鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年4月28日，2010福布斯中國名人榜新聞發(fā)布會在北京舉行，本次會議旨在通過名人榜的形式來記錄并推動中國娛樂、體育等相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)對本次會議進行全程直播。以下為娛樂體育產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀與機會論壇全文實錄。

主持人：再次感謝各位嘉賓跟我們共同分享，他們對偶像經(jīng)濟的真知灼見。中國偶像的崛起也見證中國文化與娛樂產(chǎn)業(yè)正在步入繁榮。接下來，我們將進入本次圓桌的第二個議題，娛樂文化產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀與機會，讓我們有請第二組對話嘉賓上臺入座，他們是：《福布斯》中文版總編輯周健工，光線影視有限公司總裁 張昭，小馬奔騰執(zhí)行總裁康寶，樂視娛樂投資有限公司總裁兼總經(jīng)理卓順國，浙報傳媒控股集團有限公司副總經(jīng)理、東方星空文化基金總經(jīng)理蔣國興 ，國際足聯(lián)駐華商務(wù)代表，北京歐迅體育公司董事長朱曉東。

周健工：剛才我們上一個圓桌討論聚焦的是針對的明星的價值，偶像的價值，個人以及他們背后的管理和運營如何挖掘放大他們的價值，我們第二場實際上更重要的是聚焦在產(chǎn)業(yè)和投資這個層面，我們現(xiàn)在邀請的嘉賓，我覺得這個組合很有意思，我們有三位非常成功，也很有影響力的在電影業(yè)投資的管理人，還有一位就是我們文化產(chǎn)業(yè)的投資人，還有一位是做中國體育賽事管理和營銷的一位企業(yè)家，他本身也在國際賽事方面也有豐富的經(jīng)驗。我覺得這個是比較有意思的這樣一個組合，我覺得首先這個陣容本身就體現(xiàn)了中國現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)一個非常有意思的現(xiàn)象，就是電影非常的火熱，你看我們有三位最近在電影節(jié)動作很大，而且他們?nèi)齻€很熟，一上來就互相打招呼，坐在最邊緣對中國足球有很大的觀察，在世界杯里面有非常巨大的產(chǎn)業(yè)，在中國非常的波折，還有一位是投資人，投資人實際上代表了在文化產(chǎn)業(yè)在投資方面新崛起的勢力就是文化產(chǎn)業(yè)基金，我們這一組，有一個非常好的觀察，我想問的第一個問題，我想給三位電影界的投資人和管理人，中國的電影現(xiàn)在非常熱，剛才上一場講了很多，從經(jīng)濟發(fā)展的階段，城市化，居民消費水平的提高，消費升級，還有各種各樣的原因，包括最近國家出臺的一系列政策，我想問這樣一個問題，在這么好的環(huán)境和機遇背景下，我想各位能不能結(jié)合自己的公司，結(jié)合自己的模式，據(jù)我所知你們?nèi)淮淼墓?，在投資電影方面的模式，還是各有特點的，能不能介紹一下？請光線傳媒的張昭總裁介紹一下。這個機會在哪里？

張昭：實際上對上一場的話題挺感興趣，因為這是我們的焦慮所在，電影行業(yè)資源不夠，明星也不夠，你說到投資的機會，就是資源不夠，這是我投資資源，另外一個投資網(wǎng)絡(luò)，我覺得一個是市場網(wǎng)絡(luò)，一個是電影行業(yè)的資源這里頭的價值是很大的，如果你沒有好的導(dǎo)演，好的明星，你做不出好的電影，你也沒有辦法和好萊塢大片去抗衡，第二我是建議要投資市場網(wǎng)絡(luò)，就是市場公司，推廣公司這可能是發(fā)行公司非常重要的，因為中國市場真正的蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)，是中國的城市化運營，電影院在縣級市、地級市迅速的擴展，但是如果我們的市場網(wǎng)絡(luò)到不了那個角落，這種擴展是不可持續(xù)的。所以我覺得大家造電影院已經(jīng)是自己的了，很少資本在關(guān)注市場營銷市場的發(fā)展，這個實際上是投資線最短的，因為首先是一個推廣公司，我從這個角度去談一下。

周健工：謝謝張總，我還有一些問題，等一會兒再問。我問小馬奔騰的執(zhí)行總裁康寶先生，從您的角度，還是同樣一個問題，大家都這么好的環(huán)境，這么好的機遇，從小馬奔騰來看，這個機會究竟在哪里？

康寶：周總剛才這個問題提的很好，小馬奔騰集團我們不但是創(chuàng)造者，也是投資者，同時我們也是管理者，所以在這個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，小馬奔騰是做廣告出發(fā)的，這里有基礎(chǔ)，然后擴大產(chǎn)業(yè)鏈各個方面的發(fā)展，我們電影這塊，從去年剛剛上電影，去年差不多6部電影，剛剛下線的《月光寶盒》票房也很好達到1億四千萬，從產(chǎn)業(yè)的角度，我覺得不僅是前端，還包括產(chǎn)業(yè)鏈各個方面，從公司能力角度，都會去涉及，包括現(xiàn)在我們自己也在今年建一個線，因為大家都知道，中國電影院線跟國外比起來，從投資方來講，收入是微不足道的，包括我們這邊網(wǎng)絡(luò)視頻的價錢，雖然今年有很大的提高，但是也可以叫飆升，但是如果和國外比起來，它還很遜色，所以說，這種院線的分散，因為原來是由于國有體制下，這種院線的體制，那么逐漸越來越市場化，所以說各種各樣的資本都集中在這，那我們小馬奔騰從我自己的電影制作到發(fā)行，到我們今年的建院線都有一系列的考慮，所以說未來電影市場空間很大，但是有待于我們國家的體制和娛樂產(chǎn)業(yè)政策的開放，我會使一些名人明星會得到更大的發(fā)展空間。

周健工：接下來是樂視娛樂總裁兼總經(jīng)理卓順國先生，有的看好導(dǎo)演明星，有的看好渠道，建院線，有的看好營銷，從我們知道樂視有一個樂視網(wǎng)，投資人投資了一個電影，你們看好什么？

卓順國：更多的應(yīng)該是內(nèi)部。其實大家都注意了，票房提升的比較快，相對來講并不是特別的高，這個在內(nèi)容上重復(fù)的東西，沒有創(chuàng)造性的東西，求精求面的東西太少了，所以樂視娛樂在這幾年希望有更多的新的導(dǎo)演，有更多更大的沖擊力，強調(diào)這種創(chuàng)造創(chuàng)新，包括康總建的影院，充分的利用起來，我們更多提供內(nèi)容。

周健工：我覺得你們?nèi)齻€人搭配非常有意思，做內(nèi)容，然后到影院，這代表了電影業(yè)的行業(yè)。我們今天也請到了蔣總，他從杭州趕過來，我們知道浙江是民營企業(yè)非常發(fā)達的地方，浙江的傳媒業(yè)也非常有特點，浙報集團也在國內(nèi)國有的文化體制內(nèi)比較早的成立了文化產(chǎn)業(yè)這樣一個投資基金，我想問一下蔣總，你們投資基金主要看重哪些文化娛樂產(chǎn)業(yè)行業(yè)？

蔣國興：首先基金的成立，看好我們文化產(chǎn)業(yè)的前景，我想我們中國文化產(chǎn)業(yè)確實在現(xiàn)在為止規(guī)模比較小，基礎(chǔ)比較弱，前景有三個方面，有巨大的潛力，第一塊是生產(chǎn)力，因為中國的文化產(chǎn)業(yè)，真正提到產(chǎn)業(yè)兩個字就是三五年的時間，我們文化產(chǎn)業(yè)的有相當(dāng)長的時間，都被計劃經(jīng)濟事業(yè)體制里面，我們既然說一個產(chǎn)業(yè)，要用市場化商業(yè)化去運作，我們要在整個文化層面，讓它生產(chǎn)力的釋放，生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，這個帶來的空間是巨大的。第二點就是剛才各位說的城市化。因為文化產(chǎn)業(yè)，特別是娛樂經(jīng)濟，本身就是城市經(jīng)濟，隨著我們城市化水平的提高，居民水平的提高，這個要增長，第三個就是數(shù)字化，因為有了現(xiàn)在的新媒體的技術(shù)，我們的文化產(chǎn)業(yè)從創(chuàng)作、制作到傳播都會提升，也會創(chuàng)造出更大的沖擊，在這么一個背景下面，我們東方星空來做一個綜合性的文化產(chǎn)業(yè)基金，我們的定位也基本上就是在新媒體領(lǐng)域和影視娛樂領(lǐng)域，跟各位相關(guān)的，其實我們現(xiàn)在也投資了國內(nèi)骨干的電影院線，包括我們在內(nèi)容制作這方面，也投資了電視劇和電影也參與進去。

周健工：朱總，我們知道在國際足聯(lián)有很多合作，今年又是世界杯的一年，我發(fā)現(xiàn)很有意思的現(xiàn)象，經(jīng)過這一輪經(jīng)濟危機，中國的經(jīng)濟這么好，歐洲的經(jīng)濟陷入泥潭之中，現(xiàn)在又有債務(wù)危機，但是歐洲的球市永遠這么火爆，足球行業(yè)能夠抵御金融危機的行業(yè)？為什么形成這么大的反差？

朱曉東：這個相比中國體育來說，足球還是比較幸運的，不管怎么說，一年都有聯(lián)賽，有一億左右的收入，相比足球很多其他的，我去體育總局開會，他們有一大厚本的賽事錄，一年要辦那么多賽事，幾百個，有一些從來沒有媒體報道，所以就是說剛才宋柯說娛樂界的郁悶，在電視上看到重播的電視劇，我們從來沒有看到過體育項目，這是我們作為體育人應(yīng)該感興趣的事情，回到足球，足球作為一個體育大家庭中的一部分，也作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，一個是它的營銷，一個是在它的渠道上面，在這兩個方面，因為營銷咱們體育制度方面，就是官辦，既是國有也是國營，在這樣的情況下，很難適應(yīng)新的市場需求，像剛才提到的中國城市化，包括數(shù)字化，現(xiàn)在中國都在變化，整個營銷方式都在變化，但是我們的政府機構(gòu)，它并不能夠很好的適應(yīng)這些變化，它有可能出發(fā)點是好的，但是做不了很多事情，所以我們需要非常職業(yè)的機構(gòu)來管理這個賽事。說到營銷渠道，渠道也是決定一個媒體內(nèi)容價值很重要的一個關(guān)鍵點。渠道我覺得是體育的競爭比娛樂的競爭更激烈殘酷，體育競爭不涉及到意識形態(tài)的關(guān)系，咱們買版權(quán)，我們進口大量的版權(quán)，很多老外說，在中國真幸福，所有的足球聯(lián)賽都可以看，都是免費的，中國體育產(chǎn)業(yè)，其實很好，我們央視最近剛買了10年和14年的世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)，平均每一場賽花100萬美金，其實那個市場還是有錢，市場還是很好，因為體育垂直的在這個領(lǐng)域激烈的競爭，不受到任何國家的限制，也沒有關(guān)稅，西甲可以直接跟中超競爭，反正都是免費的，我選擇我喜歡看的，不喜歡更精彩的。娛樂也有語言和文化上面的障礙，但是體育往往不需要更多的語言，一個是跟觀點有關(guān)系，一個是跟整個國際環(huán)境有關(guān)系，國際足聯(lián)說以后不允許歐洲球隊到亞洲來打比賽了，作為觀眾來說還是希望看到最好的東西，我覺得體育來說，有一個比較難的地方，有可能在營銷，由國家來管，渠道又是那么激烈競爭，在這個上面出現(xiàn)的問題比較多。

周健工：我概括第一輪的問題，我總結(jié)了九個字，機會大，挺風(fēng)光，也挺郁悶，電影行業(yè)和體育行業(yè)都郁悶。這里牽扯到一個問題，剛才卓總說了一句話，就是現(xiàn)在電影界票房高，口碑不高，我想問一下為什么？

卓順國：我自己理解，很多投資公司制作人，包括現(xiàn)在很多老總，都想去取悅于觀眾，取悅于市場，然后提高自己的票房，然后自己在電影行業(yè)，獲得一個大牌導(dǎo)演的稱號，這個都是表象，都是在取悅于觀眾市場，那么忽略一個問題，其實觀眾因為看見的多了，觀眾進影院的多了，實際上大家在接受國外的影片，實際上他們的欣賞水平，在非常快的提高，大家不會那么輕易的滿足，通過過度的炒作，所謂的營銷，使他們在影片上更多的接受，接受更多的內(nèi)容，他們看完了，把電影當(dāng)做一種常態(tài)的場所，看完之后自然會有驚訝，這樣的話，就需要我們的創(chuàng)作，尤其是主創(chuàng)人員，包括導(dǎo)演，你應(yīng)該更強調(diào)創(chuàng)作與創(chuàng)造一些新的東西，你沒有這些東西，觀眾會越來越差，沒有新東西，我覺得這也是這幾年市場在票房提高的同時，口碑不是那么好的主要原因。我們?nèi)狈α讼到y(tǒng)執(zhí)著的創(chuàng)造精神。

周健工：其實這個話題，在我們開始的論壇之前，我跟蔣總有一些交流，但是蔣總更多談的是投資電影風(fēng)險方面，我想蔣總再跟大家分享一下，因為畢竟是投資，肯定有風(fēng)險，其實風(fēng)險還不小。

蔣國興：我跟他們前面三位投資人來說，他們是投資人和操盤者，我們看到更多的風(fēng)險和機遇的問題，剛才把電影行業(yè)風(fēng)險都講到了，第一個就是資源太少，它本身明星資源太少，包括我們優(yōu)秀的導(dǎo)演，優(yōu)秀的制片人，真正的人才少，第二個市場終端太少，我們這么大一個國家，到09年也總共才4700多塊屏幕，那么多電影，上線的時間，給你提供多少，所以說從這個角度來講，我覺得投資電影的風(fēng)險確實還是挺大的。

周健工：據(jù)我所知光線傳媒是不是有上市的打算？剛才張總談到，實際上光線傳媒它的機會就在于現(xiàn)在資源不夠，現(xiàn)在有風(fēng)險，也是機會所在的地方，除了剛才提到的資源之外，營銷和渠道都談到了，那光線傳媒將來會不會有更大的動作？

張昭：光線傳媒我們做電影是四年的時間，三年半了。做了20篇，蔣總這個，其實也是我們比較有興趣的對象，很有意思，我們想知道，從投資投行的角度來看，你們怎么看這個風(fēng)險，從我們這個行業(yè)來看，我們講一下我們的模式，它是一個娛樂傳媒機構(gòu)，三年半之前，我們是06年做了第一部電影，第一部電影就賺錢了所以進入這個行業(yè)，投資人們就比較有膽子了，其實對我來講我有一個選擇，我做光線影業(yè)是一個獨立的企業(yè)，未來能夠跟資本市場接軌的企業(yè)，我覺得其實講到底就是商業(yè)模式，就是說你有沒有一個有前瞻性的，然后又有持續(xù)的發(fā)展空間的這么一個商業(yè)模式，風(fēng)險比較低，其實很簡單，在這個行業(yè)，風(fēng)險最低的環(huán)節(jié)就是發(fā)行，而且發(fā)行它有一個好處就是說，開始是現(xiàn)金流的閘口，你要做一個企業(yè)，你從零做起，我是從零做起的，你要不斷的現(xiàn)金在你手里面滾動，我才能夠3年半做這么多，那你有了規(guī)模就可以做單個項目，這是通常的道理。從發(fā)行的進一步我們就看到了問題，就是中國市場，電影市場真正的機會不在上海、北京、廣州，是在三線城市，我們今年年初做了一個電影，叫《花天喜事2010》，最高的票房是溫州、襄樊、晉江，都不在北京上海，為什么這樣看？當(dāng)年馮小剛拍《甲方乙方》拍電影的時候，他有一個很重要的就是為人民服務(wù)，我記得中國的電影行業(yè)，所有的批評家都嗤之以鼻，今年回過頭來看這條路，今天我們再回到做電影產(chǎn)業(yè)的時候，我們?nèi)匀徊灰?，那這個時候我們最大眾的人民在哪里？我真的覺得是在晉江、溫州這些地方，要為他們拍電影，他在過年的時候給觀眾帶來了歡笑，我講市場在哪里，這是一個機會，你怎么運用商業(yè)模式去覆蓋這個機會，去觸及這個機會。所以我覺得這個是，當(dāng)然同時我們是在娛樂傳媒平臺基礎(chǔ)之上，在做電影，你要看電影和傳媒是怎么整合的。好萊塢所有的六大公司都是投資制作公司，投資發(fā)行公司，現(xiàn)在我們說電影公司，其實把很多概念都整合在一起，到底是制作公司還是發(fā)行公司，還是影院管理公司，還是策劃公司，還是電影的投資公司，整個產(chǎn)業(yè)鏈上都混在一起，所以這是一個，從風(fēng)險資本對接的角度上來講，我們的模式是首要的，我們的定位很清楚，中國第一電影市場公司，我講發(fā)行，其實發(fā)行就是一個物流公司。這是第一個定位。第二個定位實際上你再看長遠一點，看十年，中國電影會面臨一個很大的問題，什么問題？這個行業(yè)資源漲價非常厲害，因為短缺，剛剛合作拍完《千古風(fēng)云》(音)，我剛開始簽的很早，現(xiàn)在片酬漲了一倍，我們的導(dǎo)演酬勞也漲了一倍，我們的票房有沒有漲一倍，再看看票房多少，再看看投資是多少，我覺得這些問題，其實提出一個什么問題呢？這個電影行業(yè)，如果過了十年，這么多電影公司，手上沒有很多獨立的品牌的話，你這個行業(yè)是很難生存的。過了新千年以后，發(fā)現(xiàn)好萊塢的明星不值錢了，是因為好萊塢出了3D技術(shù)，這才是真正進入大產(chǎn)業(yè)，大產(chǎn)業(yè)就是全球都差不多，就是有很大不為人為因素所左右的資產(chǎn)，這個時候電影行業(yè)的風(fēng)險就相對來講在低，大家整個產(chǎn)業(yè)運作相對容易一些。我一面在抓市場，一面開發(fā)很多我希望不要靠原來支撐的品牌。

周健工：它非常強的原來是做廣告，然后進軍內(nèi)陸這一塊，顯然是想在內(nèi)容這方面有比較大的動作，另外你也談到了，你們對院線還是蠻感興趣的，肯定你們要有很多的投資，在資本方面，你們有沒有跟資本對接的需求？

康寶：因為我們現(xiàn)在做電影，包括現(xiàn)在集團下面兩個廣告公司，分別有電影頻道，中央電視臺的欄目，我們有大屏幕，包括這種資源的共享，比如說我做電影，有好多廣告客戶，剛才我們也講了，在廣告領(lǐng)域里面，一個蠻輕松的話題，我們這種資源共享，從廣告到電影屏幕，到發(fā)行，但是我覺得初級階段肯定會有一些，像張昭剛才講的，日后會細分，但是我覺得目前的狀況，就這種發(fā)展，國內(nèi)原來拍電影都那么緊張，北影等等，現(xiàn)在好多電影廠都關(guān)門了，做內(nèi)容這塊，除了中影集團屈指可數(shù)的公司，那么我覺得目前這種狀況，你作為公司來講，首先要統(tǒng)一，當(dāng)然還要看長遠的發(fā)展，我們抓住產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，在哪個方面會有更大的突破，重點去投入，我們現(xiàn)在做院線還是比較好的，還是在做的。今年下半年又開始做了，我們未來是在逐步增加院線這一塊。所以我覺得市場，我覺得中國電影市場好多東西，我覺得還是很初期，不是很成熟，可能未來會很細分，然后大家會各自發(fā)揮各自的長處，這樣來發(fā)展電影。從電影這塊，我覺得從電影內(nèi)部這塊，如果從市場的角度，不但電影要迎合觀眾，還有一個更重要的作用，就是我們要引導(dǎo)客戶，引導(dǎo)它的生活習(xí)慣，社會營銷的觀念，方方面面，不是單獨的去取悅于老百姓，或者是單獨的純娛樂，我覺得從大家的品牌上來講，還是有吸引力的，作為我們制作人來講，有社會責(zé)任，我覺得未來從小馬來講，會有更大的發(fā)展。

周健工：我想問一下蔣總，你們的產(chǎn)業(yè)基金剛才您介紹，也投過電影，其實就整個文化產(chǎn)業(yè)來說，你們其實更看好比如說像網(wǎng)絡(luò)游戲這些東西，其實我們也可以納入文化產(chǎn)業(yè)，這是非常有意思的現(xiàn)象，如果你把網(wǎng)游、影視和體育三個比起來，為什么中國的網(wǎng)游發(fā)展這么快，而且顯得那么成功，像我們這樣的投資人，還是首選這樣一種概念，電子數(shù)碼科技技術(shù)結(jié)合起來的概念，而對電影還持一種非常謹(jǐn)慎的態(tài)度？您是怎么看的？

蔣國興：我們文化基金對影視基金是非?？春玫模F(xiàn)在為止我們也投入了一線，現(xiàn)在規(guī)模排在前十名的院線，張總講的從發(fā)行，我們都涉足進去了，在電影制作這塊我們也在試水，我們今年剛投了一個澳大利亞的商業(yè)大片，采用哈姆雷特的團隊?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的普及，以及年輕人的消費習(xí)慣，我們就拿自己投的兩個項目來看，我們投的電影院線，基本上每年保證40%的增長，但是我們有些公司，傳統(tǒng)我們講的網(wǎng)絡(luò)游戲，講的終端游戲，像盛大做的終端游戲，我們說的大型游戲，現(xiàn)在從07年開始，興起的網(wǎng)絡(luò)游戲，從07年興起到08年有5個億的產(chǎn)值，到第二年有30億，這個增長速度，跟我們影視業(yè)相比，完全不是一個量級了，我們的影視，我們的電影產(chǎn)業(yè)，盡管每年保證百分之四五十，讓我們政府很自豪，遠遠高于GDP的增長，現(xiàn)在規(guī)模到60億人民幣，我們的電視劇到現(xiàn)在為止，整個市場的采購量，也就100億左右，這個100億主要還是中央臺和幾個衛(wèi)視臺，他們達到百分之五十到六十的規(guī)模，所以我們做文化產(chǎn)業(yè)投資角度來看，我們更喜歡一些，有更大的市場空間，更高的成長的項目。

周健工：現(xiàn)在投資電影業(yè)，最好的投資是院線，我不知道對不對？有40%的增長相對不錯了，我的理解是不是內(nèi)容是天花板最低的一塊？就是增長的線最多的一塊，最短缺的一塊，我的理解不知道對不對？也是讓投資者最擔(dān)憂的一塊，最難管理的這塊。

張昭：其實增長最快的是發(fā)行，在五年半都是百分之百，道理非常簡單，你只要超過市場自然增長速度，你就可以這樣去做，和金融資產(chǎn)有一些不同，但是院線是最安全的，做影院是最安全的投資，不是最快，但是是最安全的，五年左右就可以回收。

周健工：我自己的理解，把這個話題做的更大一點，中國的文化產(chǎn)業(yè)，他們在技術(shù)和硬件方面，我相信毫無疑問可以迅速發(fā)展到世界一流，我建院線，就像政府蓋房子，蓋很多很多，包括互聯(lián)網(wǎng)這個東西，也是技術(shù)性很強的一個東西，就像我拿一瓶兒酒一樣，我可以把這個瓶子做的非常漂亮，但是里面的酒，我覺得這個味道始終沒有改善很多是不是？我不知道理解對不對，中國內(nèi)容這一塊，大家談的意境很高遠，但是內(nèi)容方面，從投資的角度，投資的風(fēng)險，我不知道是不是這種現(xiàn)象？原因在哪？

卓順國：確實是這樣，包括剛才也說發(fā)行這一塊，我也要做發(fā)行，比如說我們新開了一個電影，今天也要開發(fā)布會，6月份要上映了，也是投資并不大的影片，兩位重量級的明星一千多萬的投資，它如果將來它能夠吸引，當(dāng)然到目前為止我發(fā)現(xiàn)沒有很多人注意他，包括媒體的記者，我相信有一部分去參加這個活動去了，那么這樣一個第一次做導(dǎo)演，非常年輕的導(dǎo)演，30來歲的導(dǎo)演，具有非常成功的把控，他研究了很長的時間，我把它評價為中國電影，至少在喜劇方面，里程碑的作品，我不是在這里秀自己的電影，我說的不算，觀眾說的算。它這樣一個接近于農(nóng)村題材，農(nóng)村素材比較重的題材，我們甚至不太敢對媒體說，我們這里面農(nóng)村的味道比較大，但是在這里也可以說，大家可以看，一個從來沒有拍過電影，一個年輕的導(dǎo)演，能不能駕馭好眾多的明星，能不能第一次拍電影就拍出一個很具有市場爆發(fā)力的電影，能不能在當(dāng)今缺乏現(xiàn)實主義作品的現(xiàn)實環(huán)境下，在整個電影生存環(huán)境系，不夠完善的情況下，能夠創(chuàng)造屬于中國電影創(chuàng)新一類作品來，我認(rèn)為都可以在這么少的資金這么短的周期內(nèi)創(chuàng)造出來，更多的大導(dǎo)演，更多的明星導(dǎo)演，就有更多的市場，活著的機會，這個我理解為創(chuàng)造，由它來帶動發(fā)行和院線，現(xiàn)在雖然建1.7個億，我覺得在兩三年之內(nèi)，一定會再建一萬，就是大城市的大型的多功能影廳，那市場的生活環(huán)境會越來越好起來，這是毫無疑問的。我們布局在兩三年之后，這是我談的。

周健工：我們進入最后一輪的問題，我覺得其實文化產(chǎn)業(yè)也好，娛樂產(chǎn)業(yè)也好，還有體育產(chǎn)業(yè)，其實跟它的體制都有一定的關(guān)系，其實剛才朱曉東都已經(jīng)多多少少涉及到了，中國以足球為例，中國為什么足球發(fā)展比較緩慢波折比較大，因為這個市場太開放了，最WTO的市場，而且文化產(chǎn)業(yè)在國際上，我想問一句，問在座的各位，第一個中國的包括體育產(chǎn)業(yè)，中國的文化產(chǎn)業(yè)需要不需要政府的保護？回答是需要還是不需要，然后為什么？請每個人簡短的回答一下。

朱曉東：現(xiàn)在政府在保護中，我們可以看到，我們現(xiàn)在應(yīng)該放開這個保護，最近國務(wù)院出了一本，關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)的一個文件，我跟我娛樂界的朋友探討一下，說你們體育界厲害，國務(wù)院給的政策很好，甚至可以提到可以有多種不同資本進入，民營資本，外資可以進入，作為體育資產(chǎn)進行經(jīng)營，我覺得現(xiàn)在很多體育資產(chǎn)，體育很多賽事機構(gòu)，協(xié)會，他們都有資產(chǎn)，很多資產(chǎn)的運營方式，就像三鹿牛奶、四鹿牛奶等等，要么索性你喝這個牛奶是假的，或者是不好喝，最近我們和商務(wù)部有一個合作，就是中國有很好的東西，但是沒有受到很好的開發(fā)，中國制造，用世界最好的理念來制造，用世界最好的技術(shù)來制造，用世界最好的導(dǎo)演，世界的公司來制造，所以我們現(xiàn)在想導(dǎo)入到體育產(chǎn)業(yè)投資也好，經(jīng)營導(dǎo)向的問題。

周健工：需要不需要保護？

朱曉東：不需要保護。

周健工：蔣總？

蔣國興：從民營角度應(yīng)該保護，為什么我們的產(chǎn)業(yè)為什么這么薄弱，主要在長期計劃下體制下造成的，作為文化產(chǎn)業(yè)，它的人才機制是最大的創(chuàng)造力，這兩個優(yōu)勢不放出來，就永遠達不到做大做強。

周健工：你也基本上認(rèn)為不需要保護。

卓順國：我認(rèn)為還是需要，如果不需要保護，也不需要限制，因為有限制其他方面比較有保護，這是責(zé)任跟義務(wù)，對于政府來講。

周健工：康總？

康寶：同意卓總的觀點，既需要保護，也需要在保護的前提下更市場化，我們的娛樂產(chǎn)業(yè)才能更好的發(fā)展。

張昭：我一提到政府做什么事兒，我就害怕，我覺得當(dāng)然我們對民族的產(chǎn)業(yè)，對民族的保護這是國家一個策略問題，這是對的，但是你保護要保護多久，還是我們回過頭來，應(yīng)該把民營的企業(yè)，把社會市場的因素，讓它充分的跟資本結(jié)合，讓它活躍起來，關(guān)鍵是提升自己的實力，你說你保護，保護多久呢？我覺得從產(chǎn)業(yè)角度來看，這塊是更重要的。

周健工：好，保護不保護，我們是5比3這樣一個觀點，其實我們不想得出一個很明確的結(jié)論，我覺得這場探討還是很有收獲的，我們搞清幾個問題，電影產(chǎn)業(yè)在目前最值得投資，風(fēng)險比較小，比較有好的增長，我們一個是院線一個是發(fā)行，內(nèi)容這塊確實風(fēng)險很大，而且是資源非常短缺。然后在保護不保護這方面，我們有不同的看法，但是我覺得我認(rèn)為可能在座都同意，中國的文化產(chǎn)業(yè)也好，體育產(chǎn)業(yè)也好，要興起的話，還要更多的引入民營資本，政府更多的開放，要吸引國際上最新的理念和手法，才能讓中國的文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)迅速的成長起來，好，非常感謝嘉賓精彩的觀點。謝謝！