本報記者 李艷霞廣州報道

“一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，消費者對其產(chǎn)品也就更加信賴，從而提高企業(yè)的銷售額和顧客的回頭率，贏得市場?？匆粋€企業(yè)是否成功，不僅要看它的股東是否滿意，也要看客戶是否滿意，一般社會公眾是否滿意。

作為國內(nèi)知名制藥企業(yè)的領(lǐng)軍人物，廣藥集團副董事長、總經(jīng)理李楚源如是解釋了何謂商業(yè)組織的正義增長。

這位工程師出身的醫(yī)藥專家，對于醫(yī)療保健這一事關(guān)普通民眾福祉進步的領(lǐng)域，有著獨到的理解。

兩極分化不是正義增長

《21世紀》：今年夏季達沃斯年會的主題是“推動正義增長”。你所理解的增長的正義是什么？怎樣的增長是正義的？

李楚源：在社會經(jīng)濟增長的同時，人們能獲得合理分配，即分配正義，這既包含由社會公平、程序正義和公平競爭帶來的收入分配的合理差距，又包含使最大多數(shù)人福利增長的人道主義的關(guān)懷。

最終使這個社會中的大部分人可以獲得自由和解放，實現(xiàn)自己的本質(zhì)，求得全面發(fā)展。這樣的經(jīng)濟增長就是正義的。

《21世紀》：在你看來，什么樣的增長是非正義的、不道德的？

李楚源：當一個經(jīng)濟體的發(fā)展成果不能普遍為老百姓所共享，與此相應(yīng)的出現(xiàn)畸形的兩極分化的社會狀況，這樣的經(jīng)濟增長就不符合公平正義的要義。

醫(yī)藥企業(yè)的社會責(zé)任

《21世紀》：結(jié)合你所從事的醫(yī)藥行業(yè)，談?wù)勀闼J為的，增長的正義與可持續(xù)增長之間具有怎樣的關(guān)聯(lián)？

李楚源：我認為可持續(xù)發(fā)展第一是要處理好人和自然之間的關(guān)系，用一句話說就是，人對自然的索取與人向自然的回饋是相互的。第二，人和人之間要公平、正義、共建共享，普惠式的享受發(fā)展結(jié)果。

可持續(xù)發(fā)展，無論是國家還是企業(yè)，都要尋求三個基本元素。第一是發(fā)展的動力，誰來推動發(fā)展；第二是維系發(fā)展的質(zhì)量，發(fā)展是講質(zhì)量的，不能以犧牲環(huán)境、消耗過多的資源為代價獲得財富；第三是公平，可持續(xù)發(fā)展的目的是什么？當然要實現(xiàn)社會的公平、正義，構(gòu)建和諧社會，如果發(fā)展的結(jié)果只讓少數(shù)人收益，那這個發(fā)展既不文明也不可持續(xù)。

《21世紀》：醫(yī)藥行業(yè)可以說是最需要推進道德公正和可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域，因為“人命關(guān)天”。你認為該怎么在獲取商業(yè)利益和推進正義增長之間進行平衡？該如何保障自己的增長是可持續(xù)的？

李楚源：企業(yè)是一個國家、社會的主體，只有通過企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，國家和社會的可持續(xù)發(fā)展才有了依托。

辦企業(yè)是為了賺錢，沒有不想賺錢的企業(yè)，賺錢無可厚非的，但“君子生財，取之有道”！企業(yè)所追求的經(jīng)濟利益是社會責(zé)任的基礎(chǔ)，一個沒有發(fā)展起來的企業(yè)是沒有能力履行社會責(zé)任的；同樣企業(yè)社會責(zé)任是經(jīng)濟利益的反映，一個充滿活力、具有旺盛生命力的企業(yè)，必然有社會責(zé)任的強力支撐。經(jīng)濟利益和社會責(zé)任兩種價值良性互動，形成了企業(yè)發(fā)展合力。

一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，消費者對其產(chǎn)品也就更加信賴，從而提高企業(yè)的銷售額和顧客的回頭率，贏得市場?？匆粋€企業(yè)是否成功，不僅要看它的股東是否滿意，也要看客戶是否滿意，一般社會公眾是否滿意。

廣藥集團為了保證可持續(xù)增長，在創(chuàng)新、質(zhì)量、責(zé)任三方面下了很大的功夫：

在創(chuàng)新方面，廣藥集團構(gòu)建了國內(nèi)一流的科研體系，并一直成為國內(nèi)中藥標準的先行者，為我國中藥材的種植、生產(chǎn)工藝的提高及國際認證都做出了積極的探索。比如，廣州白云山和黃中藥在安徽亳州興建的白云山板藍根GAP基地是國內(nèi)第一批通過GAP認證。今年6月20日，廣藥集團的白云山復(fù)方丹參片成為世界第一個基因中藥。廣藥連續(xù)八年獲得全國中成藥出口第一，并率先進入俄羅斯醫(yī)保目錄。

廣藥集團一貫注重企業(yè)的社會責(zé)任。僅舉一例，2005年，白云山和黃中藥在全球首倡"家庭過期藥品回收機制"，承諾今后凡消費者家中有白云山生產(chǎn)的過期藥品均可得到免費更換。這是中國醫(yī)藥界一次重大變革。今年，“家庭過期藥品回收機制"更是擴展至廣藥集團下屬12個企業(yè)，百余個名牌產(chǎn)品。

《21世紀》：你在8月31日剛剛談到了廣藥“國際化的11X戰(zhàn)略”。在你看來，廣藥以及中國醫(yī)藥業(yè)怎樣走出去是少走彎路的？

李楚源：我提出“11X”戰(zhàn)略，是為了針對廣藥存在的問題，凸顯集團的合力優(yōu)勢?！?1X戰(zhàn)略”以及新的“集團作戰(zhàn)”方式為資源整合提供可能。這不但對光藥集團，對我國多而不強的醫(yī)藥行業(yè)，也是一條可行的思路。