遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業(yè)500強與世界企業(yè)500強，以及美國企業(yè)500強之間的異同，并介紹中國500強一年來的表現(xiàn)。眾多領導、專家以及商業(yè)領袖應邀出席了本次峰會。

遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培表示，創(chuàng)新最后構成的表現(xiàn)就是你的競爭力，而且一定要瞄準全球范圍之內，哪些是你的標桿，哪些是你的學習榜樣，也許你可能做的最好，我相信那個時候再說創(chuàng)新與競爭力的排位，遠東一定會排在前面。

以下為遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培發(fā)言實錄：

蔣錫培：謝謝主持人，主持人的問題確實非常難回答，按照創(chuàng)新和競爭力來排位排到多少位我不好說，但是主要的經(jīng)濟指標一定跟它的創(chuàng)新和競爭能力是密切相關的，即使這段時間不相關，長遠來看一定相關，很多企業(yè)都在考慮這樣的話題，但是內在的聯(lián)系有的也沒有想明白，因此我們感覺為什么現(xiàn)在生意這么難做、為什么現(xiàn)在錢這么難賺、為什么持續(xù)發(fā)展難上加難，其實這里面有幾個關鍵問題，可能企業(yè)家還是想的比較多，也只有這樣，也許我們才能立于不敗之地，才能從中國五百強變?yōu)槭澜缥灏購姟?/p>

我覺得要做到，1、建立有競爭體系的公司和福利體系尤為重要。

2、你要能夠有一個很好的人才隊伍，歸根到底要有人，我們在全球范圍之內找合適的人，營銷的就完全與業(yè)績掛鉤，遠東不管哪一個人離開，只要他可以獲得更高的平臺或兩倍、三倍以上的報酬才會離開，不然離開就沒有意義。

3、你的產(chǎn)品一定要幫用戶創(chuàng)造價值，一定要稍微超出他一點點期望，這樣他才滿意，滿意度與企業(yè)發(fā)展緊密相連，

4、要有很好的管理，管理創(chuàng)新是比較難的，它不像房地產(chǎn)，房地產(chǎn)什么都可以外包，設計外包、銷售外包，制造業(yè)講究精細，每一個都要到位，這樣就有審計監(jiān)督部門確保你的每一道工序都能落到實處，而不是流于形式，一定程度上是管理出效益。再一個你的企業(yè)文化也是很重要的，不是完全靠管理、制度能夠做得到的，很多的時候就是靠大家領會老總的意思，這樣你就能夠長期的大家在一起共事，遠東在1995年的時候就創(chuàng)建了文化館，我們做企業(yè)為什么呢，就是為了大家都滿意。

另外，還要與時俱進，每個環(huán)節(jié)不能出差錯，所以理念、制度，還有技術上，這些創(chuàng)新最后構成的表現(xiàn)就是你的競爭力，而且一定要瞄準全球范圍之內，哪些是你的標桿，哪些是你的學習榜樣，也許你可能做的最好，我相信那個時候再說創(chuàng)新與競爭力的排位，遠東一定會排在前面。