜合性的文化產(chǎn)業(yè)基金,我們的定位也基本上就是在新媒體領(lǐng)域和影視娛樂領(lǐng)域,跟各位相關(guān)的,其實我們現(xiàn)在也投資了國內(nèi)骨干的電影院線,包括我們在內(nèi)容制作這方面,也投資了電視劇和電影也參與進去。
周健工:朱總,我們知道在國際足聯(lián)有很多合作,今年又是世界杯的一年,我發(fā)現(xiàn)很有意思的現(xiàn)象,經(jīng)過這一輪經(jīng)濟危機,中國的經(jīng)濟這么好,歐洲的經(jīng)濟陷入泥潭之中,現(xiàn)在又有債務(wù)危機,但是歐洲的球市永遠這么火爆,足球行業(yè)能夠抵御金融危機的行業(yè)?為什么形成這么大的反差?
朱曉東:這個相比中國體育來說,足球還是比較幸運的,不管怎么說,一年都有聯(lián)賽,有一億左右的收入,相比足球很多其他的,我去體育總局開會,他們有一大厚本的賽事錄,一年要辦那么多賽事,幾百個,有一些從來沒有媒體報道,所以就是說剛才宋柯說娛樂界的郁悶,在電視上看到重播的電視劇,我們從來沒有看到過體育項目,這是我們作為體育人應(yīng)該感興趣的事情,回到足球,足球作為一個體育大家庭中的一部分,也作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分,一個是它的營銷,一個是在它的渠道上面,在這兩個方面,因為營銷咱們體育制度方面,就是官辦,既是國有也是國營,在這樣的情況下,很難適應(yīng)新的市場需求,像剛才提到的中國城市化,包括數(shù)字化,現(xiàn)在中國都在變化,整個營銷方式都在變化,但是我們的政府機構(gòu),它并不能夠很好的適應(yīng)這些變化,它有可能出發(fā)點是好的,但是做不了很多事情,所以我們需要非常職業(yè)的機構(gòu)來管理這個賽事。說到營銷渠道,渠道也是決定一個媒體內(nèi)容價值很重要的一個關(guān)鍵點。渠道我覺得是體育的競爭比娛樂的競爭更激烈殘酷,體育競爭不涉及到意識形態(tài)的關(guān)系,咱們買版權(quán),我們進口大量的版權(quán),很多老外說,在中國真幸福,所有的足球聯(lián)賽都可以看,都是免費的,中國體育產(chǎn)業(yè),其實很好,我們央視最近剛買了10年和14年的世界杯轉(zhuǎn)播權(quán),平均每一場賽花100萬美金,其實那個市場還是有錢,市場還是很好,因為體育垂直的在這個領(lǐng)域激烈的競爭,不受到任何國家的限制,也沒有關(guān)稅,西甲可以直接跟中超競爭,反正都是免費的,我選擇我喜歡看的,不喜歡更精彩的。娛樂也有語言和文化上面的障礙,但是體育往往不需要更多的語言,一個是跟觀點有關(guān)系,一個是跟整個國際環(huán)境有關(guān)系,國際足聯(lián)說以后不允許歐洲球隊到亞洲來打比賽了,作為觀眾來說還是希望看到最好的東西,我覺得體育來說,有一個比較難的地方,有可能在營銷,由國家來管,渠道又是那么激烈競爭,在這個上面出現(xiàn)的問題比較多。
周健工:我概括第一輪的問題,我總結(jié)了九個字,機會大,挺風(fēng)光,也挺郁悶,電影行業(yè)和體育行業(yè)都郁悶。這里牽扯到一個問題,剛才卓總說了一句話,就是現(xiàn)在電影界票房高,口碑不高,我想問一下為什么?
卓順國:我自己理解,很多投資公司制作人,包括現(xiàn)在很多老總,都想去取悅于觀眾,取悅于市場,然后提高自己的票房,然后自己在電影行業(yè),獲得一個大牌導(dǎo)演的稱號,這個都是表象,都是在取悅于觀眾市場,那么忽略一個問題,其實觀眾因為看見的多了,觀眾進影院的多了,實際上大家在接受國外的影片,實際上他們的欣賞水平,在非常快的提高,大家不會那么輕易的滿足,通過過度的炒作,所謂的營銷,使他們在影片上更多的接受,接受更多的內(nèi)容,他們看完了,把電影當(dāng)做一種常態(tài)的場所,看完之后自然會有驚訝,這樣的話,就需要我們的創(chuàng)作,尤其是主創(chuàng)人員,包括導(dǎo)演,你應(yīng)該更強調(diào)創(chuàng)作與創(chuàng)造一些新的東西,你沒有這些東西,觀眾會越來越差,沒有新東西,我覺得這也是這幾年市場在票房提高的同時,口碑不是那么好的主要原因。我們?nèi)狈α讼到y(tǒng)執(zhí)著的創(chuàng)造精神。
周健工:其實這個話題,在我們開始的論壇之前,我跟蔣總有一些交流,但是蔣總更多談的是投資電影風(fēng)險方面,我想蔣總再跟大家分享一下,因為畢竟是投資,肯定有風(fēng)險,其實風(fēng)險還不小。
蔣國興:我跟他們前面三位投資人來說,他們是投資人和操盤者,我們看到更多的風(fēng)險和機遇的問題,剛才把電影行業(yè)風(fēng)險都講到了,第一個就是資源太少,它本身明星資源太少,包括我們優(yōu)秀的導(dǎo)演,優(yōu)秀的制片人,真正的人才少,第二個市場終端太少,我們這么大一個國家,到09年也總共才4700多塊屏幕,那么多電影,上線的時間,給你提供多少,所以說從這個角度來講,我覺得投資電影的風(fēng)險確實還是挺大的。
周健工:據(jù)我所知光線傳媒是不是有上市的打算?剛才張總談到,實際上光線傳媒它的機會就在于現(xiàn)在資源不夠,現(xiàn)在有風(fēng)險,也是機會所在的地方,除了剛才提到的資源之外,營銷和渠道都談到了,那光線傳媒將來會不會有更大的動作?
張昭:光線傳媒我們做電影是四年的時間,三年半了。做了20篇,蔣總這個,其實也是我們比較有興趣的對象,很有意思,我們想知道,從投資投行的角度來看,你們怎么看這個風(fēng)險,從我們這個行業(yè)來看,我們講一下我們的模式,它是一個娛樂傳媒機構(gòu),三年半之前,我們是06年做了第一部電影,第一部電影就賺錢了所以進入這個行業(yè),投資人們就比較有膽子了,其實對我來講我有一個選擇,我做光線影業(yè)是一個獨立的企業(yè),未來能夠跟資本市場接軌的企業(yè),我覺得其實講到底就是商業(yè)模式,就是說你有沒有一個有前瞻性的,然后又有持續(xù)的發(fā)展空間的這么一個商業(yè)模式,風(fēng)險比較低,其實很簡單,在這個行業(yè),風(fēng)險最低的環(huán)節(jié)就是發(fā)行,而且發(fā)行它有一個好處就是說,開始是現(xiàn)金流的閘口,你要做一個企業(yè),你從零做起,我是從零做起的,你要不斷的現(xiàn)金在你手里面滾動,我才能夠3年半做這么多,那你有了規(guī)模就可以做單個項目,這是通常的道理。從發(fā)行的進一步我們就看到了問題,就是中國市場,電影市場真正的機會不在上海、北京、廣州,是在三線城市,我們今年年初做了一個電影,叫《花天喜事2010》,最高的票房是溫州、襄樊、晉江,都不在北京上海,為什么這樣看?當(dāng)年馮小剛拍《甲方乙方》拍電影的時候,他有一個很重要的就是為人民服務(wù),我記得中國的電影行業(yè),所有的批評家都嗤之以鼻,今年回過頭來看這條路,今天我們再回到做電影產(chǎn)業(yè)的時候,我們?nèi)匀徊灰?,那這個時候我們最大眾的人民在哪里?我真的覺得是在晉江、溫州這些地方,要為他們拍電影,他在過年的時候給觀眾帶來了歡笑,我講市場在哪里,這是一個機會,你怎么運用商業(yè)模式去覆蓋這個機會,去觸及這個機會。所以我覺得這個是,當(dāng)然同時我們是在娛樂傳媒平臺基礎(chǔ)之上,在做電影,你要看電影和傳媒是怎么整合的。好萊塢所有的六大公司都是投資制作公司,投資發(fā)行公司,現(xiàn)在我們說電影公司,其實把很多概念都整合在一起,到底是制作公司還是發(fā)行公司,還是影院管理公司,還是策劃公司,還是電影的投資公司,整個產(chǎn)業(yè)鏈上都混在一起,所以這是一個,從風(fēng)險資本對接的角度上來講,我們的模式是首要的,我們的定位很清楚,中國第一電影市場公司,我講發(fā)行,其實發(fā)行就是一個物流公司。這是第一個定位。第二個定位實際上你再看長遠一點,看十年,中國電影會面臨一個很大的問題,什么問題?這個行業(yè)資源漲價非常厲害,因為短缺,剛剛合作拍完《千古風(fēng)云》(音),我剛開始簽的很早,現(xiàn)在片酬漲了一倍,我們的導(dǎo)演酬勞也漲了一倍,我們的票房有沒有漲一倍,再看看票房多少,再看看投資是多少,我覺得這些問題,其實提出一個什么問題呢?這個電影行業(yè),如果過了十年,這么多電影公司,手上沒有很多獨立的品牌的話,你這個行業(yè)是很難生存的。過了新千年以后,發(fā)現(xiàn)好萊塢的明星不值錢了,是因為好萊塢出了3D技術(shù),這才是真正進入大產(chǎn)業(yè),大產(chǎn)業(yè)就是全球都差不多,就是有很大不為人為因素所左右的資產(chǎn),這個時候電影行業(yè)的風(fēng)險就相對來講在低,大家整個產(chǎn)業(yè)運作相對容易一些。我一面在抓市場,一面開發(fā)很多我希望不要靠原來支撐的品牌。
周健工:它非常強的原來是做廣告,然后進軍內(nèi)陸這一塊,顯然是想在內(nèi)容這方面有比較大的動作,另外你也談到了,你們對院線還是蠻感興趣的,肯定你們要有很多的投資,在資本方面,你們有沒有跟資本對接的需求?
康寶:因為我們現(xiàn)在做電影,包括現(xiàn)在集團下面兩個廣告公司,分別有電影頻道,中央電視臺的欄目,我們有大屏幕,包括這種資源的共享,比如說我做電影,有好多廣告客戶,剛才我們也講了,在廣告領(lǐng)域里面,一個蠻輕松的話題,我們這種資源共享,從廣告到電影屏幕,到發(fā)行,但是我覺得初級階段肯定會有一些,像張昭剛才講的,日后會細分,但是我覺得目前的狀況,就這種發(fā)展,國內(nèi)原來拍電影都那么緊張,北影等等,現(xiàn)在好多電影廠都關(guān)門了,做內(nèi)容這塊,除了中影集團屈指可數(shù)的公司,那么我覺得目前這種狀況,你作為公司來講,首先要統(tǒng)一,當(dāng)然還要看長遠的發(fā)展,我們抓住產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,在哪個方面會有更大的突破,重點去投入,我們現(xiàn)在做院線還是比較好的,還是在做的。今年下半年又開始做了,我們未來是在逐步增加院線這一塊。所以我覺得市場,我覺得中國電影市場好多東西,我覺得還是很初期,不是很成熟,可能未來會很細分,然后大家會各自發(fā)揮各自的長處,這樣來發(fā)展電影。從電影這塊,我覺得從電影內(nèi)部這塊,如果從市場的角度,不但電影要迎合觀眾,還有一個更重要的作用,就是我們要引導(dǎo)客戶,引導(dǎo)它的生活習(xí)慣,社會營銷的觀念,方方面面,不是單獨的去取悅于老百姓,或者是單獨的純娛樂,我覺得從大家的品牌上來講,還是有吸引力的,作為我們制作人來講,有社會責(zé)任,我覺得未來從小馬來講,會有更大的發(fā)展。
周健工:我想問一下蔣總,你們的產(chǎn)業(yè)基金剛才您介紹,也投過電影,其實就整個文化產(chǎn)業(yè)來說,你們其實更看好比如說像網(wǎng)絡(luò)游戲這些東西,其實我們也可以納入文化產(chǎn)業(yè),這是非常有意思的現(xiàn)象,如果你把網(wǎng)游、影視和體育三個比起來,為什么中國的網(wǎng)游發(fā)展這么快,而且顯得那么成功,像我們這樣的投資人,還是首選這樣一種概念,電子數(shù)碼科技技術(shù)結(jié)合起來的概念,而對電影還持一種非常謹(jǐn)慎的態(tài)度?您是怎么看的?
蔣國興:我們文化基金對影視基金是非??春玫模F(xiàn)在為止我們也投入了一線,現(xiàn)在規(guī)模排在前十名的院線,張總講的從發(fā)行,我們都涉足進去了,在電影制作這塊我們也在試水,我們今年剛投了一個澳大利亞的商業(yè)大片,采用哈姆雷特的團隊?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的普及,以及年輕人的消費習(xí)慣,我們就拿自己投的兩個項目來看,我們投的電影院線,基本上每年保證40%的增長,但是我們有些公司,傳統(tǒng)我們講的網(wǎng)絡(luò)游戲,講的終端游戲,像盛大做的終端游戲,我們說的大型游戲,現(xiàn)在從07年開始,興起的網(wǎng)絡(luò)游戲,從07年興起到08年有5個億的產(chǎn)值,到第二年有30億,這個增長速度,跟我們影視業(yè)相比,完全不是一個量級了,我們的影視,我們的電影產(chǎn)業(yè),盡管每年保證百分之四五十,讓我們政府很自豪,遠遠高于GDP的增長,現(xiàn)在規(guī)模到60億人民幣,我們的電視劇到現(xiàn)在為止,整個市場的采購量,也就100億左右,這個100億主要還是中央臺和幾個衛(wèi)視臺,他們達到百分之五十到六十的規(guī)模,所以我們做文化產(chǎn)業(yè)投資角度來看,我們更喜歡一些,有更大的市場空間,更高的成長的項目。
周健工:現(xiàn)在投資電影業(yè),最好的投資是院線,我不知道對不對?有40%的增長相對不錯了,我的理解是不是內(nèi)容是天花板最低的一塊?就是增長的線最多的一塊,最短缺的一塊,我的理解不知道對不對?也是讓投資者最擔(dān)憂的一塊,最難管理的這塊。
張昭:其實增長最快的是發(fā)行,在五年半都是百分之百,道理非常簡單,你只要超過市場自然增長速度,你就可以這樣去做,和金融資產(chǎn)有一些不同,但是院線是最安全的,做影院是最安全的投資,不是最快,但是是最安全的,五年左右就可以回收。
周健工:我自己的理解,把這個話題做的更大一點,中國的文化產(chǎn)業(yè),他們在技術(shù)和硬件方面,我相信毫無疑問可以迅速發(fā)展到世界一流,我建院線,就像政府蓋房子,蓋很多很多,包括互聯(lián)網(wǎng)這個東西,也是技術(shù)性很強的一個東西,就像我拿一瓶兒酒一樣,我可以把這個瓶子做的非常漂亮,但是里面的酒,我覺得這個味道始終沒有改善很多是不是?我不知道理解對不對,中國內(nèi)容這一塊,大家談的意境很高遠,但是內(nèi)容方面,從投資的角度,投資的風(fēng)險,我不知道是不是這種現(xiàn)象?原因在哪?
卓順國:確實是這樣,包括剛才也說發(fā)行這一塊,我也要做發(fā)行,比如說我們新開了一個電影,今天也要開發(fā)布會,6月份要上映了,也是投資并不大的影片,兩位重量級的明星一千多萬的投資,它如果將來它能夠吸引,當(dāng)然到目前為止我發(fā)現(xiàn)沒有很多人注意他,包括媒體的記者,我相信有一部分去參加這個活動去了,那么這樣一個第一次做導(dǎo)演,非常年輕的導(dǎo)演,30來歲的導(dǎo)演,具有非常成功的把控,他研究了很長的時間,我把它評價為中國電影,至少在喜劇方面,里程碑的作品,我不是在這里秀自己的電影,我說的不算,觀眾說的算。它這樣一個接近于農(nóng)村題材,農(nóng)村素材比較重的題材,我們甚至不太敢對媒體說,我們這里面農(nóng)村的味道比較大,但是在這里也可以說,大家可以看,一個從來沒有拍過電影,一個年輕的導(dǎo)演,能不能駕馭好眾多的明星,能不能第一次拍電影就拍出一個很具有市場爆發(fā)力的電影,能不能在當(dāng)今缺乏現(xiàn)實主義作品的現(xiàn)實環(huán)境下,在整個電影生存環(huán)境系,不夠完善的情況下,能夠創(chuàng)造屬于中國電影創(chuàng)新一類作品來,我認(rèn)為都可以在這么少的資金這么短的周期內(nèi)創(chuàng)造出來,更多的大導(dǎo)演,更多的明星導(dǎo)演,就有更多的市場,活著的機會,這個我理解為創(chuàng)造,由它來帶動發(fā)行和院線,現(xiàn)在雖然建1.7個億,我覺得在兩三年之內(nèi),一定會再建一萬,就是大城市的大型的多功能影廳,那市場的生活環(huán)境會越來越好起來,這是毫無疑問的。我們布局在兩三年之后,這是我談的。
周健工:我們進入最后一輪的問題,我覺得其實文化產(chǎn)業(yè)也好,娛樂產(chǎn)業(yè)也好,還有體育產(chǎn)業(yè),其實跟它的體制都有一定的關(guān)系,其實剛才朱曉東都已經(jīng)多多少少涉及到了,中國以足球為例,中國為什么足球發(fā)展比較緩慢波折比較大,因為這個市場太開放了,最WTO的市場,而且文化產(chǎn)業(yè)在國際上,我想問一句,問在座的各位,第一個中國的包括體育產(chǎn)業(yè),中國的文化產(chǎn)業(yè)需要不需要政府的保護?回答是需要還是不需要,然后為什么?請每個人簡短的回答一下。
朱曉東:現(xiàn)在政府在保護中,我們可以看到,我們現(xiàn)在應(yīng)該放開這個保護,最近國務(wù)院出了一本,關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)的一個文件,我跟我娛樂界的朋友探討一下,說你們體育界厲害,國務(wù)院給的政策很好,甚至可以提到可以有多種不同資本進入,民營資本,外資可以進入,作為體育資產(chǎn)進行經(jīng)營,我覺得現(xiàn)在很多體育資產(chǎn),體育很多賽事機構(gòu),協(xié)會,他們都有資產(chǎn),很多資產(chǎn)的運營方式,就像三鹿牛奶、四鹿牛奶等等,要么索性你喝這個牛奶是假的,或者是不好喝,最近我們和商務(wù)部有一個合作,就是中國有很好的東西,但是沒有受到很好的開發(fā),中國制造,用世界最好的理念來制造,用世界最好的技術(shù)來制造,用世界最好的導(dǎo)演,世界的公司來制造,所以我們現(xiàn)在想導(dǎo)入到體育產(chǎn)業(yè)投資也好,經(jīng)營導(dǎo)向的問題。
周健工:需要不需要保護?
朱曉東:不需要保護。
周健工:蔣總?
蔣國興:從民營角度應(yīng)該保護,為什么我們的產(chǎn)業(yè)為什么這么薄弱,主要在長期計劃下體制下造成的,作為文化產(chǎn)業(yè),它的人才機制是最大的創(chuàng)造力,這兩個優(yōu)勢不放出來,就永遠達不到做大做強。
周健工:你也基本上認(rèn)為不需要保護。
卓順國:我認(rèn)為還是需要,如果不需要保護,也不需要限制,因為有限制其他方面比較有保護,這是責(zé)任跟義務(wù),對于政府來講。
周健工:康總?
康寶:同意卓總的觀點,既需要保護,也需要在保護的前提下更市場化,我們的娛樂產(chǎn)業(yè)才能更好的發(fā)展。
張昭:我一提到政府做什么事兒,我就害怕,我覺得當(dāng)然我們對民族的產(chǎn)業(yè),對民族的保護這是國家一個策略問題,這是對的,但是你保護要保護多久,還是我們回過頭來,應(yīng)該把民營的企業(yè),把社會市場的因素,讓它充分的跟資本結(jié)合,讓它活躍起來,關(guān)鍵是提升自己的實力,你說你保護,保護多久呢?我覺得從產(chǎn)業(yè)角度來看,這塊是更重要的。
周健工:好,保護不保護,我們是5比3這樣一個觀點,其實我們不想得出一個很明確的結(jié)論,我覺得這場探討還是很有收獲的,我們搞清幾個問題,電影產(chǎn)業(yè)在目前最值得投資,風(fēng)險比較小,比較有好的增長,我們一個是院線一個是發(fā)行,內(nèi)容這塊確實風(fēng)險很大,而且是資源非常短缺。然后在保護不保護這方面,我們有不同的看法,但是我覺得我認(rèn)為可能在座都同意,中國的文化產(chǎn)業(yè)也好,體育產(chǎn)業(yè)也好,要興起的話,還要更多的引入民營資本,政府更多的開放,要吸引國際上最新的理念和手法,才能讓中國的文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)迅速的成長起來,好,非常感謝嘉賓精彩的觀點。謝謝!
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