鳳凰衛(wèi)視6月20日《財經(jīng)點對點》節(jié)目播出“謝國忠：中國勞動力價格上升空間充足”，以下為文字實錄：

曾?s漪：我們可以看到從富士康大幅度調(diào)薪之后，政府也傾向于順勢推動收入分配的改革，推動讓工人加薪的幅度大幅度增加。我們首先來看一看富士康的現(xiàn)象，郭臺銘這一次把工人的薪水大幅度調(diào)高122%，有人就要探討它能夠做得到嗎，企業(yè)的利潤會不會因此受到侵蝕，將來富士康能夠成功的轉(zhuǎn)型嗎，你們怎么看這些問題？

謝國忠：對這個問題，我?guī)啄昵白鲞^一定的研究。在中國出口的產(chǎn)品出廠價在美國只有美國銷售價的平均25%左右，中國的勞動力成本是一般工廠的10%-15%的成本，其他都是零配間，設(shè)備的折舊，還有些電費等等之類的，所以從這個來看，如果你原來是25%，勞動力成本是15%，那就是勞動力成本占美國銷售價的3%過一點，如果漲一倍也就是6%。我覺得從這個角度來看問題，中國的勞動力價格上升是在國際大環(huán)境里面能夠承受的。

曾?s漪：這個價格，中國勞動力成本上升，對于整個產(chǎn)品的價格來說，產(chǎn)品價格的推高不是問題，但是不是現(xiàn)在就應(yīng)該這么做？

謝國忠：是的，我覺得美國人這20年認(rèn)為中國制造的產(chǎn)品價格每年都得下降，所以在中國的一些制造業(yè)企業(yè)都生活在恐慌當(dāng)中，每年談判的時候預(yù)期就是價格下降，所以他把注意力都集中在中國這一邊，怎么成本調(diào)下降。

比如說，你稅收給我政府降稅，什么東西土地不要錢，工業(yè)用電是不是來點補(bǔ)貼，環(huán)保的東西是不是不用做了，工人住房基金貢獻(xiàn)就不要了，等等這些，他就是玩各種各樣的游戲在這邊壓。

曾?s漪：就是壓榨中國的勞動力成本，生產(chǎn)的成本，中國政府的環(huán)保也不在意了。

謝國忠：對，利潤那頭在那一邊，那邊出廠價是10塊錢，那邊賣25塊錢，甚至40塊錢，你這邊的勞動力就是4毛到6毛錢這個概念，所以在這邊壓效果是很有限的，最終就是要在美國那邊漲價。很多做企業(yè)的人，讓美國人接受價格上升是不可能的，因為你讓他接受價格上升，他就不要你做了。

曾?s漪：怕美國人不要我這個訂單了怎么辦？

謝國忠：那他跑到哪里去呢？

曾?s漪：你的意思是美國人別無選擇，他還是得在中國找企業(yè)？

謝國忠：對，不找你，還得在中國找其他人，只要中國整體的成本上升了，他沒別的地方去，你跑到越南去，跑到印尼去，跑到孟加拉國去，能跑過去的空間是有限，因為他們那邊基礎(chǔ)設(shè)施還沒出來，而且他們勞動力市場也沒有像中國這樣，我覺得最終要美國人接受價格上升，這個空間是非常大的。

曾?s漪：你認(rèn)為在富士康調(diào)薪事件，其實是應(yīng)該有幾個層面，一個層面就是說，美國應(yīng)該看到中國不可能再接受像以前那樣的，勞動力成本無止盡的低下去。第二部分，中國應(yīng)該看到企業(yè)不要再壓榨中國的勞工，政府也不應(yīng)該答應(yīng)企業(yè)一些無畏的要求，要找你去找美國人？

謝國忠：是的，因為那邊的空間大，1塊錢出廠的東西，他那邊賣4塊錢，所以我們在這邊漲50的價格才1.5塊，占他們4塊錢還不是很大的，所以我覺得最終我們代工的模式，在勞動力成本上升的環(huán)境下，還是能夠維持的。

而且今后的10年還可以活得很好，因為其他國家在今后十年里面要取代中國的可能性不是很大的，所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人心里要有底，中國這個情況，最終解決的方案是讓美國的購買方提價。