據悉，今年上半年基金業(yè)績排名巨變，投研人員不穩(wěn)定已成影響基金業(yè)績的重要原因之一。上半年涉及變更基金經理的基金公司數量達到46家，數據顯示，投研人員頻繁變動的基金公司旗下基金業(yè)績往往波動較大。

在人員變動潮中，一些投研隊伍穩(wěn)定的中小型基金公司業(yè)績增幅較大，其中規(guī)模較小、但近期業(yè)績強勁提升的天弘基金表現搶眼。從2009年中期至今，天弘基金無一位基金經理離職，投研團隊在保持穩(wěn)定的同時還有所擴大。今年上半年有關機構對基金公司平均收益率排名和整體管理基金業(yè)績分析數據顯示，天弘基金排名大幅提升了將近40名，旗下天弘周期策略在上半年偏股型基金業(yè)績中排名第16，成功晉級第一梯隊。

大規(guī)模基金公司需要強大的團隊來運作龐大的資金投資，中小型基金公司同樣需要不斷壯大投研團隊。據天弘基金有關人士表示，團隊建設才是中小型基金發(fā)展的關鍵，公司一直按照3到5年后的總體規(guī)模來構建投研團隊，以團隊建設作為公司發(fā)展的驅動力。

2008年以來，天弘基金團隊規(guī)模建設馬不停蹄，目前投研人員超過25名，這樣的投研力量在同等規(guī)模的基金公司中居于前列，已經足夠支撐幾百億資金的投資運作。在夯實人員基礎的同時，天弘還致力于建立科學的投資決策機制，以研究為本，確保研究的結果順暢應用到投資行為中去，投資的需求、行為和結果也能夠反饋到研究中去，形成一個相互影響和轉化的過程。

天弘基金有關人士稱，就投資風格來看，在不同的市場形勢下需要不同的投資策略。市場單邊上揚會出現很多系統(tǒng)性機會，適合大塊布局；市場震蕩時會出現許多結構性機會，適合精選個股。團隊投資風格的單一化不僅會降低能效最大化的發(fā)揮，而且難以及時應對市場的變化。在以研究為基礎的前提下，各種風格都能夠發(fā)揮最大的作用，而且也能隨市場的變化對投資計劃進行糾正和優(yōu)化，進而使投資能效最大化，投研人員構成的多元化是保證投資風格多元化的基礎。

由于薪酬和福利的限制，團隊人員的穩(wěn)定一直困擾著中小型基金公司。如何解決人員穩(wěn)定是中小型基金公司成長的一個關鍵點。

據了解，天弘基金能夠維持投研人才穩(wěn)定，一方面得益于公司“以人為本”的企業(yè)文化；另一方面，投研各部門的工作以研究為基礎，形成了良好的溝通氛圍。研究員能與基金經理形成良好流暢的溝通，每個研究員都能和大家自由討論，使自己的研究成果得到最大程度地利用，形成團隊中只有崗位不同、沒有職位高低、人能盡其才的融洽合作氛圍。