證券時(shí)報(bào)記者 朱景鋒

總經(jīng)理頻繁變更對(duì)公司發(fā)展到底有多大的影響，這可以從基金業(yè)短暫的歷史中覓得一些證據(jù)。

據(jù)記者對(duì)61家基金公司成立以來歷次總經(jīng)理變更的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在61家基金公司中，寶盈和鵬華兩家公司自成立以來曾聘任過四位總經(jīng)理，是總經(jīng)理變動(dòng)最為頻繁的公司，有14家公司聘任過三位總經(jīng)理，聘任過兩位總經(jīng)理的有22家，有23家僅聘任過一位總經(jīng)理，也就是這些公司現(xiàn)任總經(jīng)理均是在成立之后便擔(dān)任帥位。

可以這么說，頻繁變更總經(jīng)理的公司，發(fā)展大多落后于同時(shí)期成立的公司，個(gè)別還陷入了發(fā)展的困境，換了四位老總的寶盈基金就是明證。

2001年5月，寶盈基金成立，雖然比易方達(dá)基金成立僅晚一個(gè)月，但在九年之后，易方達(dá)管理規(guī)模雄踞前三，達(dá)1450億元，而寶盈基金規(guī)模僅有74億元，在60家公司中排在第48位。兩者的巨大差距不僅在規(guī)模，更重要的還在公司治理和基金業(yè)績(jī)，易方達(dá)憑借穩(wěn)定和優(yōu)異的業(yè)績(jī)獲得了市場(chǎng)廣泛認(rèn)可，形成了較強(qiáng)的品牌實(shí)力，反觀寶盈基金，經(jīng)歷股權(quán)爭(zhēng)斗和總經(jīng)理四次變更，基金業(yè)績(jī)自去年以來連續(xù)墊底，封閉式基金基金鴻陽多年業(yè)績(jī)倒數(shù)，管理混亂，投研人員流失嚴(yán)重，引發(fā)監(jiān)管部門徹查，管理規(guī)模從最高時(shí)超過200億到目前僅有不足80億。

鵬華基金成立以來同樣經(jīng)歷四次老總變更，目前管理規(guī)模為470億元。在2008年之前，鵬華基金發(fā)展一直不溫不火，直到2008年2月第四任總經(jīng)理鄧召明到來之后，鵬華基金才出現(xiàn)了快速發(fā)展的勢(shì)頭。

在老十家公司中，國(guó)泰、華安、長(zhǎng)盛、大成等均發(fā)生了3次總經(jīng)理變動(dòng)。