非洲礦業(yè)公司董事長弗蘭克·休密斯（資料圖）

曹開虎

“三大礦山說他們彼此是獨立的，就像我說我和我媽媽是彼此獨立一樣。”弗蘭克·休密斯并不懼怕得罪淡水河谷、力拓和必和必拓，盡管他此前在澳大利亞工作了15年，“我說的只是客觀事實，我為自己工作，我也不是一個政客。

6月3日上午，北京香格里拉飯店一間小型會議室。坐在對面的非洲礦業(yè)公司(AMI.LSE)董事長弗蘭克·休密斯(Frank Timis)滔滔不絕，竭盡全力表達與中國的友好，希望幫助中國企業(yè)打破三大礦山公司的壟斷。

兩個月前，中國鐵路物資總公司以2.8億美元收購了非洲礦業(yè)公司12.5%的股權(quán)。后者在非洲塞拉利昂擁有105億噸磁鐵礦，平均原位級別為29%。休密斯稱，將和中國企業(yè)一起，開發(fā)出大量的鐵礦石，運往中國市場，從而打破三大礦山公司的壟斷。為此，他表示將給中國一個很大的折扣價。

每年向中國出口7500萬噸

“等第三期項目全部開發(fā)完成之后，產(chǎn)能將達到7500萬噸，這些礦石將全部運往中國市場?！毙菝芩拐f。

據(jù)他介紹，2011年開始的第一期產(chǎn)能為500萬~800萬噸，2014年到2015年開始的第二期產(chǎn)能為4500萬噸，第三期產(chǎn)能為7500萬噸，目前第一期開發(fā)資金已經(jīng)到位。休密斯預計，第二期開發(fā)需要10億美元，第三期還將需要40億美元。

這像極了澳大利亞鐵礦石行業(yè)的后起之秀FMG。幾年前，F(xiàn)MG老板安德魯·弗里斯特(Andrew Forrest)在澳大利亞皮爾巴拉區(qū)域發(fā)現(xiàn)了45億噸的鐵礦石資源，但投資這個項目初期資金就需要18.5億澳元，而當時FMG市值不足2000萬澳元。安德魯沒有錢去開發(fā)，他拿著埋在地下的資源和對未來美好的預期來到中國籌錢。

休密斯16歲在西澳大利亞進入采礦行業(yè)。90年代后期，在澳大利亞能源行業(yè)工作了15年后，休密斯回到了他的出生地羅馬尼亞，開始進行地質(zhì)勘察。

2008年，他在塞拉利昂發(fā)現(xiàn)了唐克里里(Tonkolili)鐵礦床，該礦被證明是世界上最大的磁鐵礦。第二年，他從塞拉利昂政府獲得了勘探許可，發(fā)現(xiàn)這里蘊藏了105億噸磁鐵礦，平均品位為29%。然后他在倫敦市場上募集了1.3億美元資金。

這些資金遠遠不夠其第一期的開發(fā)。與FMG一樣，為了換得資金，他不得不將公司的部分股權(quán)出售給中國企業(yè)。

除了鐵礦石，休密斯創(chuàng)建的Timis集團控股公司總共控制了5家企業(yè)，分別是非洲礦業(yè)有限公司、非洲石油有限公司、國際石油有限公司、綠色能源有限公司和倫敦藥業(yè)有限公司。

在這些公司中，鐵礦石是其最大的資產(chǎn)。休密斯意識到，石油和鐵礦石一樣，是目前全球最大的兩種資源產(chǎn)品。他說，“與石油不同的是，鐵礦石被三大礦山公司控制著。如果石油也是這樣的話，可能需要500美元/桶，當然世界經(jīng)濟格局可能也會發(fā)生變化?！?