鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010夏季達(dá)沃斯論壇于9月13日至15日在天津舉行，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行報(bào)道。

中國銀行董事長肖鋼在達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場對鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)表示，中行來自海外的利潤占集團(tuán)全部利潤的25%，最近幾年，中行繼續(xù)增加海外的機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加快海外市場的發(fā)展。

下面是對話實(shí)錄：

鳳凰網(wǎng)：中行上半年利潤如何？

肖鋼：上半年的盈利還是增長的很快，主要還是得益于一個(gè)是凈息差，凈利差還在增加，另外我們的中間業(yè)務(wù)收入也在快速的增長，所以我認(rèn)為中國銀行還是能夠保持一個(gè)比較平穩(wěn)一個(gè)增長。

鳳凰網(wǎng)：剛才您說到利差，但是我們看了一下，我們的凈利差跟去年應(yīng)該是持平的，其實(shí)在大行里面，我們的利差應(yīng)該不是特別高？

肖鋼：不是特大。

鳳凰網(wǎng)：您分析一下這個(gè)原因，另外下半年我們對這方面，有沒有一些措施？

肖鋼：這個(gè)問題主要是中國銀行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和其他國內(nèi)商業(yè)銀行的結(jié)構(gòu)有所不同，我們的外幣資產(chǎn)占的比重比較大，外幣資產(chǎn)占一個(gè)外幣的收益率比人民幣貸款的收益率要低得很多，我們外幣資產(chǎn)占的比重比較大，因此對我們這個(gè)收益，對這個(gè)息差來講，是有大的影響。

鳳凰網(wǎng)：下半年有沒有一些措施調(diào)整一下息差呢？

肖鋼：我們現(xiàn)在這幾年正在做一些調(diào)整，就是要擴(kuò)大人民幣資產(chǎn)的比重，降低外幣資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重。

鳳凰網(wǎng)：肖總，我問您一個(gè)問題，因?yàn)檎f中行一直是中國國際化程度最高一個(gè)銀行，我們國際業(yè)務(wù)特別多，但是我們?nèi)ツ耆嗣駧诺馁J款是全國國內(nèi)最高的，有專家就分析，是不是中行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從國際向國內(nèi)，轉(zhuǎn)得過于猛了，這個(gè)請肖總跟我們講一下？

肖鋼：中國銀行不會(huì)放棄海外的市場，事實(shí)上這幾年中國銀行的海外的發(fā)展是比較好的，所以你要看我們最近幾年的年報(bào)，你可以看出來，中行海外的資產(chǎn)增長也很快，到今年6月末和2004年相比，我們的海外資產(chǎn)也翻了一番，海外的利潤增長那就更快了，我們現(xiàn)在到今年的上半年，我們來自海外的利潤仍然占我們集團(tuán)全部利潤的25%，所以這個(gè)成績的確是很不容易的。你也知道，海外的發(fā)展是一個(gè)我們的很多海外分行是在一個(gè)比較成熟的市場，包括香港市場也是比較成熟的，所以這個(gè)市場不可能像中國這樣的市場成長得那么快。第二個(gè)，這幾年中我們遇到了人民幣升值，最近幾年的人民幣在升值，這樣對我們的海外的利潤折成人民幣是有影響的。舉例子來說，我們這幾年人民幣升值大概25%，也就是說我們每賺一百塊錢的外匯利潤，折成人民幣以后，我要損失25%，所以在這么一個(gè)情況下，人民幣在升值的情況下，我們海外取得這樣的成績。當(dāng)然一個(gè)最大的因素，這幾年大家知道發(fā)生了國際金融危機(jī)，我們的海外分行自然也要受到這個(gè)危機(jī)的影響，所以這幾個(gè)東西加起來以后，我們海外經(jīng)營的利潤仍然獲得那么快的增長，資產(chǎn)還翻了一番，我覺得這個(gè)成績非常不容易，所以我想中國銀行海外的優(yōu)勢繼續(xù)保持，我們有決心也有信心繼續(xù)保持海外優(yōu)勢。所以我們最近幾年，我們還在增加海外的機(jī)構(gòu)，在不同的國家，我們大概在20多個(gè)國家增加將近39個(gè)機(jī)構(gòu)。

鳳凰網(wǎng)：是近期的規(guī)劃嗎？

肖鋼：已經(jīng)在實(shí)施的，就是已經(jīng)是建成的和正在今年即將建成的機(jī)構(gòu)，就增加了39個(gè)，我們在海外的機(jī)構(gòu)，因此這個(gè)態(tài)勢可以看出來，中國銀行是不會(huì)放棄海外市場，尤其進(jìn)一步加快海外的發(fā)展。

鳳凰網(wǎng)：肖董事長問您最后一個(gè)問題，關(guān)于銀行業(yè)改革的，因?yàn)榻裉煳覀兛吹睫r(nóng)行和光大已經(jīng)上市了，2003年開始，銀行的股份制改革告一段落了，下一步銀行業(yè)假如要繼續(xù)進(jìn)行改革，您認(rèn)為它的落腳點(diǎn)會(huì)在哪里？有什么困難？

肖鋼：應(yīng)該說改革的內(nèi)容還很多，即使是我們這些商業(yè)銀行已經(jīng)成功的上市，進(jìn)行了股份制改造，但是我們內(nèi)部的公司治理機(jī)制，我們的風(fēng)險(xiǎn)管理，我們的信息科技建設(shè)，任務(wù)還是很繁重的，所以一方面來講，我們未來還要花相當(dāng)長的時(shí)間，來進(jìn)一步改革，特別是內(nèi)部改革，內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的改革，我們銀行的經(jīng)營機(jī)制的改革，這個(gè)還要花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，我認(rèn)為還是一個(gè)相當(dāng)長的過程，特別是總結(jié)這次全球金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們要做的事情還很多，所以我想未來一段改革，應(yīng)該是從我們商業(yè)內(nèi)部來講，內(nèi)部機(jī)制的改革的任務(wù)還仍然很繁重。另外一方面，金融市場的改革，我認(rèn)為也很迫切，比如說外匯市場，人民幣市場，匯率、利率的改革，這都是和市場相關(guān)的改革，我覺得也應(yīng)該有條件，進(jìn)一步加快。