⊙見習(xí)記者 鞏萬龍○編輯 張亦文

轉(zhuǎn)投私募、跳槽、轉(zhuǎn)戰(zhàn)專戶。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年4月和5月，基金經(jīng)理變更公告出現(xiàn)“井噴”，共多達(dá)30余次。基金經(jīng)理離職現(xiàn)象再度引起市場各方關(guān)注，同時也更加劇了基金公司人才短缺。據(jù)悉，為應(yīng)對這一局面，各基金公司正在加速排兵布陣，調(diào)整投研團隊。

人員變動頻繁

統(tǒng)計顯示，今年以來，已有近百只基金的基金經(jīng)理發(fā)生變動，從投資總監(jiān)到行業(yè)研究員，多家公司主力投研干將發(fā)生大變動。根據(jù)wind統(tǒng)計顯示，截至昨日，今年有98只產(chǎn)品發(fā)布基金經(jīng)理變更公告，其中包括華夏孫建冬轉(zhuǎn)投私募，博時陳亮出走。

相比大型基金公司，中小型公司的基金經(jīng)理離職大多與業(yè)績相關(guān)，業(yè)績排名差的基金經(jīng)理往往面對的結(jié)局是權(quán)力架空、炒魷魚或被邊緣化。一些去年業(yè)績排名靠后的基金經(jīng)理黯然辭職，以及去年掌管新基金運作出現(xiàn)重大失誤的基金經(jīng)理慘遭被炒魷魚的命運。

因踏錯市場節(jié)奏，上海一家合資公司原投資總監(jiān)去年掌管的新基金業(yè)績一個月時間巨虧20%，公司隨即安排新人接替基金經(jīng)理職務(wù)，該位投資總監(jiān)公司地位下降，權(quán)力架空之后今年不得不黯然辭職。而近期，北京一家公司的基金經(jīng)理離職引發(fā)業(yè)內(nèi)頗多說法，掌管一年多的基金經(jīng)理神秘辭職。

近一段時間，有多家公司的投資總監(jiān)和投資副總監(jiān)辭職。景順長城投資副總監(jiān)李志嘉、國聯(lián)安投資副總監(jiān)馮天戈均先后辭職，而天治和信達(dá)澳銀投資總監(jiān)掌管的基金數(shù)量下降到1只。

事實上，春節(jié)過后的三個月時間，各家公司陸續(xù)集中發(fā)放年終獎，此時人心思變，基金經(jīng)理變更高峰隨之來，投研團隊人員總是經(jīng)歷一番“變更高峰下課的下課，跳槽的跳槽，輪崗的輪崗。

重新排兵布陣

基金經(jīng)理變動高峰過后，下半年的基金公司投研團隊進(jìn)入穩(wěn)定期，一些在調(diào)整團隊中重新排兵布陣。中小公司多傾向于“挖人”，大型基金公司傾向于內(nèi)部培養(yǎng)。

記者注意到，一些大公司長期在封基練兵的基金經(jīng)理開始執(zhí)掌新基金，基金經(jīng)理助理“扶正”，基金經(jīng)理之間內(nèi)部崗位輪動，明星公募基金經(jīng)理調(diào)崗專戶，各種排兵布陣法一一展開。

對于內(nèi)部輪崗，隨著“一對多”規(guī)模做大，有公司把主力干將投向?qū)衾碡攬F隊。近期，一家大型公司研究總監(jiān)辭去兩只公募產(chǎn)品基金經(jīng)理職務(wù)，被公司調(diào)換至專戶理財團隊，上海也有幾家公司的基金經(jīng)理被內(nèi)部輪崗。

然而，一些草創(chuàng)期的基金公司往往通過挖明星基金經(jīng)理，以此來構(gòu)建新投研團隊。有業(yè)內(nèi)人士分析表示，一家基金公司的投資名將轉(zhuǎn)移至專戶，這本身對公募基金持有人相當(dāng)不公平，如果未來公募和專戶兩種團隊的基金經(jīng)理激勵機制差別過大，不利于整個投研團隊穩(wěn)定。但是，機構(gòu)買家對專戶理財基金經(jīng)理要求很高，專戶本身絕對收益法則要求專戶投資經(jīng)理有過硬的投資能力，基金公司如何平衡旗下的專戶和公募兩個團隊人員配置難度不小。