墩敏

“這是基金行業(yè)有史以來最亂的一年”，基金公司的亂局之中，華寶興業(yè)亦深陷其中?；鸾?jīng)理馮剛也要走了，至此，華寶興業(yè)原六人核心投資團(tuán)隊(duì)(余榮權(quán)、欒杰、魏東、黃小堅(jiān)、史偉、馮剛)已各奔東西。

所幸的是，這些從華寶興業(yè)走出來的基金帥才目前依然留在公募行業(yè)，為普通投資者看守“錢袋子”，并沒有轉(zhuǎn)投私募而成為富人們的“打工皇帝”。沒有了馮剛、閆旭的華寶興業(yè)還是以前的華寶興業(yè)嗎？或許沒有多少人會(huì)提出異議。但馮剛出走之后，華寶興業(yè)的“黃金一代”全部花落別家，核心投研精英幾乎被同行挖盡。如今，一直聲稱高度重視投研團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與傳承的華寶興業(yè)，還剩下幾位拿得出手的優(yōu)秀“教官”？或許沒有多少

人事變動(dòng)波瀾不止

對(duì)于外界而言，馮剛、閆旭被挖并非毫無征兆。6月26日，華寶興業(yè)發(fā)布公告，對(duì)旗下一系列基金經(jīng)理進(jìn)行重大調(diào)整，其中，增聘邵?囪粑找嬖齔さ幕鵓?，与冯刚共同管来X沒穡輝銎噶踝鄖課迪啞返幕鵓恚脬菩窆餐芾碭沒稹?/p>

“起初，我們并沒有意識(shí)到華寶興業(yè)這次大規(guī)模調(diào)整基金經(jīng)理的真實(shí)意圖，還以為是為優(yōu)秀基金經(jīng)理騰挪空間而準(zhǔn)備新產(chǎn)品的申報(bào)?！鄙虾５囊晃换鹧芯繂T向時(shí)代周報(bào)記者表示，“然而，此后不久，業(yè)內(nèi)就有了關(guān)于他們跳槽到其他基金公司的傳言?！边z憾的是，時(shí)間的輪盤最終也沒有將這兩位優(yōu)秀基金經(jīng)理交給華寶興業(yè)的新產(chǎn)品，他們還是選擇了掛印而去。7月21日和7月28日，公司分別公告了閆旭與馮剛的離任。

時(shí)代周報(bào)記者獲悉，馮剛離任后將轉(zhuǎn)投上投摩根，擬補(bǔ)孫延群不幸辭世后一直空缺的投資總監(jiān)一職；閆旭則將掛帥新成立不久的紐銀梅隆基金投資總監(jiān)一職。但截至記者發(fā)稿時(shí)，并沒有得到公司方面的證實(shí)。

事實(shí)上，最近幾年“離職”的魔咒一直不曾脫離華寶興業(yè)。早在2003年公司成立初期，華寶興業(yè)便匯集了余榮權(quán)、欒杰、魏東、黃小堅(jiān)、史偉等為核心的強(qiáng)大投資團(tuán)隊(duì)。憑借雄厚的投資實(shí)力，華寶興業(yè)基金投資業(yè)績(jī)穩(wěn)居業(yè)內(nèi)前列，發(fā)展速度驚人，成為規(guī)模增長(zhǎng)最快、業(yè)務(wù)范圍最廣的基金公司之一。余榮權(quán)、欒杰、魏東、黃小堅(jiān)、史偉等馮剛等因此而被業(yè)內(nèi)稱為華寶興業(yè)“黃金一代”

但輝煌過后，當(dāng)年的夢(mèng)幻組合紛紛選擇離開。先是2007年4月，在華寶興業(yè)一直擔(dān)任投資總監(jiān)的余榮權(quán)率先辭職；同年9月，同時(shí)擔(dān)任華寶收益、華寶精選和寶康消費(fèi)品基金經(jīng)理的欒杰辭職；10月，華寶多策略基金經(jīng)理黃小堅(jiān)辭職；2008年4月，華寶動(dòng)力基金經(jīng)理史偉被交銀施羅德挖走；2008年5月，寶康消費(fèi)品基金經(jīng)理王孝德轉(zhuǎn)投上投摩根；2009年5月和6月，老將魏東先后卸任寶康配置和華寶成長(zhǎng)基金經(jīng)理，離開華寶興業(yè)。

池子變小，養(yǎng)不住大魚？

然而，對(duì)于基金經(jīng)理的高頻變動(dòng)和華寶興業(yè)投資人員的接連離職，業(yè)內(nèi)人士似乎并不以為然。

“市場(chǎng)變大，公司的池子相對(duì)變小，自然養(yǎng)不住太多的魚?！币晃怀Ｄ旮櫥鹦袠I(yè)的基金研究員向時(shí)代周報(bào)記者表示，“華寶興業(yè)的核心投研人才基本上是在2003年后逐步培養(yǎng)起來的，那個(gè)時(shí)候的基金市場(chǎng)容量有多大，目前的容量又有多大？行業(yè)內(nèi)人才的流動(dòng)是一件再正常不過的事情，只不過發(fā)生在華寶興業(yè)的離職事件顯得格外引人注目罷了?！痹摶鹧芯繂T進(jìn)一步指出，“未來幾年，基金經(jīng)理的變動(dòng)將會(huì)一直處于較高的水平。

晨星(中國(guó))研究中心分析師梁銳漢也對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，“當(dāng)前基金經(jīng)理的離職和變動(dòng)很大的原因是由于基金業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展速度快，基金公司不斷有新產(chǎn)品發(fā)行，也會(huì)有新基金公司成立，缺人很正常。

的確，華寶興業(yè)幾位核心投研人員的離開，無不與這一行業(yè)的快速發(fā)展相關(guān)。除余榮權(quán)加盟國(guó)泰基金這一“老十家”外，其余的幾位基金名將多被請(qǐng)到了新公司委以重任。其中，魏東被許小松請(qǐng)到國(guó)聯(lián)安后建立了一支以魏東為中心的投研隊(duì)伍。而許小松對(duì)魏東的評(píng)價(jià)是，“魏東的風(fēng)格穩(wěn)健，在群魔亂舞的泡沫年代，他不一定很突出，但他有堅(jiān)定的理念和一致性的投資方法，經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。

華寶興業(yè)的“流水線”

對(duì)于華寶興業(yè)而言，“黃金一代”投研人員散去之后，如何解決人才問題，不能不是一個(gè)難題。

華寶興業(yè)董事長(zhǎng)鄭安國(guó)認(rèn)為，“基金行業(yè)投研人員流動(dòng)頻繁，這已是行業(yè)常態(tài)”。由于行業(yè)發(fā)展速度很快，有經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理和研究員在總體數(shù)量上依然稀缺，作為一家基金公司管理層，必須要正視這個(gè)問題，華寶興業(yè)的一個(gè)心得是加大對(duì)人才梯隊(duì)的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，并通過制度設(shè)計(jì)形成一條“成長(zhǎng)流水線”。鄭安國(guó)期望通過建立一套制度，今后能夠像流水線一樣批量培養(yǎng)基金經(jīng)理。在這條流水線上，即便沒有天賦特別高的人，但是依靠團(tuán)隊(duì)的力量也一樣可以做得好。公司總經(jīng)理裴長(zhǎng)江也表示，華寶興業(yè)從不主張明星基金經(jīng)理的機(jī)制?！巴顿Y是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成的事情，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)有能力自我成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)”。因此，華寶興業(yè)會(huì)同時(shí)招聘有經(jīng)驗(yàn)的研究員，也招聘剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，形成研究梯隊(duì)，讓新人和成熟人才共同成長(zhǎng)。

近年來，華寶興業(yè)開始實(shí)施畢業(yè)生實(shí)習(xí)制度，每年都會(huì)從幾家知名高校中選擇一批高素質(zhì)學(xué)生來公司實(shí)習(xí)，最終留下1/4的優(yōu)秀人員充實(shí)到投研團(tuán)隊(duì)中。同時(shí)，華寶興業(yè)對(duì)研究員的分工采取了雙重覆蓋制，每個(gè)行業(yè)的研究工作由兩個(gè)研究員擔(dān)綱，讓不同的研究員從不同的角度全面挖掘上市公司價(jià)值。

這種“流水線成長(zhǎng)”的方法或許能保證基金公司的研究梯隊(duì)的形成，同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)人員頻繁流動(dòng)的背景下，客觀上也保證了研究的持續(xù)性。但這種方法能否消減華寶興業(yè)當(dāng)前人事地震造成的負(fù)面影響，依然是個(gè)未知數(shù)。