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    百萬(wàn)富翁夢(mèng)碎基金一對(duì)多 誰(shuí)是劇變?cè)獌?2)

    2010年08月09日 01:29
    來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)-中證網(wǎng) 作者:李良

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    誰(shuí)是劇變“元兇”

    “有相當(dāng)一部分基金公司,專(zhuān)戶(hù)團(tuán)隊(duì)的投資理念完全照搬公募基金團(tuán)隊(duì)。而更夸張的是,有家公司當(dāng)時(shí)只有兩名專(zhuān)戶(hù)投資經(jīng)理,卻仍然敢拼命發(fā)產(chǎn)品,這簡(jiǎn)直是拿客戶(hù)的錢(qián)開(kāi)玩笑。如果要說(shuō)是誰(shuí)導(dǎo)致了‘一對(duì)多’今天的局面,那就是準(zhǔn)備不足的盲目擴(kuò)張。

    基金“一對(duì)多”專(zhuān)戶(hù)今時(shí)的備受詬病,與去年9月啟航時(shí)的喧鬧風(fēng)光相比,實(shí)在是有云泥之別。短短一年間,誰(shuí)是導(dǎo)致這場(chǎng)劇變的“元兇”?

    一位專(zhuān)戶(hù)總監(jiān)在接受采訪(fǎng)時(shí),將“一對(duì)多”陷入尷尬的主因歸咎于“沖動(dòng)”二字。他指出,在監(jiān)管層放行“一對(duì)多”專(zhuān)戶(hù)業(yè)務(wù)后,有資格的基金公司們蜂擁而上,抱著跑馬圈地的念頭,不管有沒(méi)有準(zhǔn)備妥當(dāng),都急于申報(bào)產(chǎn)品并快速發(fā)行,這種沖動(dòng)性的擴(kuò)張導(dǎo)致“一對(duì)多”發(fā)展陷入僵局。

    “現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,很多基金公司在專(zhuān)戶(hù)業(yè)務(wù)的投資理念、人才儲(chǔ)備等方面并沒(méi)有充足的準(zhǔn)備,產(chǎn)品發(fā)行完成后很快就會(huì)面臨投資上的困境,做不出好業(yè)績(jī)也在意料之中。”該專(zhuān)戶(hù)總監(jiān)說(shuō),“據(jù)我了解,有相當(dāng)一部分基金公司,專(zhuān)戶(hù)團(tuán)隊(duì)的投資理念完全照搬公募基金團(tuán)隊(duì)。而更夸張的是,有家公司當(dāng)時(shí)只有兩名專(zhuān)戶(hù)投資經(jīng)理,卻仍然敢拼命發(fā)產(chǎn)品,這簡(jiǎn)直是拿客戶(hù)的錢(qián)開(kāi)玩笑。如果要說(shuō)是誰(shuí)導(dǎo)致了‘一對(duì)多’今天的局面,那就是準(zhǔn)備不足的盲目擴(kuò)張。

    中國(guó)證券報(bào)記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),由于不少專(zhuān)戶(hù)總監(jiān)或投資經(jīng)理來(lái)自公募,確實(shí)有不少“一對(duì)多”產(chǎn)品的投資思路沿襲公募基金的做法,比如股票池與公募基金共用,不過(guò)一兩億的規(guī)模卻一下子配置了四五十只個(gè)股,以及喜歡維持一定比例的股票倉(cāng)位等等。這種類(lèi)公募的做法,一定程度上其實(shí)是背棄了“一對(duì)多”以絕對(duì)收益為目標(biāo)的操作原則,容易遭到客戶(hù)的詬病。

    但一位基金公司高管對(duì)此指出,完全將“一對(duì)多”的現(xiàn)狀歸咎于基金公司的快速擴(kuò)張是不正確的。他認(rèn)為,基金公司涉足“一對(duì)多”業(yè)務(wù)的門(mén)檻不高,這勢(shì)必導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)從一開(kāi)始就非常激烈,由于在傳統(tǒng)公募業(yè)務(wù)中格局已定,基金公司要想改變?cè)诨饦I(yè)的地位,勢(shì)必會(huì)將戰(zhàn)場(chǎng)選在專(zhuān)戶(hù)業(yè)務(wù)上,這無(wú)可厚非。“更何況,并非所有的基金公司都對(duì)此準(zhǔn)備不足,有些公司都已經(jīng)厲兵秣馬好幾年了,此時(shí)不擴(kuò)張更待何時(shí)?”他說(shuō),“我覺(jué)得導(dǎo)致‘一對(duì)多’陷入困境的根本原因,應(yīng)該是門(mén)檻太低了,能做的不能做的都放進(jìn)來(lái),結(jié)果就是不理性的競(jìng)爭(zhēng),一粒老鼠屎要壞一鍋湯?!?

    事實(shí)上,隨著業(yè)務(wù)推進(jìn)難度的加大,許多基金公司也在反思“一對(duì)多”專(zhuān)戶(hù)的定位。記者了解到,考慮到“一對(duì)多”專(zhuān)戶(hù)整體上發(fā)行和維護(hù)的成本太高,一些中小型基金公司已經(jīng)基本放棄了“一對(duì)多”專(zhuān)戶(hù)業(yè)務(wù),其中有兩家公司僅銷(xiāo)售一只產(chǎn)品后,就暫停了新產(chǎn)品的發(fā)行,另有多家公司在第一批獲批產(chǎn)品募集完畢后,也不再發(fā)行新的產(chǎn)品。

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