凱捷集團(tuán)大中華區(qū)副總裁王曉良

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì)于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)，以及美國企業(yè)500強(qiáng)之間的異同，并介紹中國500強(qiáng)一年來的表現(xiàn)。眾多領(lǐng)導(dǎo)、專家以及商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)邀出席了本次峰會(huì)。

凱捷集團(tuán)大中華區(qū)副總裁王曉良表示，每一個(gè)企業(yè)家能夠給這個(gè)企業(yè)帶來他生存的基因是什么，我覺得創(chuàng)新是這個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展一個(gè)必不可少的基因。

以下為凱捷集團(tuán)大中華區(qū)副總裁王曉良發(fā)言實(shí)錄：

王曉良：謝謝主持人，凱捷公司是一家源自于法國的做管理咨詢和技術(shù)服務(wù)的公司，我們?nèi)晔杖氤^一千億元人民幣，很有意思的是我們企業(yè)沒有任何產(chǎn)品，我們唯一做的就是給客戶提供管理咨詢和技術(shù)服務(wù)，但是像我們這樣一家企業(yè)，創(chuàng)新是我們非常核心的理念。

在三年前，我們公司重新制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，提出了三個(gè)I，第一I就是創(chuàng)新；第二個(gè)I就是涉及企業(yè)如何創(chuàng)新；第三個(gè)I就是關(guān)注客戶的親密度?；剡^頭看整個(gè)企業(yè)和像我們這樣的企業(yè)發(fā)展過程中，我們把企業(yè)看的像人一樣，有出生、成長、生病、衰退，我們認(rèn)為唯一不同的是企業(yè)是不會(huì)消亡，關(guān)鍵就在于蛻變，蛻變有關(guān)鍵的幾個(gè)要素，企業(yè)在發(fā)展過程中永遠(yuǎn)在做重組、重購和復(fù)興。

總結(jié)起來，企業(yè)有六大系統(tǒng)，跟人一樣，它有它的神經(jīng)系統(tǒng)、骨骼系統(tǒng)、感官系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)；還有四大感官，責(zé)任感、榮譽(yù)感、歸屬感、發(fā)展觀，這個(gè)過程就涵蓋了企業(yè)方方面面。剛才蔣總談到蘇寧電器的發(fā)展，它是跟企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，也就是信息化系統(tǒng)是密切相關(guān)的。昨天各位領(lǐng)導(dǎo)也聽到了柳傳志柳總總結(jié)聯(lián)想從金融危機(jī)到現(xiàn)在復(fù)蘇的過程，也是涵蓋企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，我想首先柳總回歸會(huì)給企業(yè)帶來責(zé)任感、給員工帶來歸屬感，這是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新。

第二個(gè)，柳總請楊擔(dān)任CEO，也是一個(gè)重新的重組。第三個(gè)柳總做的對業(yè)務(wù)的調(diào)整，對市場觀方向調(diào)整。最后提到企業(yè)復(fù)興，柳總也提到了他的高層員工沒有流失。這是過程是企業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷的過程，這是非常系統(tǒng)、全面的，而且涵蓋企業(yè)全方位。我覺得創(chuàng)新的概念可能是一個(gè)非常廣泛，非常值得研討的，絕不是非常狹隘、單一的。在這過程中，我覺得人思想的創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新是最主要的，在座的各位企業(yè)家，如果把一個(gè)企業(yè)看作一個(gè)人，每一個(gè)企業(yè)家能夠給這個(gè)企業(yè)帶來他生存的基因是什么，我覺得創(chuàng)新是這個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展一個(gè)必不可少的基因。