在日本管理大師大前研一看來，曾憑借著勤奮成為世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的日本，如今卻成了個(gè)“影子國(guó)家”，阿Q精神十足?！皬呐菽?jīng)濟(jì)崩潰開始算起，日本這種安于現(xiàn)狀的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了十七八年，以至于現(xiàn)在日本沒有任何緊迫感，上至中央，下至地方，都是如此，甚至國(guó)民們也是極其麻木、懈怠。”日本到底怎么了？大前研一認(rèn)為，這是陷入“低智商社會(huì)”的必然結(jié)果。

2010年對(duì)于日本來說具有特別的象征性意味。如果沒有重大意外，那么中國(guó)取代日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體將是板上釘釘事情——事實(shí)上，如果考慮匯率因素，中國(guó)經(jīng)濟(jì)起碼在2009年第四季度或者更早就已超越日本。

過去40多年來，日本一直安享世界經(jīng)濟(jì)體第二的交椅，人口僅僅1.26億卻號(hào)稱“一億總中流”，也熱切吶喊過“日本第一”的美好時(shí)代。如今，若以實(shí)際價(jià)值衡量，日經(jīng)指數(shù)僅僅約相當(dāng)于20年前的25%。至于作為“日本制造”典型標(biāo)志的豐田集團(tuán)遭遇最大規(guī)模召回事件，更是令人嗟嘆，《讀賣新聞》評(píng)論豐田事件“象征著這個(gè)國(guó)家的衰退到了一個(gè)新的低點(diǎn)”。近年來，日本國(guó)內(nèi)的不滿失落情緒一直醞釀升溫，在2008年皮爾調(diào)查中心調(diào)查中，日本人幾乎成為最不滿意自己國(guó)家方向的人。今年路透社針對(duì)23個(gè)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)也同樣顯示，只有14%的日本人認(rèn)為自己國(guó)家的方向是正確的，排名末端。

民主黨2009大勝自民黨，一方面是日本社會(huì)力圖改變思潮的暴發(fā)，同時(shí)也映射了日本接受現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜曖昧心態(tài)，鳩山由紀(jì)夫(Yukio Hatoyama)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)超越日本的回答，也許代表了大多數(shù)戰(zhàn)后一代精英習(xí)慣日本第二卻又安于現(xiàn)狀的群體心態(tài)，他表示自己沒有感到不安，坦陳日本應(yīng)追求與其國(guó)家規(guī)?！跋喾Q”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。對(duì)于部分日本人滿足現(xiàn)狀心態(tài)，大前研一則斥責(zé)為“小富即安”的想法，他甚至以“葡萄牙現(xiàn)象”來舉例：葡萄牙曾在大航海時(shí)代與西班牙平分天下，但在17世紀(jì)以后的400年間一直抱著“小富即安”的態(tài)度?！叭绻毡疽脖в蓄愃葡敕ǖ脑?，勢(shì)必會(huì)重蹈葡萄牙的覆轍?！?Hatoya

日本社會(huì)的低智商化，令大前研一大為擔(dān)憂。他認(rèn)為這些年在日本“不進(jìn)行思考的人”正在以驚人的速度增加，他用集體智商來衡量社會(huì)的集體智慧“Collective Intelligence”(CI)表現(xiàn)，“集體智商來(Group IQ)不同于個(gè)人智商，它是“集體智慧“水平的評(píng)判指標(biāo)。大前研一認(rèn)為，日本個(gè)人智商以及企業(yè)智商并不低，但一成為集體后，智商便顯著下降，一變成地方政府或者上至中央這樣的集體時(shí)，日本人思考能力之低下是全世界聞所未聞的，他甚至斷言，日本社集體智商來低下的狀況在持續(xù)惡化。

不過，大前研一并不認(rèn)為日本無可救藥，甚至認(rèn)為金融危機(jī)在挫敗了集體智商高的國(guó)家之際，也給了日本這樣集體低智商國(guó)家的機(jī)會(huì)。至于個(gè)人，藥方還是回到獨(dú)立思考，大前研一多年來力主推廣的“思考能力”，本來也就是 “發(fā)現(xiàn)問題的能力”和“解決問題的能力”。大前研一從小就最擅長(zhǎng)提出刁鉆問題問倒老師，而如今他發(fā)現(xiàn)日本人遇到不懂的問題時(shí)，卻很少去尋求本質(zhì)性答案，最終當(dāng)他們清楚地看到政治家們犯了明顯錯(cuò)誤時(shí)，已發(fā)不出任何聲音，逐漸喪失了質(zhì)疑精神。大前研一號(hào)召民眾通過獨(dú)立思考來重新確認(rèn)自身的選擇，正如他曾在《思考的技術(shù)》的結(jié)束語(yǔ)中所言：“在現(xiàn)今這種政府置民眾于不顧的情況下，日本人必須通過思考來保護(hù)自己，必須考慮自己的生活方式，只有這樣日本才會(huì)發(fā)生一些改變。

大前研一始終是日本人中的異數(shù)，在敲打日本人方面一向以麻辣語(yǔ)錄聞名。他對(duì)日本社會(huì)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的思考，有著鮮明的批判色彩。海外媒體曾經(jīng)這樣描述他：“當(dāng)絕大部分日本人還在小心翼翼不敢冒犯別人時(shí)，大前研一卻是生硬率直，有時(shí)還單刀直入般地粗魯”。據(jù)說早年他在管理公司之時(shí)，擅長(zhǎng)努力想讓公司的人討厭我，因?yàn)椤安煌ㄟ^這樣刺激大家學(xué)習(xí)，是沒辦法設(shè)計(jì)出真正安全的原子爐的。若只為了討好上司而當(dāng)個(gè)乖乖牌的話，想必會(huì)失去敏銳的判斷力。”但是正如錢鐘書所言，有所偏才能有所激，他的某些觀點(diǎn)在達(dá)到語(yǔ)不驚人死不休的效果同時(shí)，也常有失之偏激之嫌。

比如，每每談到日本與中國(guó)韓國(guó)的不同氣象，大前總貶低日本而拔高后者。雖然中國(guó)、韓國(guó)的高速發(fā)展與向上精神令人日本壓力倍增，但社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展自有其規(guī)律，中國(guó)韓現(xiàn)狀本來就是建立在趕超日本的基礎(chǔ)之上，畢竟直到今天，中國(guó)的人均CDP仍不足日本十分之一。大前研一在書中也批判國(guó)民依賴?yán)碡?cái)顧問，但現(xiàn)代社會(huì)的成熟發(fā)展到了一定程度，國(guó)民依賴專業(yè)人士也是自然之理?；叵朐缧┠?，因?yàn)楸舜瞬恍湃闻c市場(chǎng)不完善，每個(gè)中國(guó)人不得不要成為生活中每件事情的專家，這是我們經(jīng)歷過極其痛苦的往事。再退一步說，安于自身的富足，也許對(duì)于日本整體競(jìng)爭(zhēng)力并不是好事，但是對(duì)于國(guó)民自身，卻不失為一件好事，畢竟日本也曾有過事事力爭(zhēng)第一的時(shí)代，對(duì)于國(guó)人以及世界，都不是好的記憶。

對(duì)于外界的評(píng)價(jià)，大前研一倒是不乏自嘲，坦白平時(shí)外界對(duì)他的看法就是“大前很煩人，盡說些不好聽的話”。不過，忠言逆耳利于行，雖然偏激，大前研一號(hào)召重新使用大腦的言論，不僅對(duì)于日本人有警醒作用，對(duì)于唯求發(fā)達(dá)力爭(zhēng)上游的中國(guó)人未嘗不是一味清涼劑：你在做的事情，真的是源自你獨(dú)立思考的結(jié)果么？