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    牛錫明:中資銀行國際化要創(chuàng)新發(fā)展的模式

    2010年06月26日 17:17
    來源:鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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    鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由上海市政府和中國一行三會共同主辦的2010陸家嘴金融論壇于6月25-26日在上海舉行,本次論壇的主題為“危機之后的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與金融變革”,鳳凰網(wǎng)進(jìn)行全程直播。6月26日,陸家嘴論壇專題會場一聚焦“中國金融機構(gòu)走向世界”交通銀行行長牛錫明表示,中資銀行國際化經(jīng)營要創(chuàng)新發(fā)展的模式,在走向國際化的模式上要學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)銀行的經(jīng)驗,逐步由設(shè)分行的模式向購并和自建相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。以下為牛錫明發(fā)言實錄:

    [牛錫明] 大家下午好!下面我就中資銀行推進(jìn)國際化的問題談一點看法。一是中資銀行推進(jìn)國際化正當(dāng)其時。有幾點理由:第一,中國在國際金融中的地位不斷地上升。在此次金融危機中,中國的經(jīng)濟仍然保持了高速的增長,經(jīng)濟的實力顯著上升。作為金融核心的中資銀行,也應(yīng)該成為國際金融市場重要的參與者。 大家下午好!

    第二,經(jīng)歷了全球金融風(fēng)暴的洗禮以后,中資銀行樹立了穩(wěn)健經(jīng)營的形象,全球的地位得到了鞏固。在英國《銀行家》雜志2009年全球1000家大銀行排行中,上榜的中資銀行的一級資本已經(jīng)達(dá)到了3500億美元,同比增加了30%,居于全球第三。第三。國內(nèi)的金融監(jiān)管體系進(jìn)一步完善,有利于控制銀行業(yè)的風(fēng)險。

    第四,中國中資銀行國際化發(fā)展的能力大幅度上升。特別是近年來,中資銀行經(jīng)過一系列的改革與發(fā)展,經(jīng)過股份制的改造和重組上市,充實了資本金,也引進(jìn)了境外的投資者,提高了中資銀行的經(jīng)營管理能力。所以,中資銀行在商業(yè)銀行的經(jīng)營方面也積累了很好的經(jīng)驗,為國際化的經(jīng)營奠定了很好的基礎(chǔ)。

    對于中資銀行經(jīng)營模式和管理方式的問題,我認(rèn)為我們應(yīng)該通過持續(xù)不斷地改革,逐步加以完善。目前中資銀行國際化經(jīng)營的規(guī)模比較小,影響力比較弱,發(fā)展的方式比較單一,業(yè)務(wù)的品種比較簡單,人才缺乏、管理水平偏低和服務(wù)手段落后等問題,都還有不同程度的存在。要解決這些問題,我認(rèn)為通過要五個方面的改革來加以解決。

    一是要創(chuàng)新發(fā)展的模式,在走向國際化的模式上要學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)銀行的經(jīng)驗,逐步由設(shè)分行的模式向購并和自建相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。二是管理改革要先行,要建立高效、合規(guī)人性化的管理體制和機制,切實提高業(yè)務(wù)經(jīng)營能力,風(fēng)險的控制能力和文化的適應(yīng)能力。

    三是技術(shù)要領(lǐng)先。中資銀行國際化經(jīng)營不能照搬國內(nèi)的發(fā)展模式,而是要建立起集業(yè)務(wù)處理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、內(nèi)外聯(lián)動的全球統(tǒng)一技術(shù)平臺,整合有效資源。四是本土化的經(jīng)營。在為本國企業(yè)和華人、華僑提供服務(wù)的同時,要更多地吸引東道國的優(yōu)質(zhì)客戶,為當(dāng)?shù)氐目蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)。五是海納百川,廣納人才,要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化,吸引國際化人才加入中資銀行,并采取人格化的授權(quán),使真正想干事的人干成事。

    第二方面,國際化發(fā)展一直是交通銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,將采取六個措施向國際化的目標(biāo)邁進(jìn)。一是加大資本的運作力度,采用兼并收購和新設(shè)分支機構(gòu)并重的模式雙管齊下。二是實施內(nèi)外聯(lián)動的市場戰(zhàn)略,為境內(nèi)外客戶提供一體化的金融服務(wù),為海外機構(gòu)實施本土化的經(jīng)營提供強大的支撐。三是實行精細(xì)化的管理,進(jìn)一步明確海外分行在當(dāng)?shù)氐亩ㄎ?,實現(xiàn)海外分行本土化的經(jīng)營。四是加強風(fēng)險內(nèi)部管理轉(zhuǎn)移,加強對東道主環(huán)境下風(fēng)險的識別和控制,主動防范風(fēng)險。五是把隊伍建設(shè)作為國際化進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,在高管層中適當(dāng)聘用東道國高級管理人才和金融專業(yè)人才,利用其國際視野和熟悉東道國市場的優(yōu)勢,拓展市場。六是努力提升自主創(chuàng)新能力,進(jìn)一步加強與境外戰(zhàn)略投資者、非銀行金融機構(gòu)的深度合作,發(fā)展跨市場、跨國境的金融產(chǎn)品和服務(wù),擴大產(chǎn)品創(chuàng)新的范圍,為客戶提供差異化的特色的金融服務(wù)。謝謝各位!

    [責(zé)任編輯:caozh]
     

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