就在Visa極力擴(kuò)張中國境內(nèi)盈利來源的同時，中國銀聯(lián)這兩年則以在諸多國家鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)的方式分領(lǐng)Visa的利潤之“羹”，顯然叩擊了Visa的脈穴

【中國企業(yè)家網(wǎng)】Visa這個既不自己發(fā)行銀行卡，也不搭建商戶POS終端的組織，正在運(yùn)營著國際最大的電子支付網(wǎng)絡(luò)。6月1日 前夕，它將矛頭對準(zhǔn)了中國銀聯(lián)。

日前，Visa向全球會員銀行發(fā)函，從今年8月1日起，凡是在中國內(nèi)地以外的國家或地區(qū)受理同時帶有Visa和銀聯(lián)標(biāo)識的雙幣信用卡時，不論是刷卡消費(fèi)還是取現(xiàn)，持卡人均不得走中國銀聯(lián)的清算通道。否則，Visa將重罰收單銀行。

在中國消費(fèi)者心目中，VISA與中國銀聯(lián)近年來的合作正所謂互利共贏：同時帶有Visa與銀聯(lián)標(biāo)志的雙費(fèi)信用卡，基本上是銀聯(lián)主內(nèi)，VISA主外，境內(nèi)、境外兩條盈利路線并行不悖。但這并非Visa在分成方案上的初衷。

Visa認(rèn)為，應(yīng)分?jǐn)傊袊鴩鴥?nèi)客戶刷卡消費(fèi)帶來的清算費(fèi)。

作為國際上最大的支付清算組織之一，Visa在全球各個國家?guī)缀跻酝环N模式發(fā)展：推介品牌、搭建清算網(wǎng)絡(luò)、吸收會員銀行、要求會員銀行發(fā)行帶有Visa標(biāo)志的銀行卡，并以收取網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)接費(fèi)作為利潤來源。但是在中國，Visa卻遇到了難題。

在寄望于通過入股中國唯一的支付清算組織——中國銀聯(lián)，從而獲得內(nèi)地銀行卡共享網(wǎng)絡(luò)資源的愿景破滅后，Visa選取了以合資組建公司作為落地中國市場的次優(yōu)選擇。在一張Visa卡上顯示雙幣雙品牌，也成為Visa在中國市場上的特例。

隨著2008年Visa的上市，Visa也由此前的非營利性組織變身為需要尋找利潤增長的公眾持股公司，其在中國市場爭取利益最大化變得尤為重要。不過，VISA投入大量的成本培育的中國銀行卡市場，實(shí)際上并未令其實(shí)質(zhì)落地，國內(nèi)市場基本上被銀聯(lián)掌控。

Visa在中國境內(nèi)正所謂前程路漫漫。就在其極力擴(kuò)張中國境內(nèi)盈利來源的同時，另一方面，中國銀聯(lián)這兩年則開始推行國際化，以在諸多國家鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)的方式分領(lǐng)Visa的利潤之“羹”。這顯然叩擊了Visa的脈穴。

由此可見，Visa此次貌似突然的單方面決裂，實(shí)乃長期與銀聯(lián)的較量矛盾所致。不過，Visa對此給出的理由是：跨境交易如果通過其他支付渠道處理，將會為持卡人增大交易糾紛或數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險。顯然，這只是一個托詞。

中國銀聯(lián)暫時沒有作出表態(tài)。(吳小我)