晨報記者 李 銳

馮剛的一紙離職公告，將一直低調(diào)的華寶興業(yè)推向大眾視線。進入2010年，細心的基金投資者或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一般僅在春節(jié)前后出現(xiàn)的基金經(jīng)理變動高潮，在今年似乎成為常態(tài)，基金經(jīng)理甚至是公司高管變動絡(luò)繹不絕。而在這些變動中，華寶興業(yè)投研核心的“集體出走”，更加引人關(guān)注。

投研人員“集體出走”

7月28日，華寶興業(yè)基金發(fā)布公告，稱免去馮剛先生華寶興業(yè)大盤精選、華寶興業(yè)收益增長兩只基金的基金經(jīng)理職務(wù)，而緣由則是“個人原因”；而此前不久，該公司另一名基金經(jīng)理閆旭也剛剛辭職。

對于華寶興業(yè)來說，馮剛的離去，意味著其之前打造的核心投研團隊已經(jīng)“集體出走”

資料顯示，成立于2003年2月12日的華寶興業(yè)基金公司，傾力多年打造公司投研團隊，到2007年前后形成以余榮權(quán)、欒杰、黃小堅、史偉、魏東、馮剛等為主的投研核心團隊，而在馮剛離去后，上述團隊成員都已出走華寶興業(yè)。

而在今年6月底，華寶興業(yè)曾經(jīng)發(fā)布公告，一次性對旗下多只基金的基金經(jīng)理進行變動調(diào)整，而從目前來看，馮剛、閆旭的離職無疑是此次大規(guī)模調(diào)整的主要原因。

激勵機制再三加碼

其實，為了挽留投研骨干，華寶興業(yè)三次推出激勵計劃，在業(yè)內(nèi)也算是非常領(lǐng)先的了。

早在2007年8月份，華寶興業(yè)推出并開始實施“持基激勵計劃”，當(dāng)時公司和基金經(jīng)理投入的資金總額為420萬元。而到了2008年，華寶興業(yè)宣布將基金經(jīng)理持基激勵計劃全面升級為“核心投研人員持基激勵計劃”，當(dāng)時公司及其核心投研人員共投入持基激勵計劃1049萬元。

2009年8月份，華寶興業(yè)繼續(xù)實施“核心員工持基激勵計劃”，此次持基激勵計劃的安排中，公司副總經(jīng)理以下副總監(jiān)以上、公司新任基金經(jīng)理、新增核心研究員等全部納入上述激勵計劃。而華寶興業(yè)根據(jù)以上核心員工申購金額按1:1比例以公司固有資金申購了旗下基金，其投資收益則歸“持基激員工所有。

這樣算下來，華寶興業(yè)公司和相關(guān)員工在這三次持基激勵計劃中的總投入累計已超過2800萬元。但似乎公司的努力還是擋不住基金經(jīng)理辭去的腳步？

業(yè)內(nèi)戲稱“黃埔軍?！?/strong>