讓世界更多關(guān)注中國(guó)大企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注中國(guó)力量。

打造國(guó)內(nèi)高規(guī)格、高層次、高水平的對(duì)話探討機(jī)制。

成為國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)家強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話、合作共贏的互動(dòng)平臺(tái)。

促進(jìn)及幫助中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展。

突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式。

重視國(guó)家形象和產(chǎn)業(yè)安全，著力推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。

為行業(yè)和企業(yè)提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)及參考。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，不少大公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，逐步削弱或放棄了企業(yè)的邊緣業(yè)務(wù)，形成公司獨(dú)特的、具有顯著“差異化”的邊持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力?？鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正在由“多元化走向“核心競(jìng)爭(zhēng)力”

隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，推動(dòng)市場(chǎng)的將不再是制造商而是消費(fèi)者。以顧客為中心的新思維方式，要求公司建立滿足由顧客制定規(guī)則的個(gè)性化需求的相應(yīng)部門和職位，改善產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售個(gè)人化。

為政府國(guó)家戰(zhàn)略提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)及參考

在我國(guó)實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，對(duì)政府作用進(jìn)行的系統(tǒng)研究和探討，重點(diǎn)在于從政府層面提出大企業(yè)發(fā)展的體制、機(jī)制和政策支撐體系，以及有關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，強(qiáng)調(diào)的是整體設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)，對(duì)于一些具體的政策內(nèi)容只是在必要的情況下才有所涉及。其宗旨在于為我國(guó)政府有關(guān)部門明確角色定位、轉(zhuǎn)變管理職能、創(chuàng)新工作方式、為企業(yè)服務(wù)工作提供參考意見和建議，從而能夠積極充分而又科學(xué)合理地發(fā)揮應(yīng)有的作用，為大企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。需要指出的是，在大企業(yè)發(fā)展過程中，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)力量與政府作用的有機(jī)結(jié)合，這是一個(gè)理論和政策的雙重難題。眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的分析以及國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)比較，得出的結(jié)論是不能令人滿意的，不同國(guó)家和地區(qū)的實(shí)踐效果也有較大差異。盡管課題組成員盡了很大努力，但限于水平和條件，特別是這一課題本身所具有的難度，報(bào)告當(dāng)中肯定存在這樣那樣的缺陷和不足乃至錯(cuò)誤，希望得到各方面的批評(píng)指正。但正如一些專家學(xué)者所評(píng)述的那樣，從國(guó)家層面提出并對(duì)大企業(yè)發(fā)展這一問題進(jìn)行系統(tǒng)研究，本身就是一件值得稱道的事情，具有重要的現(xiàn)實(shí)政策含義

中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)制勝之道、發(fā)展之道、強(qiáng)大之道，全面展現(xiàn)“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)制風(fēng)采。

中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)反映的是以資本紐帶為聯(lián)結(jié)的我國(guó)最大的500家企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)依據(jù)其支配的眾多資源，發(fā)揮著巨大的市場(chǎng)影響力，突出地表現(xiàn)在企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)規(guī)模兩個(gè)方面。 在收入利潤(rùn)率方面，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)落后于世界企業(yè)500強(qiáng)以中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)為代表的我國(guó)大企業(yè)在發(fā)展中，除國(guó)家政策層面存在相關(guān)政策缺乏統(tǒng)一性和立法支持、政府管理體制層面存在行政審批機(jī)制長(zhǎng)期僭越市場(chǎng)機(jī)制和政府部門缺乏總體協(xié)調(diào)等一些急待解決的問題之外，就大企業(yè)本身而言，主要從如下方面闡述：

1)資源整合能力

2)自主創(chuàng)新能力

3)企業(yè)管理水平

4)人才職業(yè)化水平

5)社會(huì)責(zé)任意識(shí)

6)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力