鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 中歐-張江2010第二屆中國創(chuàng)新•創(chuàng)業(yè)高峰論壇8月28日舉行，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進(jìn)行全程直播。上海市張江高科技園區(qū)管理委員會副主任、上海張江(集團)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理劉小龍做主題發(fā)言，劉小龍表示，中國發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)要先改革準(zhǔn)入和稅收制度。中國的高新區(qū)要應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，應(yīng)對全球化的競爭，必須抓投資環(huán)境，破政策瓶頸，而抓投資環(huán)境，破政策瓶頸，就必須由中央政府層面要進(jìn)行自上而下的改革。核心的是兩個，第一是準(zhǔn)入，很多領(lǐng)域不準(zhǔn)民營企業(yè)進(jìn)入。我們還沒有恢復(fù)雙重國籍，印度2005年就恢復(fù)了，大量海外人員恢復(fù)雙重國籍，他們就可以在中國進(jìn)行更長期的研發(fā)。第二個問題，稅制。我們的稅收一定要按照戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向來調(diào)整。

以下為劉小龍發(fā)言實錄：

劉小龍：今天我發(fā)言的題目是把中國的高新區(qū)打造成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育平臺。上午有兩位發(fā)言者談到了蘋果的案例，不厭其煩的，還是想談?wù)勥@個案例。對蘋果這個公司我們有跟蹤，上午的楊先生說的數(shù)據(jù)我認(rèn)為是準(zhǔn)確的。富士康14連跳，換來的價值是5%。10萬人占5%。15%是驅(qū)動芯片、顯示軟件構(gòu)成的供應(yīng)商，也有一部分在張江，他們都是蘋果的供應(yīng)商。80%的價值，是由蘋果公司自身提供的。今天我們來看一下，蘋果到底在賣什么？

首先，楊先生講得很對，人的最佳體驗。他用黑白兩色，這是人類永遠(yuǎn)的流行色。這把人類心靈當(dāng)中最深處，追求安全、安寧的體驗給挖掘了出來。第二個，蘋果的技術(shù)特點是它的一個重要賣點，但對于所有的ICT行業(yè)來講，蘋果的專利并不是最多的。它使用了大量的成熟技術(shù)，但我們注意到，在整個對人類生活方式、交易方式、生產(chǎn)方式的改變方面，他提供的是最簡便的一種方式，最簡潔的一種方式，這是我們認(rèn)為蘋果最巧妙的把技術(shù)和商業(yè)相結(jié)合的一種方式。第三，再看看蘋果的整個商業(yè)模式當(dāng)中，他的開放式軟件平臺，已經(jīng)成為美國在這方面公司的潮流，比如說另外一家公司做社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的，F(xiàn)acebook過去三年他的開放平臺對所有的軟件開發(fā)商開放，由于這個原代碼的開放，可以讓這些所謂各路草根英雄，在這個平臺上提供超過55萬個應(yīng)用軟件，這就形成了一個所謂的扇面，在這個扇面里面所有能利用這個操作系統(tǒng)和開放式原代碼的供應(yīng)商都可以在這個平臺上做軟件開發(fā)。那我們再看另外一個扇面是什么呢？蘋果對于消費者開放式的平臺。這張照片是浦東蘋果直銷的專賣店。一個扇面是海量供應(yīng)商，另外一個扇面是追求個性化的用戶。這種平臺的研究我覺得是目前美國ICT行業(yè)大公司在全球資源撬動方面非常經(jīng)典的做法。第四，蘋果賣的是美國文化，喬布斯本人兩上兩下，第一次離開蘋果的時候，當(dāng)時蘋果整個商業(yè)模式極為僵化，是一個封閉的商業(yè)模式，不愿意開放。所以當(dāng)時蘋果的價值很低，當(dāng)時英特爾對它的評價，蘋果已死，是一個爛蘋果。喬布斯被董事會請回來的時候幡然醒悟，做成一個開放的蘋果。喬布斯身患胰腺癌后，憑他的驚人毅力，配合治療。這樣兩上兩下構(gòu)成美國英雄主義的故事，蘋果是集平臺、集開放、集文化為一體的整體銷售模式。因此，我們看到今天上午楊先生所講的，整個利潤和中國全部IT公司的整體利潤相當(dāng)，就不足為奇了。

這樣的價值，我們認(rèn)為對所有從事中國IT的企業(yè)來說，具有絕對的震撼。我們認(rèn)為對美國的生活方式、生產(chǎn)方式和交易方式正在發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)型。這個過程，必須引起我們的高度關(guān)注和警覺。

第二個案例，在低碳產(chǎn)業(yè)方面的“高舉高打”。我們可以看到，當(dāng)一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)星期的時候美國怎么做？05年《京都議定書》發(fā)起的時候美國政府沒有加入，為什么呢？現(xiàn)在我們回想起來，美國政府沒有做好準(zhǔn)備，美國的企業(yè)沒有做好準(zhǔn)備。但是從那時候開始，美國大量的風(fēng)險投資紛紛投入到了低碳行業(yè)。經(jīng)過五年的發(fā)展我們發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象產(chǎn)生了：第一，太陽能光伏和光熱領(lǐng)域，幾乎所有高端設(shè)備和供應(yīng)專利是由美國公司開發(fā)的。第二個在風(fēng)能領(lǐng)域，2.0和3.0兆瓦的大功率風(fēng)電技術(shù)是美國首先提出的。第三，在生物制能源和新型電池方面又是由美國公司控制的。第四，在煤電碳捕捉和風(fēng)存技術(shù)方面也是由美國大多數(shù)的研究機構(gòu)提出的。第五在核電的專有技術(shù)和碳排放的檢測、統(tǒng)計技術(shù)方面，幾乎也掌控在美國企業(yè)的手中。所以我們認(rèn)為，這個五年，美國政府雖然沒有簽訂《京都議定書》發(fā)但是為美國的企業(yè)、美國的資本做好了充分的準(zhǔn)備，爭取了寶貴的時間，這是一個大的國家戰(zhàn)略。

我們再來看一下，在法律的準(zhǔn)備方面。09年6月通過了《美國清潔能源安全法案》，09年9月，通過了《美國清潔能源就業(yè)于美國電力法案》。這是美國立法通過的東西，在一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)起的時候，美國政府要做的第二件事是立法。

第三，資本市場準(zhǔn)備。碳交易市場美國主導(dǎo)，提出了碳交易貨幣、碳權(quán)投融資、碳期權(quán)期貨等。我們看到2012年如果達(dá)到1400億歐元的總價值，那將直追石油期貨市場，這是美國在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面做的第三件事。

第四件事，輿論準(zhǔn)備。2009年1月，美國政府做了一次蓋樂普民意測驗，民眾對氣候問題的認(rèn)知率達(dá)到97%。同月奧巴馬簽署了7870億美元的《美國經(jīng)濟振興法案》，其中600億美元是用于激勵新能源和節(jié)能減排領(lǐng)域的。最近還有法案，針對某幾家企業(yè)提供技術(shù)援助和資本支持。09年4月，奧巴馬總統(tǒng)強調(diào)美國必須進(jìn)行全面的改革，建立新的經(jīng)濟增長點，這就是綠色的低碳經(jīng)濟。7月美國兩位華裔部長來中國展開所謂的親情外交，主談碳減排和新能源經(jīng)濟。7月底，在美國華盛頓舉行了中美戰(zhàn)略經(jīng)濟對話，主題也是簽訂有關(guān)氣候變化的備忘錄。8月，新任美國駐華大使洪博培，赴任前奧巴馬明確指出，碳減排是當(dāng)今美中關(guān)系的重中之重。09年10月21日，奧巴馬和胡主席進(jìn)行了電話討論，主題也是碳減排。10月奧巴馬總統(tǒng)訪華也是在談碳的問題。我們認(rèn)為，美國在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上的做法是高舉高打，技術(shù)準(zhǔn)備、法律準(zhǔn)備、資本市場準(zhǔn)備、輿論準(zhǔn)備。章法明確，路徑清晰，目標(biāo)非常非常堅定。

問題是中國的高新區(qū)如何應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變？在全球化的競爭里面，我們怎么辦？我們提出的基本策略，第一，抓高端技術(shù)，打低端市場。我們認(rèn)為，這是我們一個基本的策略。討論這個問題的時候，我們可以先從張江2010年上半年的手機、芯片發(fā)展來看。張江一大批IC設(shè)計公司，2010年上半年出現(xiàn)了飛速增長，這個增長不僅僅表現(xiàn)在中國市場上，而是大量產(chǎn)品進(jìn)入到了印度、俄羅斯和南亞市場。這種快速的增長說明中國的高技術(shù)企業(yè)在某些點上已經(jīng)有了很大的突破。而這個突破表現(xiàn)的就是產(chǎn)品的技術(shù)性比較高，比如說我們在8英寸的晶圓上，美國和日本公司能解決的在攝象頭方面的芯片是2000個左右，張江的企業(yè)可以做到4000個。我們銷售的價格，就等于美日企業(yè)的成本價。這種情況下，就形成了所謂的真正的市場，這個市場主要表現(xiàn)在我們是把金字塔的底部做大，在一個合理利潤的情況下占領(lǐng)市場，逐步增加我們的品牌知名度，最終形成農(nóng)村包圍城市，山寨打敗名牌的格局。第二我們看到，大型醫(yī)藥公司的研發(fā)、投資、銷售的結(jié)算、總部等設(shè)在上海的很多公司開始出現(xiàn)了一種反向創(chuàng)新的模式，這個反向創(chuàng)新是什么呢？從目前的小分子藥來說，大概全世界95%的小分子藥是由全世界16個大藥廠提供的。中國在西方的藥典上能被承認(rèn)的藥不到10個，這是非常非?？上У氖隆Ｔ谶^去的10多年里面，張江的企業(yè)經(jīng)過長期努力，大概培養(yǎng)出了50個一類新藥，160個正在二期、三期臨床做最后研究的新藥，還有40多個在美國和歐洲做臨床，非常不容易了。但是我們發(fā)現(xiàn)，中國大量的藥物在研究到臨床階段以后，沒有辦法產(chǎn)業(yè)化。要么被歐美公司買去了，要么停留在實驗階段。怎么解決這個問題？另外一方面，我們又看到中國有大量的民營藥廠，沒有新藥的研發(fā)能力，一味的在做仿制藥。一家藥廠，他銷售額達(dá)到200多億，但是它的利潤呢？不到10億。按照銷售收入和他的利潤比來說，利潤微不足道，和西方大藥企業(yè)的利潤率形成天壤之別，我們的價值鏈還是在低端。今天我們突然發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了這樣的情況，中國的民營藥廠開始進(jìn)軍上海，在上海不是建廠，而是建研發(fā)中心，建投資中心，建銷售中心。這些藥廠有四大特點，第一大特點有中國自己長期從事中醫(yī)藥產(chǎn)品的品牌。第二大特點，有遍布于中國2000個縣的銷售網(wǎng)絡(luò)，這是跨國公司沒有的，非常有價值的東西，可以打縣醫(yī)院。第三，有非常好的GNP生產(chǎn)線。第四，有錢、有現(xiàn)金，最缺乏的是什么？研發(fā)能力，新藥的研發(fā)能力，這種結(jié)合，使得大藥廠在張江發(fā)現(xiàn)了他所需要的新藥，他可以用他的GNP提供臨床用藥，而研發(fā)團隊找到了未來商業(yè)化的渠道，找到了資本，找到了生產(chǎn)環(huán)境。這種結(jié)合就有可能使中國在新藥研發(fā)、銷售等方面走上一條長期穩(wěn)定健康的道路，對此我們充滿信心。

二、抓投資環(huán)境，破政策瓶頸。

我們希望中央政府層面要進(jìn)行自上而下的改革。突破對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的各類制度性約束。核心的是兩個，第一是準(zhǔn)入，很多領(lǐng)域不準(zhǔn)民營企業(yè)進(jìn)入。我們還沒有恢復(fù)雙重國籍，印度2005年就恢復(fù)了，大量海外人員恢復(fù)雙重國籍，他們就可以在中國進(jìn)行更長期的研發(fā)。第二個問題，稅制。我們的稅收一定要按照戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向來調(diào)整。第三，抓重點投資，解體制之困。特別是國有資本要能在早期進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資。國有資本要改變轉(zhuǎn)念，改變評價方式、改變決策模式、改變動力機制，最好的辦法是兩條，第一是資產(chǎn)證券化，上市。上海的國企，70%沒有上市，如果能上市，情況會完全不同，可以和國內(nèi)的資本市場進(jìn)行有效的結(jié)合。第二個辦法是多元化、民營化，和民營企業(yè)結(jié)合起來。這樣上海的國企、上海的大國企，就有了長期發(fā)展的空間。第四，我們希望政府通過立法的方式解決小企業(yè)的各種困難，特別是資金的困難。抓領(lǐng)域任務(wù)，造航空母艦。中國不缺人才，缺的是伯樂。第五戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)需要引進(jìn)人才，更需要在現(xiàn)有團隊基礎(chǔ)上培養(yǎng)、疊加和整合。第六，中國需要進(jìn)行基本教育的改革，改革應(yīng)試教育、改革學(xué)校評價、改革教師晉升制度，開放雙重國籍、開放移民制度、開放戶籍管理。

我們認(rèn)為，只有在這些基本問題上加以解決，中國才有可能和發(fā)達(dá)國家處在同一個起跑線上，只有這樣，我們才有可能在下一個時代真正走上強國之路，謝謝大家！