北京大學企業(yè)家研究中心主任王育琨

鳳凰網(wǎng)財經訊 2010年9月2日，由《21世紀經濟報道》、鳳凰網(wǎng)和中央人民廣播電臺經濟之聲聯(lián)合主辦的2010年度華人經濟領袖盛典的啟動儀式暨新聞發(fā)布會在北京舉行，鳳凰網(wǎng)進行全程直播。北京大學企業(yè)家研究中心主任王育琨在“領袖2010——年度華人經濟領袖啟動論壇”上認為，企業(yè)領袖的作用應該首先在于最基礎管理上的創(chuàng)新。以下為其發(fā)言實錄：

劉洲偉：謝謝楊社長，剛才的談話引出一個主題，就是領袖是什么？很多企業(yè)家，在他所處的行業(yè)、產業(yè)，都是一個領導者，甚至是絕對的領導者，比如像郭臺銘先生，絕對是其所在行業(yè)最有代表性的代表，是OEM的領導者，領導者就是領袖嗎？這個話題我們是不是可以討論一下，先請王教授。

王育琨：謝謝主持人把這么好的機會給了我，參加這個活動很榮幸，剛才三位主辦方都在講到底領袖的價值是什么？到底我們期待的經濟領袖的特質是什么？這個問題我這么看，我們離不開歷史，我們在想，十九世紀的大不列顛英國，能夠稱霸全球，可以有很多很多的原因，可以有政治上的，可以有哲學上的，可以有文化上的，可以有思想上的，可以有科技上的，等等，但是有一條最基本的往往容易被人們忽視，這條最基本的就是在大不列顛英國，首先誕生了有限責任公司，首先誕生了股份制，正是股份制公司和有限責任公司，讓十九世紀的英國稱霸全球，以東印度公司諸如此類的公司形式統(tǒng)帥全球，這是十九世紀的例子。

轉眼我們又到了二十世紀，二十世紀是美國的世紀，美國經濟能夠稱霸全球，它靠的又是什么呢？你可以有城市，可以有政治，有建國的富有超凡的思想，有一條最基本的就是大規(guī)模生產支撐的流水線，使得美國企業(yè)、美國經濟一時間成為世界的一種潮流，接著又到了日本開始崛起，日本崛起以后，日本以彈丸之地，長時間能夠居于世界經濟體的第二位，這是個了不起的奇跡，這個奇跡靠什么？這個奇跡就靠日本一大批的企業(yè)家，松下，豐田，索尼等等，他們創(chuàng)立的以人為本的現(xiàn)場管理。

現(xiàn)在一個最熱門的話題就是中國經濟已經超越了日本，成為第二大經濟體，大家都在期待，我們中國經濟什么時候能夠成為世界一流，中國什么時候有更多世界一流公司出現(xiàn)，這個時候就需要領袖發(fā)揮作用。領袖作用在什么地方呢？離不開我們剛才回顧的這段歷史，領袖的作用應該首先在于最基礎管理上的一種創(chuàng)新。

現(xiàn)在許多中國領袖是在探討這個問題，你比如說任正非他從去年年初就開始提出來，讓聽到炮聲的人呼喊炮火，因為他感到從西方模仿來的那套數(shù)字精英體制內部人控制以及脫離現(xiàn)場的管理，不能代表現(xiàn)在新的經濟趨向，他要強化一線團隊的決策能力，張瑞敏這些年也在提，提出建立一種倒三角體制，推倒正三角的金字塔體制，建立倒三角體制，海爾也一直在摸索這個。柳傳志也一直在反思聯(lián)想并購IBM PC的經驗，他提出一個非常重要的概念，他說主人意識的管理是中國崛起的唯一路徑；李東升在國際化并購的過程當中探討一種無邊界的集中，就是說不要你既定的組織體系，不要中間層，我就任何一個事件只要有一個需求，我要這個需求設計團隊，銷售團隊，制造團隊就開始落實了，這么一套東西。

我最欣賞的一個中國商界領袖不知道這次能不能入選，可能沒有被評為年度人物，他的企業(yè)也不是太大，他做出的探索最有意義，就是江蘇的德勝洋樓的老板聶圣暫，搭建洋樓的公司，他這個公司不大，但是他的員工守則已經在中國出版發(fā)行了60多萬冊，有些企業(yè)人手一冊，哈佛大學正在集中組織翻譯，他認為這是三十多年真正代表中國管理的東西。他總結的東西不是上面我說的那些，而是德勝洋樓的。他跟我探討說，魯迅看中國歷史得到兩個字是吃人，他看中國的文化和中國的歷史是兩個極端，一個極端是一種集權的集權制，另外一種就是一盤散沙，散兵游勇組織不起來，中國就沒有一個中間狀態(tài)，就是這兩種狀態(tài)的中間態(tài)。一個組織從開始建立可以走過五年、十年、二十年，再久以后，就會往這兩個方向轉移，要不就是官僚體制集權體制，要不就是一盤散沙組織不起來。他想創(chuàng)造一種體制，怎么樣讓每一個員工都能夠充分活起來，讓每一個崗位都充分活起來，這么一套體制一套創(chuàng)新。

我想在中國，中國經濟要想在未來沖進世界一流，就必須有這種基礎性的管理創(chuàng)新。德勝洋樓有一種管理創(chuàng)造，我有一種概括，我說類似創(chuàng)造一種管理模式，視企業(yè)里的每一個人都是精英。

如果在中國，我們經濟要沖擊世界一流，我們期待這樣的經濟領袖，他能夠創(chuàng)造出一種中國的，本土的，囊括所有現(xiàn)代的這些科技，這些元素的新東西，形成這么一種管理的創(chuàng)新。

主持人：您能不能總結一下能夠做經濟領袖的要素是什么？

王育琨：主要的要素應該很多。

主持人：最重要的三點。

王育琨：一，可以帶給我們新的價值。二，不止讓他公司的人生命意識覺醒，還要讓這個社會很大的一群人生命意識覺醒，第三他必須有最基礎的管理創(chuàng)新，這種非?；A性的，這是一個體制、一個文化最基礎的東西，要由領袖來完成。謝謝。