□本報(bào)記者 李良

基金經(jīng)理離職早已不是新聞。在一幫老將紛紛自立門戶后，那些年輕才俊們似乎也不甘寂寞，掀起的離職潮一年比一年高，今年則更是到了一個(gè)高點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，已經(jīng)有90余只基金調(diào)整了基金經(jīng)理；而有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到一季度末，公募基金歷史上曾有的853名基金經(jīng)理，目前在職的卻只有507人。十余年間，基金業(yè)猛然擴(kuò)張到3萬億左右的規(guī)模，可謂志得意滿，但人才流失之快，卻又不免令人一聲嘆息。

這似乎是一個(gè)頗為矛盾的問題：基金業(yè)在大踏步擴(kuò)張，基金經(jīng)理們的收入也令人艷羨，為什么卻挽留不住基金經(jīng)理們呢？若說久經(jīng)沙場的老將們要點(diǎn)新鮮和自由，把私募作為自己新的主戰(zhàn)場還情有可原，可是，那些才任職沒多久的新人們，怎么也這么熱衷于換崗乃至出走呢？這個(gè)問題一直在困擾著基金業(yè)，但很顯然，至今沒有解決方案。

問題的存在總有其根源。雖然在外人看來，難以理解基金經(jīng)理們的選擇，但在業(yè)內(nèi)，這卻能獲得大家的普遍理解。理解的一個(gè)重要理由就是，基金經(jīng)理們背負(fù)著常人所不能及的壓力，盡管有著絕對數(shù)額驚人的高薪，但與其所承擔(dān)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)相比，性價(jià)比就“超低”了。不止一位基金經(jīng)理向記者抱怨過，自入行以來，自己的絕大部分時(shí)間都奉獻(xiàn)給了工作，體力透支，腦力透支，心力交瘁，身體已經(jīng)基本上被掏空了。“賺錢也得有命花！”這句話或許是促使基金經(jīng)理們走出公募的動(dòng)力之一，尤其在有人過勞死在工作崗位上后。

如果說健康流失尚可彌補(bǔ)，那“快樂”一旦離開，就很難再找回來了?；饦I(yè)的現(xiàn)狀則是，盡管許多基金公司都在倡導(dǎo)快樂投資，但真正能視投資為快樂的，鮮見其人。由于業(yè)內(nèi)對短期業(yè)績排名的重視程度升溫，迫使基金經(jīng)理們不得不依靠頻繁操作來謀求短期業(yè)績，這對基金經(jīng)理的心理素質(zhì)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，每逢起落尤其是大起大落后，基金經(jīng)理都不得不經(jīng)歷一次痛苦的心路歷程。不僅如此，基金經(jīng)理們的個(gè)人投資理念和風(fēng)格也往往因短期市場的臉色而支離破碎，這讓許多基金經(jīng)理頗有挫敗感。當(dāng)人人都成為隨波逐流的短期趨勢投資者時(shí)，快樂二字已經(jīng)很難和他們掛鉤了。

事實(shí)上，除了上述兩個(gè)顯性的原因外，一個(gè)重要的隱性因素則是，成天忙碌為基民理財(cái)?shù)幕鸾?jīng)理們，卻不能利用A股為自己的豐厚收入理財(cái)，這讓基金經(jīng)理們感覺“很不爽”。這就感覺像是一個(gè)馳騁沙場的將軍，可以指揮士兵征戰(zhàn)，自己卻不能親自上陣一樣，缺乏真實(shí)感和成就感。更何況，這涉及到基金經(jīng)理自身的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)一些基金經(jīng)理們累積至小有身家后，他們會(huì)計(jì)算薪水與自我投資的優(yōu)劣，而計(jì)算結(jié)果通常都讓他們選擇了后者。這也是許多老將最終出走至私募的主因。

于是，我們就看到這樣一組數(shù)據(jù)：在職的基金經(jīng)理中，平均任職期只有2.58年。而擔(dān)任基金經(jīng)理不滿1年的有140位，占總?cè)藬?shù)的28%。因此，有基民常戲虐稱之為：“短命”的基金經(jīng)理中戲稱的背后，是憤怒，是無奈，是辛酸，是嘆息！